“衡量成功的指标是多维度的，远超单一的市场份额或销量数字。”保时捷中国CEO说。
这几天，保时捷中国销量下滑的消息沸沸扬扬，一副大厦将倾的样子。一向与世隔绝的保时捷中国终于坐不住了，把老板推出来回话，约了几家媒体“访谈”。
虽然平常是媒体给保时捷中国（或者大众中国）发采访函，保时捷那边看心情回复。但这次“访谈”主要是保时捷中国方面推动的，目的就是回应一些负面消息，阐述一下态度和策略，最终对冲一下舆情。
不然，市场恐慌是真的能让大厦倾塌的。
保时捷这次站出来还很意外地给BBA们挡了火，毕竟去年国内混的惨豪华品牌不止一家。相对于保时捷来说，BBA的基数还是大一些，但是下滑趋势没逊色多少。
都是难兄难弟，BBA都不行了，保时捷只会更惨。新的一年，能怎么办？
BBA快比不过问界、小米了
当前几年理想、问界说要替代BBA的时候，有几个人信？反正当时的我是不信的。
但时移势易、此消彼长，理想、问界、小米们在销量和均价上已经逼近BBA了。虽然均价距离保时捷还差得远，但保时捷能不能在中国保住市场都是个问题了。
简单看下2025年数据：
宝马集团全球销量246.37万辆，同比微增0.5%；宝马中国销量62.6万辆，同比下降12.5%。奔驰全球销量216万辆，同比下滑10%。奔驰中国销量为57.5万辆，同比下滑19%；奥迪全球销量162.4万辆，同比下降2.9%；奥迪中国销量为61.8万辆，同比下降5%。
定位比BBA还高的超豪华品牌保时捷更惨，全球销量27.9万辆，同比下降10%；中国卖了41938辆，同比下滑26%。中国市场对保时捷销量的贡献，只有15%。
如果拉长时间线来看，这4家车企在华销量至少连续3年下滑。保时捷3年下滑46.8%；BBA集体从80万辆级别掉到了60万辆上下。
相较之下，理想、问界和小米均价在30万块左右，问界应该更高一些，这个水平和BBA国内均价差不多。但去年这3个国产品牌销量都在40万辆以上，问界、小米还是上涨趋势。按这样来看，今年国内一线豪华品牌的座次，BBA里可能有人排不到前三了。
对保时捷来说，好消息是国产汽车均价还够不到它。但坏消息是保时捷可能连others都算不上了，毕竟上边3个自主品牌的销量已经是保时捷的10倍了。所以才有了保时捷中国CEO的这些话：
“我们的核心战略始终是‘质大于量’，这意味着我们追求的是可持续的、盈利性的增长，而非单纯的销量数字。”
“真正的竞争并非对标参数，我们的优势是价值体系。”
“‘赢回中国’战略的核心，并非简单地回归到过去的销量规模。对我们而言，目标是建立一个可持续的、盈利的商业模式，并以卓越体验赢得客户长期的热忱与忠诚。因此，我们衡量成功的指标是多维度的，远超单一的市场份额或销量数字。”
2026年还能卖多少？
情况就是这么个情况，原因无非自主品牌的车更好了、BBAP（P：Porsche，保时捷）的车跟不上中国节奏、消费者不认溢价，还有一些政策和经济因素，不用多说。
但中国市场这块肥肉谁也不想放、谁也不敢放。
目前中国市场依旧贡献了BBA大概1/3-1/4的份额，每年往欧洲送去的真金白银有几十上百亿。往乐观了说，BBAP还是有很大的品牌价值和燃油领域的领先；消极地看，有些难题BBAP解决不了，比如国内政策和经济形势。
它们能做些什么？
一、推出一些好看的、有用的电动汽车，而不是之前高高在上、本土化一言难尽的油改电或者简单组装的电车，把车机系统做成新势力的水准，价格拉低一些。
二、做好油车智能化，拉低价格。这块BBAP都是优等生，就是智能化和价格要优化。
三、多和媒体、用户交流沟通。别一直躲在公关公司和经销商背后，豪华品牌和亲民并不冲突。这点保时捷中国这次做得不错，奔驰段建军出镜频率也在增加。
四、投资、入股新势力品牌。类似大众投资小鹏、Stellantis入股零跑那样，好处很多：一是化敌为友、二是能借用新势力品牌的技术和营销。钱够的话，甚至可以找机会控股。
五、中国产、全球销。这是穷途末路但有利的选择，类似起亚、雪铁龙/标致之类，在中国工厂生产、卖到海外，这样虽然可能失去中国市场，但是能利用国内的人力、产业链优势在海外赚钱。
相较于BBA有着更丰富的产品类型，专注赛道的保时捷其实更难。尤其在多加电机就能零百加速进3秒的时代，小米SU7 ULTRA、比亚迪仰望U9X已经碾压了保时捷Taycan。保时捷要想握紧中国，甚至需要改变战略。
但BBAP也有机会。今年新能源车开征购置税（按半征收，上限1.5万块），对消费者的吸引力有一定影响；另外2025年电车零售渗透率增速减慢，可能预示着油车零售不会再大幅下滑了。
BBAP油车是优势，要是抓住这个窗口期或许能有些效果。另外还得说，经历这么几年的惨痛教训，也该大刀阔斧搞一搞了吧。
整体来看2026年BBAP的压力还是很大，宝马、奔驰、奥迪国内销量预计在50万-60万辆，保时捷可能在3万辆上下。刀已经架脖子上了，就看自己想不想救自己了。