“大业信托换帅！45岁黄俊拟任总经理，直面净利润骤降41%挑战，能否引领转型破局？”
近日，一则人事变动消息引发信托行业关注：大业信托党委副书记、副总经理黄俊，已率队拜访同业上海信托，拟任公司总经理一职，正待监管批准。这位45岁的“少壮派”将接棒的，是去年年报中记载的58岁的总经理鲁以亮。
职务“由副转正”的背后，是公司一份略显矛盾的2025年成绩单：营业收入增长6.75%，净利润却同比下滑41.09%。黄俊此时走向台前，他能否驾驭总管理规模超2150亿元的信托机构，成功执行“三到五年脱困”的既定战略，带领大业信托在转型深水区实现平稳跨越？
人事新局与战略传承
黄俊肩上的担子
2025年，大业信托的管理层迎来了重要更迭。原党委书记、总经理鲁以亮在2024年时已58岁。根据公开信息，公司党委副书记、拟任总经理黄俊在45岁的年纪走上前台，呈现出领导团队年轻化的趋势。
黄俊的职业生涯与大业信托的主要股东方中国东方资产管理股份有限公司深度绑定。资料显示，他早年在中国东方资产广州办事处历练，曾担任市场开发部主任、助理经理等职。此后，他的足迹跨越广东江门、深圳、广州等地，历任中国东方资产深圳市分公司助理总经理、广东省分公司总经理助理等职务。在信托业务领域，他曾出任大业信托投资管理部总经理。这段横跨资产管理与信托业务的复合经历，为其全面执掌公司奠定了根基。
此次职务调整并非空降，而是内部擢升。黄俊以副总经理身份拟任总经理，体现了董事会对其能力的认可。他近期率队，包括公司党委委员、董事会秘书汪鑫及资产服务信托事业三部负责人贾祎等人，拜访上海信托的举动，也被外界解读为新管理层积极向外取经、谋求业务协同的信号。
这次交接，正处于大业信托战略推进的关键时期。公司的战略规划明确，要依托北京和粤港澳大湾区双总部优势，利用股东资源，在三到五年内消化存量风险，并以盈补亏，最终实现脱困。黄俊面临的，正是将这一蓝图转化为现实的任务。他的角色不仅是守成者，更是在盈利承压局面下推动战略落地的破局者。
业绩双面镜
增长下的盈利挑战
审视大业信托近期的经营数据，一面是营收规模的稳步增长，另一面是净利润的显著波动。
增长的一面是清晰可见的。2024年，大业信托实现营业收入3.57亿元，同比增长20.80%。作为主业体现，其手续费及佣金收入达到3.30亿元，同比增长28.67%。这一增长势头在2025年得以延续，全年实现营收3.81亿元，同比增长6.75%。这表明公司的业务拓展，特别是在信托服务收入的获取上，具备一定的市场竞争力。截至2024年末，公司累计成立信托规模已达9414.21亿元，展示了其多年的业务积淀。
然而，盈利能力的挑战同样尖锐。2024年，公司实现净利润5432万元。但到了2025年，净利润降至0.32亿元（即3200万元），同比下降幅度达到41.09%。营收增长与净利润大幅下滑并存，这强烈暗示公司在风险处置、成本控制或业务结构上面临着压力。2025年年中工作会议提出的“坚持业务转型、风险化解与内部改革并重”，正是对这一现状的直接回应。利润下滑的警钟，使得公司“以盈补亏”的战略目标显得更为紧迫，也赋予了新管理层更明确的绩效压力。
转型的舵盘
业务重构与未来航向
面对盈利挑战，大业信托并未裹足不前，而是早已设定了清晰的转型路线图。其战略的核心，是从传统融资通道向现代金融服务机构蜕变，而现有业务数据已初步勾勒出转型的轮廓。
首先是业务结构的重塑。截至2025年6月末，大业信托存续的资产服务信托规模高达1859.54亿元，远超存续的资产管理信托规模297.93亿元。这组数据印证了公司业务重心向服务信托倾斜的趋势，符合行业回归本源、发展服务信托的监管导向。公司还在慈善领域持续投入，已开展13个慈善公益信托项目，累计规模256.15万元，践行了社会责任。
其次是发展模式的根本转变。公司的战略规划详尽描绘了三个转变：业务发展从自下而上向自上而下转变，从以项目为中心向以客户为中心转变，从单纯资金提供者向综合金融服务提供者转变。这意味着公司将更注重顶层设计、客户深度经营和多元化金融解决方案的提供。
最后是风险与增长的平衡之道。战略明确要求“审慎开展传统融资业务”，同时大力拓展围绕战略核心客户的股权投资、标准化固收等资产管理业务，探索差异化路径。这正是对第二部分所述盈利挑战的直接解题思路——通过优化业务结构、培育新的盈利增长点，来穿越周期、消化历史包袱。公司注册资本20亿元，拥有广州金控、中国东方资产等实力股东，为其转型提供了宝贵的资本与协同资源。
当一位拥有多年金融资产管理和信托业务经验的少壮派领导者，接过这家累计管理规模近万亿的信托公司的指挥棒，黄俊将如何调配资源，在股东协同、业务创新与风险控制之间找到那个精妙的平衡点？这场关乎存续与发展的变革，我们将持续关注。