医院行政人员开始被迫转岗！
医院给出了好几种方案
这回来真的了，看来清理冗余的行政后勤人员也是各行各业的普遍共识了，不管是不是形势所逼，敢于行动起来就是一种积极的信号。
1月10日，山东某医院一名医生发长文透露：“这回动真格的了，医院那入不敷出的收入终于养不起庞大的行政后勤人群了，没错，医院行政被迫转岗我们已经开始了！”
这名山东医生表示，想让行政转岗是很困难的，大家都懂的，而且这还有诸多因素决定了能不能转岗成功，主要包括领导魄力、人情世故、专业壁垒等等。尽管困难重重，但我们院和周边医院已经下定了决心，开始了部分的探索并且实现了比较良性的态势。具体来说，医院给出了几个方向，他回应道：
1、首先是行政岗位转去医疗、护理岗，医院会遵从大家的意愿，要求行政岗人员回到相应岗位上发挥作用。这个方向很容易转，因为行政后勤有一部分人员本来就是从临床和护理岗位转过来的，现在不需要那么多行政后勤人员了，首先就是要他们转回去，让他们重新把技术拾起来，学了十几年临床的人，不会轻易忘掉自己吃饭的本事，所以很容易转。
2、有些一直待在行政岗位的人员，医院要求他们转去非医疗护理岗，可自主选择相对弱化专业的科室，进行个体培训后集中上岗。比如在儿童康复专业里，开设学龄前入学适应培训，学习困难门诊以及无陪护病房的陪护人员，都可以转过去，目前我们已经开始探索执行。
3、开始将部分行政人员进行统一划归为病患服务中心，根据工作安排，机动人员随时调配安排，类似志愿岗、革命的一块"砖"，哪里需要哪里搬。
4、更有趣的是，以后洗衣房、煎药室、保安、门卫、洗车，这些都不再需要专业人员来做，该调岗的调岗，该优化的优化。
该院医生认为：“拖了好几年，不需要的人力成本到了2026年还是要处理了，人力成本是大头，尤其是后勤科室。闲置人员过多，人员效能无法发挥，一定程度上制约了医院的发展。放在2018年以前，面对冗余的人力成本，行政后勤人员过多，可以不动你，可现在哪个医院还能受得了？财政没有补贴了，医院也没钱，就算是院长他岳母，你不干事，不盈利，照样给你调岗！”
“事实上，医院想要发展，还是要靠医疗质量服务的提升，患者来了你得能接得住。但在这样的大环境下，蛋糕就这么大，就要多措并举，多方发力，能省则省，会赚多赚，这才是王道。行政后勤人员想要不被转岗，只能找到自己的不可替代性。我们期待看着医院有好的转变，让能干的人多劳多得。未来还会怎么转岗，还会有哪些方案，让我们拭目以待！”
院领导：行政后勤不再养闲人，占着位置不干活，你就走！
多地医院开始整治“亲属岗”“世袭岗”！
如果在经济大好的时候还能养得起那些冗余的行政后勤人员，在如今这个公立医院面临巨大困境的阶段，还想像以前那样不顾人力成本，养着那些低净值人员，恐怕根本难以为继，无论是分流、调岗，还是优化，轮也轮到行政后勤了。
事实上，这场针对行政后勤的整治行动从去年就已经悄无声息地开展了。
2025年4月份，知名自媒体博主透露，医院早已养不起庞大的行政后勤人员，已经悄悄清退行政后勤岗了。上海两所顶级大三甲开始行动起来，行政类员工合同到期直接不续签，部分调岗后绩效直接腰斩。
据内部人士透露，上海其中一所大三甲确实已经清退了近30%的后勤人员，连院长秘书都被分流到导诊台。
去年11月，湖南某三甲医生透露：“医院大刀阔斧开始改革，医院砍掉了很多行政后勤等编制岗位，机关里面的总人数缩减为之前的三分之一到二分之一的样子。如此一来，临床科室要供养的非医疗技术人员人数就大大减少了，各个临床科室的医生都拍手称好呢，我们对这样的政策表示热烈支持。”
如果这还只是各省各市零星的行为，那从2026年开始，行政后勤岗位冗余的问题就要真正开始整治了。
近日，为了减少不必要财政开支，全国多地相继释放出要整治体制内“近亲繁殖”“人情岗位”“世袭岗位”等问题的信号。
据《中国组织人事报》报道，内蒙古霍林郭勒市推动防范整治“近亲繁殖”监督检查不断深化，累计排查干部职工7441人，已完成任职回避整改13人；湖北随县纪委在县财政局主持召开“国企近亲繁殖专项治理”督办会，强调全面排查“亲属裙带关系”违规任用情况；内蒙古阿尔山市应急管理局近日召开“近亲繁殖”问题防范整治专题工作推进会；黑龙江省农垦管理干部学院纪委则发布了《关于严防体制内“近亲繁殖”问题线索的举报公告》。为防止“近亲繁殖”问题反弹回潮，一地纪委还累计采集了300余名科级干部近亲属任职情况。
所谓“近亲繁殖”，放在体制语境中就是一句话：把好工作、好岗位，当成传家宝，靠血缘、姻亲或人情关系上岗，把公开竞争变成“家族内部招聘”，本质就是滥用公权。“近亲繁殖”的危害，最核心实际表现为亲属裙带关系垄断体制内岗位，破坏公平竞争，滋生腐败，不干活不掏力却坐吃财政，全社会都要为“关系网”买单。
体制内单位“近亲繁殖”现象由来已久，近年来诸如“交叉设岗”“萝卜招聘”等现象，更是一种新型演变形式，虽然表面上看不是“近亲繁殖”，但同样是“人情岗”“关系岗”。这类操作往往披着“合规”外衣悄然运行：部分国企利用政策漏洞“曲线安排”，如跨部门调动、定向招聘等，使违规行为隐蔽化。
1月9日，河南某三级医院院长在一场“防止近亲繁殖专题推进会”上就表示：“你收留我的孩子，我收留你的孩子，这种人情交换都属于近亲繁殖。过去，人情岗位泛滥，行政后勤是重灾区，多少人的家属、兄弟姐妹都被安排在行政后勤，他们的产出极低，却占据了比例不小的财政支出，我们应该意识到人情岗位的危害，也应该意识到医院不养闲人，占着位置不干活，你就走……”
医院内的近亲繁殖确实令人痛心疾首，当整治“近亲繁殖”的风吹了过来，冗余的行政后勤势必要有所改变了。
行政后勤人员占比过多，
要求整治“近亲繁殖”，行政后勤岗位首当其冲！
据《湖北日报》消息，2025年11月27日下午，黄冈市黄州区南湖街道召开党工委（扩大）会议。会议集中传达学习了《中国共产党廉洁自律准则》《关于开展体制内“近亲繁殖”等三个问题专项整治的工作方案》《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职任职问题的意见》等文件及区级相关重要会议精神。
根据会议精神，要推动建立员工招录及干部任职亲属关系报备机制，着力营造公平公正的选人用人环境。
国企近亲繁殖问题关乎企事业单位治理公平与国有资产规范运作，需聚焦岗位聘用、人员招录等关键环节，全面排查“亲属裙带关系”违规任用情况。
各单位要建立专项台账，限期完成自查自纠，对发现的问题线索严肃核查，杜绝“人情岗”“世袭岗”等乱象。
同时，要求完善人事管理制度，强化公开招聘流程监管，从机制上阻断近亲繁殖链条，确保治理工作取得实效。两单位负责人现场表态，将立即启动自查自纠，对违规任用情况一查到底，同步健全人事监管机制，确保治理工作落地见效。
整治“亲属岗”“世袭岗”的风已经吹了起来，对于医院来说，首当其冲的就是医院行政后勤岗位。
随着各种整治文件的下发，近期，很多医生在网上反映了自家医院在临床、行政后勤岗位的人员配置问题，引起了广泛讨论。
在这些讨论中，诸如“坐标中医院，医疗工作者800多人，后勤2200多”“700人的县城医院，医护300人”“临床和行政人数几乎对半开”等言论比比皆是，不少发言者都表示医院行政后勤人员比临床医生多。
在这些讨论中，让笔者印象最深刻的就是一名医生表示：“我们临床里专业技术厉害的全去行政玩了，全院1300多名职工，却只有500个医护人员。”还有医生表示：“我们全院450人，有证医师50人，全靠这50人拉磨，护士赶车，其他人坐车……”
还有一名皖北医生透露，他们医院神经内科（9名医生、4名护士）+肾脏内科（7医3护）+内分泌科（11医5护）+肝胆外科（12医5护）……+骨科（15医8护）+（超声科3医2护），在这些临床科室或者医技科室中，被大众广泛认为是医护的人员数量大致在410人左右。而医院的行政部门，例如党政办、医务科、科教科、财务科、人事科、医保办、后勤处、宣传科、质控办、院感科、保卫科、采购等这些不负责治病救人、和临床业务无关的科室部门人员加起来数一数却高达678人。
410人vs 678人，医护人员占比竟然都低于50%了，这么多行政后勤人员，财政怎么养得起？这么多行政后勤人员，又有多少是“人情岗”和“世袭岗”呢？
总之，多地医院已经开始整治“亲属岗”“世袭岗”，或分流，或调岗，或优化，崭新的面貌确实正在来临。
撰文 | 阿拉斯加宝
编辑 | 阿拉斯加宝