1月7日，WTT多哈冠军赛首日看台冷清的照片曝出，观众没有工作人员多......
与之相比的，是樊振东加盟萨尔布吕肯后，德甲愈发火热的盛况。
冰火两重天。
其实，
时至今日，WTT早就把自己设立之初的宗旨践踏的荡然无存。
它的核心理念是构造新的赛事体系去提高世界乒乓球的商业化和影响力，为整个项目的发展服务。
而现役乒坛影响力断档存在的只有樊振东一人。
可去年12月27，樊振东被逼退后，WTT对樊振东的离开始终冷眼旁观，言语假模假样，行动上毫无挽留，最后迫于各方压力才修改部分规则。
也就是说，
它对外打着提高乒乓球商业价值的旗号，
却自相矛盾，逼走了商业价值最高的运动员。
原因也很简单，他们觉得体系内自家打造的明星化球员，完全可以弥补版图影响力的缺失，故把自身放在高位的姿态，可后果亦是因傲慢而来。
真正的毁灭，从来不是外界压迫，而是内部观念的自毁。
另外，
它当初之所以能拿到积分体系与赛事挂钩的权力，就是因为名义上画出的理想化大饼，够大、够好。
类似于，公司有个重要项目，利润很大，但僧多肉少，需要竞争，这时候就看谁画的饼大，项目就交给谁，并且根据饼的大小放出能完成项目的对应权力。
积分挂钩就是WTT拿到的最核心的虎符令牌。
可从结果看，
此次WTT多哈冠军赛只有四家国内长期合同的赞助商，场下观众屈指可数，甚至未必有工作人员多，敢情一直以「世界乒联」为口吻，真实情况只是国内商业的自娱自乐？
注意，冠军赛是仅次于每年四次WTT大满贯赛的第二级别赛事，属于高级赛事。
而亟需赞助商资金的信号，很早之前就已经释放了。
24年12月，莫雷加德抱怨WTT赛事不打进8强就会亏钱。
25年4月，仁川冠军赛观众台门可罗雀，赞助商无国际品牌，仅少量本地小广告。
7月，美国大满贯从开始大棚漏雨、移动厕所，到最后比赛结束宣布设立美国WTT和国际乒联办公室的发布会......这迫切开拓市场的草台班子味，全靠陈熠和朱雨玲的新老对决掩盖。
9月，WTT的CEO丹顿直接发文寻求赞助商和转播商。
26年1月，丹顿宣布不再兼任国际乒联集团CEO，专职WTT的发展，说明招商现状已经火烧眉毛。
反观隔壁的德甲，自从樊振东加盟后，仅萨尔布吕肯俱乐部的赞助商数量就增加到64+。
德甲、德国杯、欧冠，场场爆满，5200名球迷涌入场馆，屡次打破历史记录。
德国，或者说欧洲乒乓球，因为樊振东的降临，迎来了史无前例的盛况。
所以，
若以其最终目标商业价值为输出结果，现行WTT运行的逻辑公式：
100％项目+90％权力＝10％商业价值。
占尽天时地利，最后却惨不忍睹，还把最大的动力源逼走，如果没有人为干预，下一步就该回收权力。
其本质是，
吃尽资源却产出甚微的失败项目。
更可笑的是，曾经有一个足以扭转局面的运动员站在他们的面前，却不珍惜，甚至强行逼走。
如今的惨淡现状，就是WTT傲慢的代价。