2025年，在“白名单”持续强化保交房托底之中，曾经出现的已售逾期难交付的问题正在逐渐得到解决。随着行业交付高峰过去，房企资金压力有所减轻，部分企业开始重启投资与经营节奏，行业正从规模扩张向高质量发展艰难转身。
在此期间，市场心态也已发生深刻变化。购房者日趋理性，他们的关注点正从房地产的金融属性，回归到房企对承诺兑现与产品品质的呈现。
然而，信任的重建绝非易事——过往因延期、减配、甚至烂尾而受损的市场信心，仍需房企用扎实、持久的行动来修复。
因此，“做好交付”仍是当前房企最关键的任务之一。不仅是企业树立市场口碑的核心环节，更是重建购房者信心的关键所在。
在压力与动力的双重驱动下，一批房企已在积极努力着，从做好按时、保质交付开始，向高质量交付进行着品质提升。
交付高峰已过，政策既上强度又点方向
对于保交房，国家的态度是十分严肃的。
10月11日，在国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上，住建部副部长董建国介绍：
对符合条件的房地产开发项目，通过城市房地产融资协调机制纳入“白名单”，给予项目融资支持，保障正常建设资金需求，推动项目早日建成交付。截至10月11日，全国“白名单”项目贷款审批金额已经超过7万亿元；
对资不抵债的项目，加快推进破产重整或清算，在司法处置中把维护购房人合法权益放在首要位置；
对违法违规、损害群众利益的企业，坚决查处，不让其“金蝉脱壳”、蒙混过关。
截至10月11日，全国750多万套已售难交付的住房实现交付。
10月末，随“十五五”规划建议出版的《〈中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议〉辅导读本》中刊登了住房和城乡建设部部长倪虹题为《推动房地产高质量发展》的署名文章。
其中，在“改革完善房地产开发、融资、销售制度”任务中，明确提及“保交房”相关内容：
房地产开发上，做实房地产开发项目公司制，项目公司依法行使独立法人权利，企业总部履行投资人责任，项目交付前，严禁投资人违规抽挪项目公司销售、融资等资金，严禁抽逃出资资金或提前分红。
在房地产融资上，推行主办银行制，一个项目确定一家银行或银团为主办银行，项目开发、建设、销售等资金存入主办银行，主办银行保证项目公司合理融资需求，形成主办银行与项目公司利益共享、风险共担的机制。
在商品房销售上，推进现房销售制，实现所见即所得，从根本上防范交付风险；继续实行预售的，规范预售资金监管，切实维护购房人合法权益。
这些基础性制度旨在从根源上，预防项目烂尾、资金链断裂，并确保交付质量。
从国家统计局公布的房屋竣工数据来看，2021年数据重回10亿㎡后，并没有维持下去，随着企业债务违约潮开启，2022年新房销售额陡降，企业在资金端，运营端承受巨大压力，竣工面积也随大势直接以14%的降幅回到8.7亿㎡。
2023年，行情也虽没有明显改善，但在“白名单”等政策的支持下，企业将重心放在“保交房”上，推动停工的项目复工，这一年“保交房”取得成效，全国层面的房屋竣工面积反弹，重回10亿㎡的量级，达到了这几年的高峰。
按照房地产结转周期来推算，自2024年起，行业竣工交付的高峰期或已经过去。相对而言，企业在款项支付上的压力减轻，一些企业开始重启，把一些精力放在投资拿地，或者是产品打磨上。经过这4年的调整，新房的体量已经下来，原则上，交付的量也得跟着下来。
2025年，房屋竣工的量延续负增长。从国家统计局公布的数据来看，竣工面积的累计降幅持续在15%上下2个百分点之间浮动。2025年1-10月房屋竣工面积为3.5亿㎡，同比降幅16.9%。根据这样的走势来看，预计2025年全年竣工面积或会跌破6.5亿㎡。
图表：房屋竣工面积累计值走势
资料来源：国家统计局，亿翰智库
从“交房子”到“交生活”，谁才是交付力之王？
从房企的交付套数来看，2025年房企交付的规模也随供给、销售的下降而进一步下降，1-6月TOP50房企交付套数来看，同比降幅普遍在50%以上。
交付规模的下行是行业大势所趋，房企也无法再通过粗放的扩张获利。正是在政策和市场的倒逼之下，房企的交付力正在向高质量发展全面提升。
按时、保质交房自不必说，越来越多的房企开始把交付的主题从“交房子”转向“交生活”，从单纯的交房，逐渐转变为覆盖全周期、全场景的交付体系。例如：
保利发展在湖北武汉的保利天珺项目首次推出“白手套交付”及“贴膜交付”。在交付前，对住宅内如岛台、厨房台面，洗手间台盆等高频使用、易受磨损的关键区域，进行了科学评估与针对性保护，采用定制级防护贴膜进行交付。这些膜不是一次性消耗品，而是可以在生活中长久使用的产品。
中国金茂的上海普陀金茂府项目提前180天交付，交付首日138组业主到场收房，交付率高达99%。除了交付速度的领先，实景交付品质也全面超越了效果图，所见即所得，规避期房风险。
龙湖集团在预售阶段将项目“透明化”。其滨江云河颂项目在期房阶段就能看到大门、会所、园林示范段、大堂、电梯厅、样板间、地下车库等全套实体产品细节。
新希望的D10天元项目，在首轮工地开放日即聘请第三方专业验房团队，对项目进行全方位检验，让购房者放心。在交付之时，由管家+工程+营销+房修+保洁等5位工作人员陪同一户业主验房收房。把交付从“一次性交房”转变为“持续性服务”。
像这样的交付亮点还有很多。
从拿地、建设到交付、运营、服务，构成了房地产开发不可分割的完整链条。交付，既是产品的兑现，也是全周期服务的起点。可以说，地拿得好、产品开发得好，才有资本做好交付。交付也不再止于交房的那一刻，后期通过长周期的服务所赢得的信任与口碑，往往比销售时的广告更加重要。
现在，房地产行业卷规模的时代已经过去，卷投资、卷产品、卷交付、卷运营、卷服务才是王道。我们坚信，当房企将“交付”视为对业主的郑重承诺和自身品牌价值的最终体现时，购房者的信心终将被一点一滴地修复。这条路固然任重而道远，但这也是中国房地产行业走向成熟的必经之路。
2025年收官在即，亿翰智库新一年的交付力榜单也将开启。12月24日，亿翰智库举办的首届成长型房企高质量发展赋能峰会将于成都启幕，届时《2025中国房企超级交付力TOP50研究成果》将同步发布，哪些房企是交付力的标杆，即将揭晓。
让我们齐聚成都，共同见证！
期待您的到来！
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