怀化分公司受邀参加2025人民交通大会，现场接受授牌表彰。
红网时刻新闻12月22日讯（通讯员 尹欢）近日，2025人民交通大会在福建省福州市召开，由现代投资怀化分公司申报的《高速公路集约化运营管理改革创新实践》案例成功入选“全国高速公路创新发展典型案例”。这是怀化分公司在高速公路运营管理创新领域斩获的又一重磅荣誉，标志着改革实践获行业认可。
今年以来，怀化分公司以“追·光”之姿持续深化集约化运营管理模式的迭代升级，在降本增效、服务提质等维度取得显著突破。
在深化集约化运营方面，创新采用“3+3”“4+2”等多套工作运转模式，通过动态调整工作时长的弹性排班机制和岗位职能合并取消班长岗位等方式，实现人员高效利用，年人工成本较传统模式大幅节约。
在夯实专业化培训方面，以培训“项目、频率、考核、评价”四维驱动为核心的培训考核体系，通过“师徒结对”“跟班轮训”“实战演练”等形式，引导员工由“一岗一责”向“一岗多能”“一专多能”转变，促使50%以上员工掌握跨板块技能，30%实现学历职称提升，37%在省级及以上技能竞赛中获奖。
在落地效能化薪酬方面，“以绩定薪、以岗定责”为原则，构建“四效”考核分配体系，通过“分岗分类、定量为主”的考核标准与“强制排序、突出贡献”的分配机制，彻底打破“大锅饭”格局。自施行以来，员工月度绩效薪酬最高增幅达40.82%，真正实现企业和员工的同心同向、双向奔赴。
在探索智慧化管养方面，立足于“智慧交通”发展趋势，构建“智能设备+数据平台+精细管理”三位一体体系。投用全省首个多功能“管理方舱”，上线7套车道智慧机器人，车型识别准确率超过99%，出口收费效率提升40%；搭建MON预警、桥梁监测等6套智慧化平台，实现管养数据实时采集与分析。针对溆怀高速桥隧比33.6%的复杂路况，创新“五定三查”工作法，形成风险隐患闭环管理，在不断提高智慧化管养水平的同时，全力为社会司乘提供“安畅舒美好”的出行服务。
怀化分公司不仅实现了运营成本的精准管控与服务质量的迭代升级，也让群众出行体验更安全、更便捷、更高效。案例的成功推广，将有力助推全国高速公路运营管理模式转型升级，为实现“人民交通为人民”的使命注入新动能。