【清廉官渡】官渡区：集中办公破壁垒 监督融合提质效

“以前‘室组地’协作常因信息壁垒‘各自为战’，如今每周联席会商、每月片区碰头，线索联商、案件联办，效率比过去提升了。”今年以来，昆明市官渡区纪委监委聚焦监督执纪中存在的“力量分散、协同不畅、效率不高”等问题，以集中办公为切入点，推动监督力量从“物理整合”向“化学融合”转变，构建起权责清晰、协同高效、监督有力的县级派驻机构集中办公运行新模式。

打破空间壁垒，让监督力量“聚”起来。该区纪委监委立足试点任务长期发展目标，充分发挥“室组地”协同联动效能，将区纪委监委7个派驻纪检监察组全部纳入协作片区，将3个协作片区调整为2个，明确“室组地”牵头部门及相关职责，构建1个办案指挥部、2个联动办案片区、7个“纪检监察室+街道纪工委”的联动办案组和7个“纪检监察室+派驻纪检监察组”的监督执纪执法共同体作战单元，形成“常委会统筹决策—班子成员领衔负责—片区协同联动—‘室组地’高效执行”的四级领导体系。实行片区协同联动以来，该区纪委监委通过“室组地”联动办案模式，推动街道纪工委立案数增长45件。

创新协同机制，让监督效能“提”上来。针对过去“室组地”协作“联而不紧”的痛点，该区纪委监委从会议机制破题，将片区碰头会、“室组地”联席会纳入常规例会，主要领导单双月听汇报、片区长每月梳理进展、牵头部门每周定重点，分层会商让线索处置、案件攻坚不再“各自为政”。

强化队伍建设，让监督能力“强”起来。通过“以案代训”“带案实训”“实战轮训”“巡察实训”等分层级实战练兵模式，有效破解了基层监督力量薄弱、办案经验欠缺、监督质效不高等问题。围绕线索联商中的线索研判、案件联办中的证据收集、监督联动中的监督方法等方面，以执纪执法共同体为单元组建7个讲师团，常态开展“人人上讲台、轮流当讲师”活动，评选“金牌讲师”和“精品课件”。今年以来，该区纪委共开展院校培训2批96人次，“短训+轮讲”共20个班次767人;组织干部轮岗交流9人次、实战锻炼12人次，为37名年轻纪检监察干部匹配了帮带导师。