小班授课求实效 政策落地无死角
针对工程建设领域项目点多面广、人员流动性大、管理链条长、实操要求高等特点，雄安新区公共服务局摒弃“大水漫灌”式培训，转而探索“小班制、高频次、重实操”的精准培训模式，将《指引》中复杂的制度规范拆解为可操作、可复制、可推广的标准化流程。
截至目前，已累计开展专题培训27场次，覆盖340个在建项目，轮训项目负责人、劳资专管员等关键岗位人员578人次，实现重点人群培训全覆盖、无盲区。每场培训均精心设置“政策解读+案例剖析+实操演练”三大核心模块。政策解读由政策培训讲师团逐条解析《指引》内容，围绕施工准备、进场施工、完工退场三大阶段，明确建设单位、总包单位、分包单位在工资支付各环节的责任边界；案例剖析聚焦典型劳资纠纷，深入讲解“未签劳动合同”“临时用工考勤缺失”“工资台账不全”等7类高频风险点的防范与应对措施；实操演练是指现场演示河北省农民工工资支付监控预警平台操作流程、农民工工资保证金备案流程，并发放包含工资支付表模板、维权流程图、政策问答手册等在内的“护薪工具包”480余份，确保参训人员“带着问题来，拿着方案走”。
“小班教学互动性强，能及时答疑，连工资专户资金拨付节奏与考勤数据匹配的细节都讲透了，比自己看文件更高效。”中冶建工集团起步区第五组团大学城配套一期四标段项目书记卫青松说。该企业通过规范用工管理，已成为新区农民工工资支付管理的示范标杆企业。
问题导向抓整改 台账管理强闭环
“培训不是终点，落实才是目标。”新区公共服务局监察仲裁处负责人表示，为确保培训成果转化为治理实效，每场培训前均同步开展“政策掌握测试+现场管理排查”，将培训与问题发现、整改闭环深度融合。
在27场次的“小班制”专题培训开展过程中，劳动监察员排查出涵盖实名制登记信息不全、工资发放不及时、工资专户使用不规范、监控平台数据录入不准等关键环节的制度落实问题。针对问题，建立红色、黄色、蓝色“三色台账”进行分类管理。红色台账是指需立即整改的紧急问题，如未及时开设工资专户、未存储足额工资保证金等；黄色台账是指限期整改的重点问题，如考勤与工资表不符、投诉线索未化解、数据未上传平台等；蓝色台账是指持续优化的提升类问题，如维权信息公示不醒目、纠纷调处流程不完善等。
所有问题均实行“清单化管理、项目化推进”，明确整改时限、责任主体和验收标准，落实“每周调度、每月复核、销号管理”机制。
长效机制护民生 筑稳建设“压舱石”
随着培训与整改工作纵深推进，《指引》确立的各项制度正逐步转化为保障农民工权益的实际成效。在雄安财富大厦、雄忻高铁地下段等项目现场，农民工进场即签订劳动合同或用工协议，刷脸考勤数据自动同步至工资核算系统，每月工资明细在公示栏公示，实现了“出勤可查、工资可算、过程可溯、结果可追”的全流程闭环管理。数据显示，自培训开展以来，雄安新区工程建设领域劳资纠纷投诉量同比下降21%，工资支付规范化水平显著提升。
下一步，新区公共服务局将持续深化“培训-排查-整改-回头看”全链条工作机制。针对项目生命周期和管理薄弱环节，开展“点对点”“订单式”专项培训；对整改不到位、问题反复出现的单位，启动住建、公安等多部门联合督导；依托新区数字建设管理平台，将企业参训情况、制度落实成效与信用评价挂钩，推动形成“学政策、守规范、护民薪”的良好生态。
从政策文本到工地实践，从制度设计到群众满意度提升，雄安正用实实在在的行动，为每一位建设者撑起权益保障的“遮风伞”，为“未来之城”的高质量建设筑牢坚实的民生“压舱石”。
来源：雄安新区公共服务局
编辑：贾梦宇
校对：封俊龙