跳出「最优解」的规训

在 MSC，徐晨仪是一个有趣而独特的存在。她是 Digital Lab 的产品经理，但工作范畴却早已溢出了这个标签的边界。作为团队里唯一的计算机科班生，她既是逻辑严谨的开发者，又是审美在线的设计师；她能沉浸在代码的世界里，也能在部门战略的讨论中贡献洞见。这种跨越技术与创意、理性与感性边界的「复合型」能力，让她成为了团队中不可或缺的人。

*代表Future Vision去香港参加 One Earth NextGen Leaders 

这位能在技术世界里游刃有余的「理科生」，在性格光谱上，却是一个典型的 ENFP，敏感、追求自由、极度依赖内在动机。这种看似矛盾的组合，恰恰是理解晨仪的关键。她是如何在要求严谨、结果导向的商业环境中，安放自己那颗自由不羁的灵魂？这份独特的适应力与创造力，又是如何炼成的？要回答这些问题，我们必须将时钟拨回到她的大学时代，那正是她性格与选择的「熔炉」。

与今天主动拥抱多元身份的她截然相反，晨仪的大学上半场，曾是一个被「最优解」逻辑牢牢捆绑的「模范生」。身处上海纽约大学这个鼓励自由探索的学府，她被「数据科学+金融」这个听起来最「高性价比」的组合所吸引，甚至为自己规划了一份密不透风的双学位课表，将所有与「功利」无关的艺术和爱好拒之门外。

当课程深入，她清晰地感知到自己对于金融的「排异反应」，那种需要不断逼迫自己才能完成任务的疲惫，让她产生了疑问：「我究竟是因为喜欢，还是仅仅因为外界的声音让我以为我‘应该’喜欢？」，这次深刻的内省，让她第一次勇敢地承认，自己一直以来，只是在外界设定的狭窄框架里，寻找一个「相对有趣」的选项，而并非真正聆听内心的声音。

她决定挣脱这股强大的惯性。她将全部精力转向了自己真正抱有热情的计算机科学。这个选择，仿佛为她密不透风的人生开了一扇窗，新鲜的空气与阳光瞬间涌入。大四那年，她开始了近乎「报复性」的自我补偿：疯狂地选修舞蹈课，在镜子前重新找回身体的表达；报名「创意游戏设计」，与哲学、设计专业的同学组队，从零到一将一个关于「小王子」的奇思妙想，变成了一个可玩的 3D 游戏。那些为修复模型BUG、调试重力参数而熬过的夜，都在作品最终呈现时，化作了无可比拟的、纯粹的创造之乐。

*游戏设计图

正是这段从被动接受到主动选择的深刻转变，为今天的晨仪奠定了基石。它让她明白，真正的成长并非沿着一条预设的笔直轨道前进，而是在不断的试错与探索中，找到那个能让自己持续产生热情的内在驱动力。

汲取力量

在具体的「人」与「事」中

在晨仪的叙述中，「人」是一个反复出现的关键词。无论是反思自身选择时的参照物，还是驱动她投身公益的原始动力，都源于对具体个体的真切关注。比起分析宏大的社会现象，她更关注一个具体的人，他们实际的感受是什么。这份细腻的共情力，让她早在高中时期繁重的学业之余，坚持在家附近的图书馆做志愿者。在儿童区为孩子们讲故事，帮助不熟悉操作的老人借还书籍，这 80 个小时的志愿服务，让她在与人的交互中，感受到了纯粹的价值感。

这份对人的关怀，在大学期间，进一步延展为对特定社会群体的深入探索。源于一次「黑暗中对话」体验馆的震撼经历，她对视障人士的世界产生了浓厚的好奇。当她了解到国内导盲犬数量的稀缺（当时全国在服役的仅200余只）以及培育过程的漫长与昂贵后，她与同学一起，将「导盲犬」作为了公益项目的焦点。为了获得第一手资料，她们在网上搜寻信息，拨通了位于上海远郊的一家导盲犬基地的电话。在获得访谈许可后，她们搭乘了近三个小时的地铁，才抵达那个被荒地包围的基地。

*大学时组织 ally week（多元周）的海报

晨仪回忆道，「犬舍打扫得很干净，但工作人员只有两三个，我们到的时候，狗狗们当天的训练已经结束了，一群拉布拉多正乖乖地趴在门口休息。」为了向她们展示训练内容，工作人员又牵起其中一只，重新走了一遍训练路线。让她惊讶的是，训练导盲犬的口令竟然是英语。本来以为是为了与国际接轨，后来才知道，是为了避免周围路人的无意干扰。

*晨仪摄于导盲犬基地

这次实地调研，让书本和网络上的信息变得鲜活而沉重。她们了解到，领养一只导盲犬的流程极其繁琐，申请人需要多次前往基地与狗狗磨合，这对于出行本就困难的视障人士而言，无疑是一个巨大的障碍。这次经历却在她心中埋下了更深的种子，如何用商业的、可持续的方式，去解决真实的社会议题？

这个问题的答案，隐约指向了她后来职业选择的方向：MSC。初中时，她曾听过一场MSC 创始人谭亚幸主讲的关于乡村振兴的讲座，当时她困惑于「这样的事情，究竟是怎样被推动起来的？」这个问题伴随了她整个成长过程。当她后来了解到 MSC 如何将商业咨询与社会价值巧妙融合时，长久以来的好奇心被彻底点燃：「我感觉我一定要来这里试试看。」

P人「产品经理」的

生存法则

一年前，顶着「计算机科学」的专业背景加入 MSC ，晨仪被赋予的 title 是产品经理。在一个人手紧张的初创实验性部门，这个 title 的边界是模糊的。她的工作日常，更像是一个「多面手」的游击战。习惯了学生时代清晰路径的她，曾在这种「东一榔头西一棒槌」的状态中感到迷茫和恐慌。

P 人的强大适应力和隐藏的创造力，让她在混乱中找到了属于自己的生存法则。当被要求实现一个公众号后台难以企及的「高级感」排版时，她翻出了高中时期做社团宣传用过的编辑工具，硬是靠着类似 PPT 拉表格、调间距的方式，做出了成果。

今年年初，部门决定将 ESG 产品的开发主动权收回内部，自主搭建一个全新的 2.0 平台。这个决定，让晨仪站到了产品重塑的核心位置，也让她在高度不确定中找到了自己的方向。在团队的协作与支持下，她不再只是被动承接需求，而是以「产品负责人」的视角参与整套体系的构建：从前端的用户体验设计，到后端逻辑架构的搭建，再到数据流、服务端部署等关键决策，她都深度介入、统筹推进。

借助高速发展的 AI 工具，晨仪大幅提升了迭代效率，让许多原本需要多角色协作才能完成的流程得以更快速落地。但真正决定产品方向的，是她以及整个 Digital Lab对 ESG 场景的理解、对需求的抽象能力、以及与团队之间紧密的沟通与磨合。

虽然很累，但她十分享受这件事带来的成就感。「编程对我来说是有迹可循的。你设定一个目标，然后把它拆解成一步步小的任务去完成。这个方案不行，就换一个，你知道你总能找到解法。」这种「可掌控感」，是治愈她迷茫的良药。如今，看着自己亲手搭建的平台即将上线，将部门过去分散在各处的内容与价值汇于一体，当初那些关于职业定位的困惑，早已被成长的踏实感所取代。晨仪正和这个产品一起成长。

在旷野上，

与不确定性共舞

「你也不知道下个阶段你会是什么样的状态，对吗？」

「对，我是一个很随机的人。」

访谈的最后，晨仪这样总结自己。从被「最优解」的惯性推着走，到有能力挣扎两下，再到如今，她似乎已经开始享受每一次「蹬腿就干」带来的未知与惊喜。她发现，那些曾经被认为是「三分钟热度」的冲动，只要抓住时机去行动，往往能带来意想不到的收获。无论是高中做志愿者、大学调研导盲犬，还是现在工作之余跑去夜校学越剧、尝试用各种道具跳舞，这些看似「无用」的经历，都在不经意间塑造了她，并最终将她引向了现在的位置。

她依然会对未来感到焦虑，尤其是在状态不好的时候，会觉得很多事情不受掌控。她也依然在看着外部的机会，思考着读研、旅居、做自由职业者的可能性。但与过去不同的是，她的选择光谱被极大地拓宽了。一次次与不同的人交流，一次次尝试新的领域，让她意识到，「路不止一条」。

「一切都是最好的安排。」这句被说了无数次的宽慰之语，晨仪身上，似乎得到了最真实的印证。那些看似零散的、不成体系的经历，像一颗颗散落的星星，最终在她回望时，连成了一片独一无二的璀璨星图。

前路依然充满不确定性。但现在的她，已经不再畏惧，甚至开始享受这种在风中奔跑的感觉。因为她知道，每一步看似随性的落脚，都是在与更真实的自我相遇，都是在与这个充满无限可能的世界共舞。