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管理者的无为，其实是让下属有为。我深受《道德经》“无为”概念的影响。“无为”并不是什么都不做，而是要引导大家，让大家有所作为。
对于今天的管理者而言，最重要的是要“无我”领导，将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色扮演好，这样才能让你的下属有为，实现激活组织的目标。
（1）牵引陪伴
“无我”的领导者不仅始终坚信梦想的力量，而且要为员工、团队、合作伙伴设立一个向上的变化目标，向他们传达梦想的美好并为他们传递可以实现的信心，让大家看到之前不敢想象的可能性，激发之前未曾开发的创造性。
（2）协同管理
要整合所有成员共同工作，能使各组织成员在协同工作上有所突破，通过协同工作获得更高的绩效。
（3）协助赋能
领导者要由控制者转变为赋能者，帮助成员成长与成功，通过激起组织成员自己的动力，激发持续的创造力。
今天很多管理者难以赋能，往往就是因为他们自身太过有为，常常觉得下属能力不足，也就无法协同完成整体绩效。
作为管理者，一定要学会“无为”，你的核心是把所有人连起来，然后让更多人去发挥作用，当更多人可以发挥作用时，你就“无为”而“有为”了。（本文完）