一家总资产近400亿港元的央企地产商，在宣布拟退市一个月后，开始更换一把手了。
11月13日，五矿地产一纸公告，宣告了董事会主席的变动。
因中国五矿集团内部的人员轮换与继任规划安排，何剑波辞任五矿地产董事会主席及各项委员会职务，戴鹏宇临时接棒，任董事会代理主席。
看似常规的央企人事轮换，却因一个月前的拟私有化退市公告而显得意味深长。
这家央企地产商，一边要终结多年的上市历程，一边要完成核心管理层的新旧交替。
背后折射出的不仅是一家企业的转型阵痛，更是地产行业深度调整期央企阵营的战略抉择。
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在五矿体系内，何剑波绝对算得上“顶梁柱”级别的老将。
这位毕业于北京大学的高才生，手握经济学学士及国际金融硕士学位，从加入中国五矿集团起，就与这家央企结下了长达30余年的羁绊。
1992年他加入中国五矿集团，先后出任总裁办公室主任、战略研究室主任，这让他既熟悉集团战略布局，又深谙企业管理逻辑。
2007年，何剑波迎来职业生涯的关键转折，进入五矿地产的前身五矿建设，出任执行董事兼董事总经理。
2013年他升任公司董事会副主席，6年后正式接过李福利的接力棒，成为五矿地产董事会主席，走到了这家房企的权力核心。
在何剑波的掌舵生涯中，最亮眼的无疑是2020-2021年的规模冲刺期。
2020年，五矿地产销售额达到193.6亿元，相较于此前实现了124%的同比大幅增长；2021年销售额更是一举突破260亿元，创下公司发展史上的销售峰值。
但房地产行业的风向转变得猝不及防。
2022年起，行业下行压力全面显现，市场需求萎缩、融资渠道收紧、存货减值压力陡增，诸多不利因素叠加，让五矿地产的扩张之路戛然而止。
销售数据从260亿元的高点逐年下滑，2024年已跌至70.2亿元。
更严峻的是盈利端的崩塌，公司连续三年陷入大额亏损，2024年归母净利润亏损35.21亿港元，创下历史最差纪录。
面对困局，这位老将并未坐以待毙。
他在内部提出“活下去、立得住、走得远”的工作主线，将去库存、防风险列为首要任务。
在他的主导下，五矿地产一方面积极处理债务问题，2025年上半年签订10亿元点心债，接续4.9亿元循环贷款以压减境外风险敞口。
另一方面尝试业务转型，推动企业从“地产开发商”向“城市综合运营商”升级，布局产城融合、资产运营等领域。
可惜的是，行业寒冬的凛冽程度远超预期，他推动的转型举措还处于培育期，尚未形成稳定现金流。
如今选择离场，对这位征战三十年的老将而言，或许是遗憾，但更是时代洪流中的无奈之举。
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与深耕五矿三十余年的何剑波相比，43岁的戴鹏宇属于典型的少壮派。
拥有西安建筑科技大学管理学学士、复旦大学工商管理硕士学位，职业生涯起点颇高，最初以中海地产“海之子”身份入行。
2007年，他进入五矿地产，自此开启了长达18年的深耕之路。
入职五矿地产后，戴鹏宇从区域项目一线起步，完成了华中、华东、华南三大区域的历练。
他最初扎根五矿地产湖南公司，之后调任南京公司分管营销，在南京市场操盘期间，主导打造了多个标杆住宅项目，积累了扎实的一线营销与项目管理经验。
2016年五矿地产进军华南市场，戴鹏宇被委以重任，担任华南区域公司总经理。
在他的带领下，华南区域短短4年时间，参与的房地产项目就增至7个，销售业绩最高时突破百亿元大关，成为五矿地产的核心盈利区域之一。
亮眼的区域业绩让戴鹏宇快速进入集团视野，2020年3月他被获委任为五矿地产副总经理，是当时五矿地产班子中最年轻的成员。
从加入公司到进入集团核心管理层，他用了13年时间，这样的晋升速度在层级分明的央企体系中极为少见。
2025年5月，戴鹏宇再获晋升，接替退休的刘波，正式出任五矿地产执行董事兼董事总经理。
再到如今，成为董事会代理主席。
不过，此次接棒也留下了诸多悬念，“代理”二字意味着他的职务要持续到正式委任新主席为止。
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五矿地产此次管理层更迭，始终绕不开一个核心背景——私有化退市。
10月23日，五矿地产公告称，将以每股1港元的价格私有化退市，这一决定宣告其多年的上市历程即将画上句号。
表面上看，这是企业的主动战略选择，实则是业绩持续恶化、上市平台形同虚设后的无奈之举。
退市的直接导火索是持续的业绩困局。
2022年起，五矿地产陷入连续亏损，2024年更是创下35.21亿港元的亏损值，同比亏损增幅超246%。
2025年上半年依旧未能扭转颓势，归母净利润亏损5.85亿港元。
销售端的断崖式下滑则让困境雪上加霜，从2021年260亿元的销售峰值，到2024年70.2亿元的销售额，短短三年时间销售规模缩水超七成。
为缓解流动性压力，公司2023年、2024年连续两年0拿地，2022年也仅拿了一宗地块。
对五矿地产而言，私有化退市或许是“止损”的最佳选择。
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