国资央企在国民经济中扮演着至关重要的角色，其改革发展效能直接影响国有经济运行质量。面对新形势新要求，如何强化党的全面领导、克服深层次体制机制障碍、建立健全适应市场规律的现代企业制度，是本轮改革必须深化提升的重点任务。
航空工业沈飞根据国务院国资委党委、中国航空工业集团党组等上级机关部署要求，适时修订完善“三重一大”决策制度；依据实际工作部署和需求，优化决策事项管理信息系统；通过进一步明晰党委与其他治理主体的权责划分，不断规范党委行权履职的流程要求，动态完善党委权责清单暨研究讨论重大经营管理事项清单，协同完善党委会会议议事规则等制度机制，持续推进坚持和加强党的全面领导融入沈飞公司治理各环节。
完善中国特色现代企业制度维护党中央权威和集中统一领导
沈飞党委深入落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，在集团公司党组的统一领导和部署下，制定《党委权责清单暨研究讨论重大经营管理事项清单》并持续迭代完善，修订“三重一大”决策制度，将习近平总书记“两个一以贯之”贯穿到沈飞公司治理和深化改革的全过程，全面推进中国特色现代企业制度建设，实现党的领导与沈飞公司治理机制的有机融合。
沈飞党委严格落实各项治理制度，班子成员站位全局，坚持讲原则、讲规矩，共同维护坚持党性原则基础上的团结。通过相关制度的迭代完善，沈飞公司决策主体责任更加完善、决策制度衔接更加紧密、决策行为依据更加合理，“沈飞公司章程+制度+清单”的“三重一大”决策管理制度体系逐步完善。
深入运行“两个维护”工作机制党委全面领导作用切实发挥
沈飞党委坚持民主集中制，严格履行党委会职权，进行集体决策。在制度执行方面，2025年度沈飞党委会共决策“三重一大”事项107项，相关事项均规范履行决策前听取党委书记、董事长意见流程，并在会议材料及会议纪要中予以体现。相关议案在上会决策前均充分吸收各相关方面意见，形成完整的议案和决策参考资料，按要求对法律合规等情况进行核查，确保决策流程依法合规。有力推进党的建设、科研生产、改革发展、经营管理等工作任务。公司主要领导严格执行末位表态要求，充分发扬民主，注重听取不同意见和建议，善于集中，敢于担责。
充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要领导作用强化“三重一大”决策流程管理
以严格管控为导向，通过信息化手段，对决策事项提出、酝酿、决策、执行等关键环节进行有效管控，依托决策执行反馈、督查督办等信息化系统，确保各议题提出部门认真落实“三重一大”决策制度和决策主体提出的各项要求，确保“三重一大”事项按规定的时间节点稳步推进，保证沈飞公司依法依规决策，确保“三重一大”决策制度得到有效落实。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。只有将党的领导深度融入沈飞公司治理各环节，才能确保改革方向正、道路对，才能凝聚起最大的改革共识与力量。必须坚持系统观念与长效建设，国有企业改革是一项复杂的系统工程，不能“零敲碎打”。要加强顶层设计，统筹各领域改革，注重制度建设的长远性、根本性、稳定性，形成长效机制。必须坚持强化监督与风险防控。越是深化改革，越要加强监督、防范风险，要发挥党内监督主导作用，推动各类监督贯通协调，为改革保驾护航，确保国有资产安全，实现健康可持续发展。只有坚定不移加强党的全面领导，并将其转化为推动企业制度机制改革的强大动力，才能不断破除体制机制障碍，激发内生动力，推动国有企业在新发展阶段实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
领航“十五五”，沈飞将始终把加强党的领导作为深化改革的“魂”和“根”，将其贯穿于改革谋划、决策、推进的全过程，发挥党总揽全局，协调各方的领导核心作用，确保改革向实向新、向深向好。（高殿海）