2025向光行动者大会：聚焦可持续社会价值创新 共议战略机遇与制度重构

2025年12月1日，“2025向光行动者大会”隆重启幕。大会以“问道新经济 重塑新增长”为核心主题，聚焦产业升级与价值共创的时代命题，深入探讨中国特色可持续社会价值创新实践与未来发展路径。

“中国可持续发展正从跟随者转向引领者。”中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会主任朱旭峰在开幕致辞中表示，中国正通过制度创新与技术赋能实现价值协同，并从治理模式、协同机制、数字赋能三方面为全球提供中国经验。“中国企业当前面临认知重构、技术赋能产业生态、技术创新引领全球协同三大战略机遇。”朱旭峰表示，未来中国企业需以追求人类福祉、坚持商业向善的不变初心，应对可持续发展中的变革，助力中国特色可持续发展创新。

中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会主任朱旭峰

最近几天，香港大埔火灾牵动着社会各界的心。针对当前公益慈善领域的格局，《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春说，内地民营企业和企业家捐赠占比超80%，企业和企业家捐赠构成了中国公益慈善事业的经济基础，企业公益作为被严重低估的中国特色公益力量，既是社会捐赠的主要贡献者，也是社会创新的主要实践者与现代慈善的重要中国样本。王跃春呼吁优化“营善环境”，改变公众认知偏见、监管兼顾依法规范与鼓励支持，尊重并支持企业家以企业家精神、企业以核心能力参与公益慈善。

《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春

全国社保基金理事会原副理事长王忠民围绕创新投资与制度变革开展深入阐述，他指出通过有限合伙、差异股权、注册制、第三支柱养老金等制度创新，能够实现社会创新机会成本为零，同时让投资者获得商业回报，最终推动社会技术与商业的双重进步；而创新本身是破坏性的社会进步过程，必须承担相应风险，且社会可以通过制度设计让创新机会成本归零。其中，有限合伙、差异股权等制度则是实现社会价值与商业价值统一的关键。

全国社保基金理事会原副理事长王忠民

制度创新是激发社会价值的内在引擎，而全球治理格局的重塑则为可持续发展提供了广阔的外部机遇。联合国开发计划署可持续发展影响力指导委员会委员、中国社会企业与影响力投资论坛名誉理事长马蔚华表示，全球经济治理格局正在重塑。第一，全球发达经济体和发展中经济体的经济实力对比已经发生巨大转变，发展中经济体在全球经济中的重要性相比本世纪初大幅提升；第二，发展中国家的联系与合作不断深化，发展中经济体更易形成统一共识与合作，相互依赖程度也大幅提升；第三，全新技术革命对传统治理范式发起颠覆性挑战，数字货币等新议题有效赋能可持续发展治理体系。

宏观战略的落地，离不开微观主体的生动实践。正如主持人中国管理科学学会可持续发展专业委员会执行主任张强所说，当“社会价值创新”不再仅仅是公益部门的责任，而成为企业核心战略的一部分时，商业向善便有了更具象的表达。

本次大会上，多位企业家分享了如何将自身技术优势与平台生态转化为解决社会痛点的实际方案，生动诠释了从“单打独斗”到“生态共创”的路径演进。

腾讯可持续社会价值副总裁肖黎明介绍，腾讯2021年将可持续社会价值创新纳入公司核心战略，历经4年探索，形成“共创、价值融合、核心能力赋能”三大关键认知。肖黎明分享了对生态圈的三点观察：第一是生态构建需立足企业核心能力；第二是开放协同是生态可持续的关键；第三是长期主义是价值创造的根基。

腾讯可持续社会价值副总裁肖黎明

小红书作为UGC内容平台，始终坚持以真实友善的社区氛围为基础，用平权算法保障真实用户的多元声音。小红书副总裁许磊介绍，平台上的年轻人正在通过社会创新实践着手解决社会实际问题，例如小红书公益在四川达祖村的乡村创新项目，通过“引青入乡、灵感下乡”模式，让创作者从旅游、文创、农业维度贡献“好点子”，为乡村改善发展方案，既实现农产品品牌升级、乡村文化活化，也用创意激活乡村内生动力。未来，小红书作为内容平台，小红书公益还将持续为年轻人搭建创意落地的土壤，让更多好点子赋能乡村振兴发展，共建小红村。

小红书副总裁许磊

在“构建社会价值生态、重塑经济增长范式”的圆桌讨论环节，来自不同领域的嘉宾从生态圈组织形成、领导力构建、多主体协同等维度，探讨社会价值共创的实现路径。本场圆桌讨论由北京工商大学经管学部主任、教授郭毅主持。

伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐分享了伊利作为链主企业的实践经验。2020年，伊利成立零碳联盟，通过“定标准、建平台、育人才”三个抓手，带动产业链上下游合作伙伴共赴零碳未来。目前零碳联盟已从最初的19家扩容至145家，90%完成低碳转型，形成了“碳足迹+水足迹”的双足迹全面减碳工作方案。

腾讯可持续社会价值理念负责人傅剑锋以“乡村CEO”项目为例，分享了如何激发农村和农民的内生动力。他介绍，广西龙胜马海村的集体经济从2022年的2万元增长到2025年的100万元，增长了50倍；重庆酉阳何家岩村从2021年的100万元增长到2025年的700万元，增长了7倍。傅剑锋强调，实现这一成果的关键在于“政府主导、社会共创、农民主体、腾讯助力”的路径，通过多元利益主体找到共识，用数字化方式连接各方利益，最终形成可持续发展的内生机制。

互惠经济亚太区倡议负责人、互惠经济实验室中国项目负责人陈璐琳介绍了互惠经济的核心理念。她指出，互惠经济强调以宗旨为导向构建生态圈，确保每个利益相关方都能实现互惠共赢。在玛氏中国的乡镇合伙人项目中，不仅测量合伙人的财务资本增长，更关注人力资本、社会资本等“慢变量”的提升。

一亩田作为全国领先的B2B农业互联网平台，通过模式创新、平台运营和“沃种田”数字化订单农业等方式，带动产地端的规模化、组织化、标准化发展，并开发出农业天机大数据系统，服务全国农业从业者和政府主管部门科学生产和高效流通。目前，一亩田平台已累计服务近6000万用户，遍布全国2800多个县，联合生态伙伴助力千万乡村人才创业和地方产业可持续发展，努力实现“让每一亩田更有价值”的历史使命。

会议期间，向光未来总裁马翔宇代表向光未来，发布了《社价值产业创新平台》的合作倡议，该倡议希望一边链接有创新技术、产品，但缺乏应用场景的社会价值企业，另一边链接产业头部龙头企业，提供资金、资源、价值链转型场景等，向光未来起到加速和催化的作用，减少合作的阻碍，加速社会价值创新的发生。

可持续社会价值创新，需要以商业价值与社会价值“双轮驱动”。

中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任吕建中指出，组织（企业或机构）需依托人力资本、社会关系网络资本、自然资本、物料设备设施资本和金融资本五项核心资产来应对自然生态和社会环境的脆弱性，正确的应对策略能产生令五种资产进一步升值的正向流转和反哺效应。吕建中提到，通过ESG实践赋能资产增值，比如，应用绿色技术可让原材料利用率达95%、单位能耗降20%，形成资产间跨领域流转的价值闭环。ESG战略是公司实现长期投资价值的重要条件。

中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任吕建中

YoKID优儿托育集团创始人兼董事长、剑桥大学心理学博士苏德中，分享了其企业10年发展成果。目前，YoKID优儿托育集团正积极推动全国范围内的“企业托育”与“医育结合”实践，践行ESG可持续发展，并广泛应用AI赋能托育管理与信息化建设，基于AI托育场景已实现对婴幼儿童身心发展的个性化支持。多年来，集团与多家公益机构持续合作，今年推出的AI读画分析工具，基于儿童绘画快速生成心理健康报告，助力乡村儿童与特殊家庭获得科学育儿服务。苏德中呼吁更多社会力量关注AI赋能托育及早期教育的价值，坚持经济回报与社会贡献双轨发展，为人口结构变化背景下的中国托育行业升级提供助力。

YoKID优儿托育集团创始人兼董事长、剑桥大学心理学博士苏德中

曹宝记（TPC）集团主席、音昱OCTAVE创始人、国际家族企业协会长老会主席曹慰德在论坛上深入解析了中国文化的内涵与传播逻辑。他强调中国文化出海的核心不仅仅是物质输出，更是传递独有的“中国智慧”。他提出以可持续发展为路径，倡导“天人合一、活在当下”的价值追求。中国文化本质是儒释道融合的人生修行之路，带领我们回归本性。而“善”的本质是“真”，活出真我便兼具善与美，应用于商业世界，便是善经济的表达。“天下兴亡，匹夫有责”，这个时代，商人更要拿起责任，以古老的东方智慧为世界可持续发展注入精神滋养，助力人们实现人生意义与大同世界理想。

音昱创始人、曹宝记（TPC）主席、国际家族企业协会长老会主席曹慰德

论坛上，不同行业的行动者，用真实案例分享了各自的向光行动。

利和味道创始人王斌从食品产业角度提出能量饮食理念。他指出，食品行业正在经历从“规模驱动”到“效率驱动”再到“科学驱动”，最终迈向“能量驱动”的四个发展阶段。他倡导从资源驱动模型转向能量驱动模型，在速度和能量平衡中找到可持续发展路径。

利和味道创始人王斌

上海天与智慧养老服务有限公司创始人、董事长卜江勇展示了AI赋能养老服务的创新。面对中国3.1亿60岁以上人口、1.2亿独居老人的现状，天与养老通过多智能感知器为每位老人打造AI小模型，实现跨空间、跨时空的融合感知。

上海天与智慧养老服务有限公司创始人、董事长卜江勇

舞指科技合伙人孟子恒聚焦信息无障碍议题，分享了手语数字人技术如何为中国2700万聋人群体打破沟通障碍。他指出，聋人群体在数字世界中面临的障碍远比物理世界更严重，修建一条真正畅通的“数字盲道”需要大量人工调整技术细节，让机器翻译达到媲美真人的程度。孟子恒介绍，舞指科技的手语数字人已在新加坡唐人街地铁站正式运营，每年翻译超17万分钟手语内容，帮助超1万名聋人解决出行难题。更重要的是，该技术已应用于短视频、新闻手语字幕以及线上线下教育，让更多聋人孩子有机会接受全面教育，绽放自己的天赋。

舞指科技合伙人孟子恒

隐居乡里创始人陈长春分享了以村民为主体盘活乡村闲置农宅的实践。隐居乡里建立了“政府、企业、村集体、村民”四位一体的合作模型，企业负责运营、策划和培训，村集体负责筹资和建造，村民担任管家和服务者。10年来，隐居乡里在全国做了42个村子、430多个院子，盘活了5亿个之前一文不值的乡村闲置农宅。

隐居乡里创始人陈长春

货拉拉企业社会责任负责人、北京货拉拉公益基金会理事长慕林杉作为“课代表”，总结指出，行动者需要具备几大特质：在复杂情况或成熟惯性中捕捉机会的能力、巧妙的组织协调能力、用破坏性创新方法优化路径的能力，以及积极拥抱AI和数字化工具的意识。

货拉拉企业社会责任负责人、北京货拉拉公益基金会理事长慕林杉

这些企业实践证明，无论是前沿科技的应用，还是商业模式的重构，只要瞄准社会痛点，就能找到价值创造的新支点，让“向善”真正成为点亮未来的光。

从宏观战略到微观实践，从理念共识到路径探索，本次大会还设置了六场专题会议，分别聚焦新融合：共建社会企业与产业龙头企业的合作圈；新投资：共塑新质生产力驱动的影响力投资；新超越：共探AI赋能社会价值创新中的商业机遇；新航道：共议中国企业出海中ESG风险应对与价值创新；新安全：共话数字经济的社会治理创新图景；新组织：共商社会价值创新视角下的组织变革等前沿议题。

各专题会议，围绕可持续社会价值创新的行动计划相继启动。

作为本次大会的重要成果，各专题会议还推出了一系列围绕可持续社会价值创新的行动计划。

新融合：共建社会企业与产业龙头企业的合作圈，这个平台就像为行动者准备的“工具箱”，它即插即用，将汇聚具备创新技术、产品和模式的社会价值企业，为有可持续转型需求的企业提供创新支持。想象一下，当你需要解决问题时，这个平台就像灯塔和导航，为你提供技术、模式和经验，让实践更高效。值得期待。

新投资：共塑新质生产力驱动的影响力投资，是社会价值测量与社会企业的加速营，社会价值不能只是口号，它需要衡量、比较和迭代。在该专题会议中，主理机构发布了“社会价值测量开放计划”，邀请愿意被衡量的社会企业，也邀请投资机构提供数据和专业支持，共建标准体系。参与测量的社会企业，还有机会获得加速营名额，通过培训、辅导和资源支持，加快成长。未来，这一计划还会有更多元激励，让更多企业愿意加入这个创新循环。

新超越：共探AI赋能社会价值创新中的商业机遇专题会议上，开启了“AI赋能社会价值创新案例库”征集行动，该案例库将面向科技公司、产业生态及科研院校、社会组织、政府部门等广泛征集。依托《商学院》杂志强大的案例挖掘能力，汇聚各方AI应用创新实践，彰显技术在创造社会价值、解决社会问题、推动产业升级与可持续发展中的重要作用。新航道：共议中国企业出海中ESG风险应对与价值创新专题会议发表了2026 ESG中国出海企业国际影响力传播日历。ESG已成为企业国际竞争力的重要标尺，但现实中传播零散、被动、缺乏系统性。这份日历，为中国企业提供全年关键节点、全球议程及SDG关联指南，让企业在全球化进程中科学、系统、可操作地发声。从气候变化到性别平等，从供应链透明到社区参与，每一个关键日期，都能帮助企业提前策划、内容整合、战略布局，把回应ESG 转化为引领ESG的行动。新安全：共话数字经济的社会治理创新图景专题会议上，主理人分享了货拉拉“橙光行动”运力公益计划。疫情之后，货拉拉意识到，物流不仅是商业流通的命脉，也可以成为社会价值创造的载体。于是，货拉拉整合了平台资源、司机志愿者和生态伙伴，建立了精准、高效的公益运力支持体系，为困难群众、公益组织和基层部门提供服务，这样像货拉拉这样的社会运力交付能力，就可以实现在灾时和平时都可以在有需要的地方创造价值。

新组织：共商社会价值创新视角下的组织变革专题会议，向光企业开放研究计划启动，好的实践需要被看见，也需要被学习。这一计划将向光未来积累的社会价值企业数据库开放给学术机构、高校商学院、媒体和独立学者。这一举措希望通过专业化案例研究，让更多企业、组织和个体获得启发，也让优秀实践可以被复制、放大和激励更多行动者。

未来，更多向光行动者将以更长远的格局、更坚实的力量，共同推动商业价值与社会价值的双轮共振。