孙吴县红旗乡始终将年轻干部培养作为重要战略任务，聚焦“选育管用”关键环节，坚持系统谋划、整体推进，持续创新工作机制与方法，构建覆盖年轻干部成长全周期的工作体系，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍，为全乡高质量发展增添“新动力”。
坚持学习培育，夯实年轻干部“基本功”
红旗乡紧扣年轻干部成长需要，积极搭建学习平台、实践舞台和比拼擂台，全面提升其综合素质。一是搭建系统化学习平台。常态化开展“青年干部上讲台”“年轻干部月例会”等活动，围绕政策理论、业务技能、党纪法规等内容，年轻干部自主授课、交流心得，形成互学互促的良好氛围。年初以来，累计举办干部月例会10场，青年干部上讲台26次，专题研讨学习10次，让年轻干部在共同学习、相互探讨中增强能力素养。二是实施精准化能力提升。制定《红旗乡“百日练兵比武”专项活动实施方案》，组织开展防火、防汛、舆情应对等实战演练3场次。由业务骨干牵头梳理乡镇履职清单，动态更新知识题库、业务手册和工作流程。开展“每季一测”业务能力测试4次，覆盖88人次，切实强化年轻干部专业素养。三是推动开放式视野拓展。践行“走出去、学回来”理念，由乡主要领导带队，组织6名优秀年轻干部赴辽源、七台河、绥化等地考察学习中草药种植和特色养殖产业，面对面学习平贝母中草药、鲜食毛豆种植、淡水螯虾养殖等产业经验，加快干部思想破冰、行动突围。先后选派8名优秀年轻干部前往延安、哈尔滨、山东、井冈山等地“沉浸式”研学，不断拓宽思维视野、提升专业能力，激发担当精神。
坚持创新培育，激发年轻干部“内驱力”
红旗乡以制度创新和实践创新为驱动，全方位提升年轻干部履职能力。一是健全制度强化保障。制定《红旗乡青年干部宣传信息报送制度》，实行“月统计+季奖励”机制，今年以来，在《中国社区报》《黑龙江日报》《黑河日报》等市级以上媒体平台刊发文章78篇。健全《红旗乡到村任职大学生培养管理制度》，建立个人成长档案，定期跟踪考核6名到村任职大学生驻村工作实效。细化《红旗乡机关日常工作纪律管理办法》，强化年轻干部纪律意识和作风养成。二是精准培训强基赋能。健全培养体系，构建“一年成长、三年骨干、五年成才”培养体系，按入职年限划分初任学习、适岗培养、专业提升、创新锻造和领导力养成五个阶段，递进式提升素质能力。将全覆盖培训与“菜单式”选学相结合，聚焦基层党建、公文写作、土地确权、矛盾调解等干部关注领域开展专题培训4次，着力弥补年轻干部知识弱项和能力短板。围绕乡村振兴、民政、农业农村、安全生产等重点工作，举办“业务小讲堂”活动10场，助力年轻干部快速成长。三是结对培养护航成长。针对21名35岁以下年轻干部设立“导师帮带”机制，明确主抓班子成员为导师，站办所负责人为培养责任人，落实“7个1”帮带机制（每月1次理论共学、1次交流谈心，每季度1次工作派遣、1次专题研讨，每半年1次业务测试、1次亮点展评，每年1次擂台风采展示），通过“以老带新”“教”业务、“帮”困难、“传”经验，推动年轻干部迅速由“生力军”成长为“主力军”。
坚持实践培育，锻造年轻干部“硬实力”
红旗乡坚持把基层一线作为培养干部主阵地，在实战中锤炼干部担当作为，努力打造适应现代化产业发展需要的高素质优秀年轻干部，2024-25年提拔3名年轻副科干部、7名年轻股级干部。一是一线锤炼强本领。制定《包村干部管理制度》《“党建辅导员”管理制度》，下派27名年轻干部开展党建指导和村务治理，实行“AB岗”分工机制，累计走村入户开展工作120余次，推动年轻干部从“坐机关”转向“跑田间”，在村屯一线真蹲实驻、真帮实促。二是一线服务暖民心。依托“信访流动桌”“为民调解室”等载体，包村年轻干部及时化解邻里纠纷10起。借助“道德银行”，开展“我为群众办实事”活动31次，帮助群众解决就业、养老等民生问题6项，切实提升群众满意度。三是一线建功促发展。年轻干部组建4个“惠企专班”，入企送政策6次；协助孙吴县犇兴养殖专业合作社申请养殖补贴、黑尊牛有限公司申请绿食认证以及孙吴现代农机专业合作社注册孙吴县木煜联盈农业发展有限公司等，为企业发展赋能增效。红旗村到村任职大学生高博赴铁力市考察平贝种植产业后，带头在村内种植平贝10亩，带动全村19户群众加入平贝种植产业之中，相关事迹获黑河新闻报道。
今后，红旗乡将继续锚定年轻干部成长需求，突出基层导向，不断健全培养机制，坚持把基层一线作为培养锻炼干部的主要平台，把准选人用人关、做到人尽其才，推动优秀年轻干部进入成长“快车道”，实现事业发展和干部培养的“双赢”新局面。（来源：孙吴县委宣传部）