凤凰网财经讯 1月22日，由上市公司领袖俱乐部、凤凰网财经联合主办的“‘A+H新浪潮’暨第三十四期上市公司企业家交流会”于北京东方茂酒店召开，汇聚李国庆、兰世立等重磅嘉宾，聚焦A+H股上市公司面临的产业升级、资本运作、跨境布局的多重机遇与挑战，旨在凝聚上市公司企业家力量，探讨企业协同发展、资本赋能与产业升级路径，助力构建产融结合新生态。
交流会上，慧聪集团创始人、董事局主席郭凡生在公开演讲中，聚焦上市公司劳资矛盾与员工激励问题发表犀利观点，直指部分企业在员工期权激励上的缺位与小气，强调“善待员工方能凝聚人心，实现企业与员工共赢”。
郭凡生在演讲中表示，员工的积极性与归属感是企业发展的关键，若员工无法从企业发展中获得收益，尤其是在公司上市后老板实现财富暴涨、员工却一无所获时，劳资矛盾便会凸显，员工流失成为必然。“你以为发了工资就够了？调动不起员工积极性，所有薪酬投入都是白费。”他直言，这一问题在上市公司中表现得尤为突出。
谈及A股市场的期权激励环境，郭凡生指出，A股依托国企发展而来，长期以国企标准监管企业，对期权激励的审核曾较为严格。如今审核政策已逐步放宽，但不少企业老板却仍不愿为员工发放期权，这一现象令人惋惜。
他以科创板为例，目前科创板已有600家上市公司，但仅有5%的企业在上市前为员工发放期权，且发放比例远未达标——行业平均水平不足20%，实际折算后仅约3%。“这绝非政策问题，而是老板们的意识问题。”郭凡生表示，这是企业经营者需要正视和改正的地方。
郭凡生分享了自身经验：“我公司上市前，就为员工发放了10%的期权。若总股数为10亿股，员工便能持有1亿股，我们直接按IPO发行价执行即可。待上市后股价每上涨3元，员工手中的期权就会增值3亿元。”他强调，这笔增值收益既无需老板个人掏腰包，也不会减少上市公司现金流，本质是让员工共享企业发展红利。
演讲最后，郭凡生总结道：“只有笨蛋的老板，没有笨蛋的员工。你对员工好一分，员工就能对你好十分。”他呼吁广大企业经营者摒弃小气思维，重视员工激励，通过合理的期权分配等方式凝聚人心，实现企业与员工的共同成长。