短短数年，微短剧从边缘业态成长为千亿级市场，这既反映了大众对轻量化、短平快内容的刚性需求，也体现了传媒行业对消费场景升级的积极回应。面对微短剧这一新兴赛道，作为传统视频内容生产与传播主体的省级卫视，亟待重新审视自身定位与发展路径。主流媒体应如何发挥自身优势，积极拥抱这一新形态？内容创作如何从“流量驱动”转向“价值驱动”？经营与营销模式又该如何适配深度融合的媒介环境？
一、
试水微短剧
安徽广播电视台于2023年布局微短剧战略，2024年将短视频和微短剧作为全台培育发展新质生产力的重要突破方向。通过统筹调度各部门创作生产，采用赛马机制鼓励内容生产部门抓住变革风口，快速构建起涵盖剧本创作、拍摄制作、平台宣发和衍生开发等环节的“短剧+”产业链条。
（一）
立足本台实际，培育产业生态
从长剧创新到短剧开发，是传统平台适应市场的必然选择。团队搭建和转型至关重要。安徽台立足优势资源，充分利用明星导演、台属华星公司的制作力量，以长视频领域的专业能力发力微短剧赛道。建立剧本孵化中心，与高校共建“微短剧产学研基地”，从源头提升微短剧原创生产水平。调整组织结构，构建适应全媒体生产传播的制作机制和评价体系，打造新的核心竞争力。
（二）
认清市场形势，构建融媒宣发矩阵
加强与社会优质短剧公司、MCN机构的交流，积极与抖音、快手、视频号、掌阅等新媒体平台合作。2025年2月，安徽卫视推出“海豚微剧场”，依托卫视影响力和抖音平台的流量势能，采用“大小屏联动”策略展播多部精品微短剧。观众不仅可在黄金时段通过大屏观看短剧，还能通过抖音平台和安徽卫视的融媒矩阵参与互动，实现“追剧社交化”。据CVB中国视听大数据统计，该剧场累计收视人次已突破1.42亿。
（三）
着手“短剧+”，创新又抢鲜
微短剧作为流量的试验田，其“短平快新”的特点催生了差异化优势。以用户需求为导向，以台网联动为手段，打造差异化的“短剧+文娱”产品。台层级已建立微短剧年度选题策划库，政务文旅、国潮非遗、科技未来、都市情感等题材广泛覆盖，不少作品播出后获得较好社会反响，如《花开石上》《最强人生系统》《亲爱的厨神大人》。
1.内容生产：“明确类型+深度定制+品质把控”
“短剧+政务”“短剧+文旅”“短剧+商务”是省级卫视优先布局的短剧类型。安徽卫视利用精品长剧制作力量推动短剧精品化生产。政务类短剧如《花开石上》聚焦地方文旅诉求；商务类短剧如《最强人生系统》深挖客户需求，采用内容共创策略，累计收视户次757.8万，全网播放量超118万。
2.编排与播出：“大小屏联动”策略
安徽卫视于2025年元宵节开播“海豚微剧场”，采用版权剧与自制剧混排策略。大屏端承接黄金档收视群体，小屏端通过覆盖1300万粉丝的融媒矩阵实现引流互动。
3.营销推广：品牌联合与互动营销
通过品牌元素植入、个性化选角和互动营销，实现内容与营销的“双向奔赴”，强化“大小屏共振”效果。
□ 安徽卫视与新东方烹饪教育联合出品的微短剧《最强人生系统》海报
二、
打开新空间
微短剧的出现为省级卫视的创新发展打开了新空间，其“短平快”的特性与多元价值，既为省级卫视提供内容创新、平台拓展的新切口，也为其强化营销支撑、打造营销新场景、链接地方产业创造了可能性。
内容生产层面，微短剧为省级卫视的内容生产创新带来新的契机。在叙事方式上，传统媒体可以借鉴微短剧“小而精、快节奏、强情节”的模式，突破长视频“大叙事、慢节奏”的定式。这种叙事方式既符合当下受众快节奏生活中的视听习惯，又借助真实题材与细腻刻画，赋予微短剧深厚的社会价值，是传统媒体介入新媒体内容赛道的一个有力载体。在题材拓展方面，传统媒体也可利用本地化的资源优势，开发具有地方特色的微短剧题材。
平台播出层面，省级卫视自有平台与微短剧的结合，能够拓展自身的内容生态与用户群体。以湖南广电“芒果TV”为例，通过推出微短剧专区，上线一系列独家微短剧，吸引了大量年轻用户。这些微短剧在题材上涵盖青春校园、悬疑推理等年轻人喜爱的类型，用户在观看微短剧的过程中，还会浏览平台上的其他内容，如综艺节目、电视剧等，从而提升平台的用户活跃度与黏性。省级卫视整合新媒体平台，可以借助其庞大流量，触达更广泛的受众，进一步扩大传统媒体的影响力与覆盖面。另外，“短剧上大屏”也为短剧提供更广阔的展示舞台。
营销创新层面，微短剧互动性强的特点为省级卫视的营销创新提供了新的支撑。通过社交媒体平台和融媒矩阵，省级卫视可以围绕微短剧的剧情推进设置议题并开展多种互动营销活动，增强用户参与感，更好地与受众产生共鸣。微短剧与品牌的深度合作，也为传统媒体带来新的营销机遇。品牌定制微短剧能够实现品牌理念与剧情的自然融合，提升品牌传播效果，在传统品牌广告预算连年下滑的背景下，传统媒体可以借助轻量化的投资制作、创新的叙事表达，争取客户更多的营销预算。通过定制化融媒内容实现与观众实时互动，打造超级流量池为品牌引流，打通“品效销”一体化链路，实现新的创收增长点。
投资盈利模式方面，呈现多元化趋势。影视机构和平台的投资制作是一种传统的投资模式，盈利模式多集中在分账和版权类型。商业品牌的定制模式大量涌现，企业出预算，机构负责制作，这一较好结合“品效销”的形态得到追捧。此外，多地的文旅也寄希望于这种轻体量的投资可以引爆消费。除了传统的广告植入、付费观看外，“微短剧 + 电商”模式发展迅速，在微短剧剧情中巧妙植入电商产品链接，用户观看时可直接点击购买相关商品。此外，微短剧如果进行IP化沉淀、持续化开发，其衍生产品开发也可以成为新的盈利点。
文娱出海层面，短剧出海也是省级卫视微短剧盈利的新蓝海。随着“文化出海”战略的推进，中国微短剧在东南亚、欧美等地区的接受度不断提升，“点点数据”的报告显示，2024年中国短剧出海平台总收入已达到65.17亿元人民币，省级卫视可依托地域文化优势开发出海微短剧。
三、
传统媒体发展微短剧的策略建议
微短剧作为省级卫视突破融合瓶颈、实现价值驱动转型的一个抓手，其发展需依托电视台自身基因优势，同时破解资源整合、机制适配、技术应用等现实难题。笔者从内容、资源、机制、技术四个维度，提出针对性建议供参考。
（一）
依托自身优势，打造差异化内容矩阵
省级卫视应立足自身的公信力与制作经验，聚焦“主流价值、地域文化、品牌商业、现实题材”四大方向，构建差异化内容壁垒。在主流价值题材上，可联合政府部门开发主旋律微短剧，此类作品既能获得政策支持，又能强化媒体社会责任形象。在地域文化题材上，深挖本土文化资源，形成“一省一特色”的微短剧品牌。在品牌商业上，获取品牌诉求开发商业短剧，构建品效链路。在现实题材上，聚焦民生热点，激活电视台原有品牌栏目的IP资源，唤醒观众共鸣，此类作品易获得用户口碑与社会关注度，为后续商业合作开发奠定基础。
□ 演员潘长江公益出演的短剧《花开石上》于2024年2月在安徽台影视频道及抖音上线播出。图为节目海报
（二）
整合区位资源，构建“媒体 + 产业”协同生态
省级卫视可依托地方政府、国企等区位资源，构建“微短剧+本地产业”的协同生态。在资源整合层面，与地方政府建立战略合作，争取政策与资金支持，降低制作风险；面向本地客户开展品牌定制，盘活存量客户，如此既降低异地合作的沟通成本，又能精准触达本地用户。在产业联动层面，推动微短剧与本地农业、制造业、服务业深度融合，开发“微短剧+电商”模式，实现“内容—消费”的即时转化。
（三）
创新体制机制，提升市场化运营能力
就微短剧赛道而言，省级卫视必须打破传统体制束缚，建立起“快速响应、灵活创新”的运营机制。在组织架构上，可以采取项目经理制，赋予团队选题自主权、预算支配权与人员调配权，尽可能地把指挥权交给项目经理。在人才培养上，采用“内部转型+外部引进”模式，对轻体量短剧，组织台内撰稿、编导等人员生产，在实战中进行技能培训；同时引进短视频运营、IP 商业化等专业人才，给予市场化薪酬待遇。在激励机制上，应推行项目制分红，将微短剧收入与团队奖励挂钩，激发团队创作与运营积极性。
（四）
强化技术应用，推动内容与运营升级
省级卫视应积极运用 AI、大数据等技术，提升微短剧创作效率与运营精准度。在内容创作环节，引入 AI辅助工具，责编可基于“地域文化+用户偏好”策划选题，生成剧本框架，再寻求专业编剧；剧组可采用虚拟制片技术降低成本。在用户运营环节，营销部门可以构建数据中台整合用户数据，通过分析观看时长、互动行为等数据，精准定位用户偏好；编排部门可利用大数据预判市场趋势，如通过分析历史播放数据，提前调整微短剧题材与叙事节奏，避免内容与市场需求错配。
微短剧的崛起，为陷入发展瓶颈的省级卫视提供了转型契机，省级卫视凭借内容公信力与成熟制作经验，在微短剧赛道已构建起一定竞争力，印证了传统媒体在新兴内容业态中的独特价值。
面向未来，省级卫视需锚定四大核心路径：以自身优势为根基，打造聚焦主流价值、地域文化与现实题材的特色内容；以商业资源为纽带，构建“短剧+”“融媒+”的协同生态；以体制机制创新为突破，激活团队效率与市场化运营能力；以技术应用为支撑，推动内容创作与用户运营的全面升级。四条路径之外，最关键的还是要不忘初心，真诚对待内容、尊重用户。只有这样才能重塑核心竞争力，为融媒时代注入新动能。（作者系安徽广播电视台卫视中心副总监、安徽华星传媒投资有限公司总经理）
END
本文刊登于《中国记者》2025年第11期
新媒体编辑：孙嘉怿（实习）