我写过一篇文章，用图片展示自己穿淘宝闪购的制服走街串巷，深受读者喜爱，目前阅读量 136 万，破了记录。
固然颜值起了巨大作用，可外部环境也不容忽视——阿里开始打顺风局了。
换句话说——经历过多年蹉跎，声誉动荡后，阿里巴巴在大众那儿的印象分回来了。
逆风的时刻是这样的——电商领域被拼多多压着打，在短视频和直播时代讲不出新故事，云虽强劲但用户感知弱，连带着引以为傲的企业文化都在被不断妖魔化。
评论家可能会深挖逆风的各种原因，但我认为一句话就够了——菜是原罪。
没有足够性感的产品，做什么都是错。
那要翻盘，很简单——做个「有用」的阿里。
要持续做出让用户「尖叫」的产品，要不断打「胜仗」，印象分才能回来。
观察这一年，先是用奶茶攻势，满足用户的胃，让他们觉得赚到了，不仅淘宝的活跃度提升了，顺势升级外卖的品牌形象，将「闪购」这种即时零售的心智也建立起来。激烈的「外卖大战」，算总账，淘宝不亏，用户认知改变了。
再有，高德扫街榜，重新定义游戏规则，舆论场上的讨论度居高不下，尽管也有声音说「不准」，但它给用户提供了一个充满新意的选择——原来还可以这样试试。
你是有选择的，而不是被忽视的，这很重要。
今年收获夸赞颇多的产品还有「夸克」，屡次登上应用榜的榜首，界面清爽，功能全，稍微浏览社交媒体，你会发现好多用户在主动推荐，这还真不是钱砸出来的口碑。
梳理下来，发现一个共同特点没？
阿里抢 C 位啊。
C 是用户，是个人消费者。阿里在重新争取用户的喜爱——要有用，要有惊喜，要创造价值。
最近，阿里的一个新动作，更彰显了他们 C 位出道的决心——那个横扫海外的阿里大模型，现在有了自己的 App，叫「千问」。
说「横扫」，那不是我在这给戴高帽。
开源模型 Qwen 屡屡屠榜，它的下载量、衍生模型量已超越美国 Meta 公司的Llama ，双双问鼎世界开源模型界，使用者包括英伟达、微软、亚马逊等全球知名企业。
影响力曾一度让白宫都坐不住了，就在上周，FT 还流出了白宫盯上阿里巴巴的备忘录报道。
它强任它强，这回还要盯着 ChatGPT 打。
前天，阿里把强悍的 Qwen 模型装进一个面向 C 端用户的 app 里，起名叫千问。
有种技术男闭关多载，要仗剑走天涯的即视感。
与印象中阿里的用户向产品包裹进诸多业务，入口也繁多不同的是，千问界面巨简洁，很不「阿里」。
简简单单的一个对话界面，没有花里胡哨靠导航栏教用户做事的意思，靠一个「+」号勾连起拍摄、相册、录音、文件、通话，用户可以直接在对话中与千问进行多种类型的交互，非常方便。
与其他 AI 应用更注重情绪陪伴不同的是，千问似乎更注重工具理性，即解决用户工作与生活中的问题，这个定位是足够有差异化且清晰的。
千问推出之后，我社交圈里的朋友用完都觉得还不错，我也还在深度体验中，希望有机会另做一篇，和大家分享使用心得。
目前，我更想分享的一个观察是，阿里这次从基座模型到切入 C 端入口，将技术能力导向用户的日常工作生活，与近年来的战略方向是一致的——不要内功深厚的隐忍不发，而是要厚积薄发的持续产出，让用户从产品中不断感知惊喜与价值。
这大概就是马云去年提出的——回归用户，回归互联网。
这 C 位，得抢。
思考题：你如何看待阿里最近的动作频频？