“汤建国通信托董事长资格正式获批。面对历史罚单与业绩压力，他选择亲赴风险项目一线督导破局。”
2026年1月14日，湖北省金融监管局发布一则官方批复，正式核准汤建国通信托有限责任公司（下称国通信托）董事、董事长的任职资格。这份批复，标志着自2025年8月就已担任公司党委书记的汤建，完成了其掌舵国通信托的最后一道程序性步骤。
汤建此次履职，并非一次简单的岗位平调。他的职业生涯深度植根于控股股东武汉金融控股集团的体系之内，此前曾任集团旗下湖北金融租赁公司的党委副书记、总裁，直至党委书记、董事长。
然而，新董事长汤建到任后，无疑需要直面国通信托在2024年因多项违规收到的巨额罚单，也需要应对公司业绩显露的疲态，同时，他更肩负着在信托行业深度转型的浪潮中，为国通信托找到一条符合监管导向、具有核心竞争力的新发展路径。
临危受命
内部老将的跨领域擢升
汤建对于武汉金控集团而言，是一位经验丰富的“老将”。在调任国通信托之前，他已成功带领湖北金融租赁公司，完成了从总裁到董事长角色的跨越，积累了管理一家非银行金融机构的全面经验。
2025年8月，汤建的身份首次与国通信托产生交集，他以党委书记的身份加入公司。尽管董事长任职资格尚待监管批复，但他已迅速进入角色。2025年12月30日，在资格批复前夕，汤建已以党委书记、董事长的身份主持公司重要会议。他在会上明确，2026年将是公司“转型突破的关键一年”，并提出了“深耕本土、聚焦主业”的初步战略方向。
这次由金融租赁到信托的跨界任命，体现了控股股东在复杂时期稳定核心金融机构的用人逻辑：启用一位熟知集团战略、具有风控和业务管理复合背景的“自己人”，以确保变革的推进力度与集团整体步调一致。
现实挑战
历史罚单与业绩承压
摆在汤建面前的现实挑战具体而严峻。
2024年6月14日，国家金融监督管理总局湖北监管局对国通信托开出高达585万元的罚单，并详细列出了13项违法违规事实。这些问题直指信托公司经营的核心风险领域：风险底数不实、虚假压降融资类信托规模、投后管理不尽职、违规开展政信业务等。
更为罕见的是，监管同时对21名相关责任人进行了处罚，形成了对机构和个人的“双罚”。其中，时任副总裁曹阳因“未向投资者充分揭示项目风险”被警告并罚款30万元。这份罚单如同一份详尽的“体检报告”，暴露出公司在合规治理、风险管控等基础环节存在系统性短板。
挑战在财务数据上延续。国通信托2024年度报告显示，公司当年实现营业收入9.36亿元，归母净利润3.9亿元。对比2023年营收11.5亿元、净利润5.45亿元的数据，下滑趋势明显。业绩压力直接反映了传统业务模式面临的困境以及风险项目可能对利润造成的侵蚀。
此外，公司的司法纠纷也为日常运营带来困扰。2025年以来，中国执行信息公开网记录显示，国通信托两次被列为被执行人，涉及总金额270万元。其中一次还导致了公司及当时法定代表人被下达限制消费令。虽然单笔金额对公司体量影响有限，但此类事件叠加，无疑对公司的市场声誉和品牌形象构成了持续伤害。
破局行动
亲赴一线督导风险化解
面对存量风险，汤建上任后的行动展现出务实且强硬的风格。他没有将问题局限于会议室，而是选择亲赴风险项目一线，现场督导化解工作，这被解读为其扭转局面的核心策略之一。
2025年9月8日，汤建带队抵达河南郑州，对已违约的“东兴653号”和“东兴909号”信托计划进行实地督导。这两个投向房地产项目的信托计划均已逾期。汤建的做法是直接查看底层土地及商铺抵押物，调研周边市场状况，并与项目方世茂集团的高层现场座谈。他明确提出，要“尽快完成司法处置程序”、“提出资产盘活方案”、“寻找市场意向投资方”，指令清晰，目标直指资产变现。
随后，他的行程密集覆盖了福建泉州、安徽马鞍山、上海、江苏、广东等多个存在风险项目的区域。特别是在2025年10月底赴上海、江苏的督导中，他将“业务转型攻坚”与“项目风险化解”并列为核心议题，显示出其并非仅仅扮演“救火队长”，而是意在通过化解风险来为转型扫清障碍、回收资源。
通过这一系列高频、下沉的督导，汤建向内外传递了明确信号：新管理层将处置存量风险置于优先地位，且将采取更主动、更深入的方式维护投资者利益。这既是履行受托人责任的必须之举，也是重建市场信任的第一步。
在化解风险的同时，定义国通信托的未来，是汤建更根本的任务。从公开信息看，其转型蓝图围绕两大支柱展开：一是发力监管鼓励的服务信托，二是聚焦湖北本土市场。
2025年12月18日，在国通信托2026年“开门红”会议上，控股股东武汉金控集团董事长梅林亲自到场，为转型定调。他特别强调，要“深耕服务信托领域，打造行业示范‘国通样本’”。这一定位，获得了监管鼓励行业回归本源的政策东风。
另一方面，“深耕本土”成为战略关键词。汤建在多次内部会议中强调此点，这与地方政府希望本地金融资源服务本地经济的导向不谋而合。凭借控股股东武汉金控在湖北省及武汉市的深厚资源网络，国通信托在区域基础设施建设、产业升级、公共服务等领域拓展资产服务信托和公益慈善信托，具备天然优势。
截至2024年末，国通信托注册资本41.58亿元，信托资产规模达2206亿元。自2010年重组开业以来，其累计管理信托资产规模超1.6万亿元，为投资者创造收益超1200亿元。这份厚重的“家底”，是其应对当前困难、谋求未来发展的坚实基础。