近年来，大同市新荣区坚持党建引领，全面推行“社区治理+民生实事+共建共治”深度融合，以“阵地夯实、网格优化、队伍高质、运转高效”四轮驱动，加速推进社区高质量共建共治，为广大居民提供贴心、暖心、舒心的服务，形成党建引领与基层治理融合互促、双向提升的良好格局，不断增强居民的获得感、幸福感、安全感。
建立健全“服务阵地、制度机制、保障激励”三个体系，切实提升社区网格治理能力和效率。新荣区深入整合利用机关企业办公用房、小区物业用房、闲置房屋以及各类服务型场所等资源，通过租用改建、联合共建等方式，建设11个小区党群服务站，确保网格服务有阵地、群众办事有去处。形成了涵盖日常巡查、走访入户、宣传政策、便民服务、调解纠纷等5个方面19项网格事项清单。建立健全网格事项准入和信息收集处置、内外协同联动、网格员评价考核的“1+3”制度体系，进一步理顺管理机制，确保网格各项工作有序有效开展。将18名优秀网格员纳入社区“两委”后备力量进行培养；为网格员创造良好的工作环境和发展空间，进一步凝聚工作合力。
以“优”为先，织就基层治理“一张网”。几年来，新荣区按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖、便于管理服务”的原则，结合工作实际，进一步有效整合资源，推动网格划分更加科学、合理，管理服务更加便利、高效。建立起“四维”测评体系，对网格内的工作进行量化评估，以常住户300—500户的若干楼栋为单位划分网格，将5个社区的31个网格调整为27个，让网格规模更加规范合理。此外，该区还立足管理划界，消除网格划分的模糊地带，既纠正了网格边界交叉、区域不连贯的问题，又顾及了居民已有的网格认同感和管理体系，避免了“交叉管”“重复建”的现象，方便了小区网格治理。对街巷两边公共设施、边缘地带闲置空地以及存在争议的区域，通过与相关部门、社区居民协商界定，明确管理责任，消除管理空白点。
以“聚”为力，锻造基层治理“排头兵”。近年来，新荣区采取推选、下派、兼任3种方式，选优配强小区党支部书记，构建“党支部书记一线发现收集事项、小区党支部研究提出解决方案、社区党总支集体决议重大问题”的组织领导体系，切实把党的领导延伸至基层治理“神经末梢”。同时，将27名专职网格员中符合条件的，择优纳入社区工作者队伍，由社区统一管理，打破各类网格队伍各自为政的局面，推动“多网合一”。社区工作者50%以上的工作时间用于走访群众，全面推行“一窗式受理、全科式服务”，先后为居民群众提供上门服务688次，助力邻里关系和谐，提升居民幸福指数。聚焦网格管理服务的公共事项，组织城管、消防、电力、自来水、环卫等7个部门，选派50余名业务骨干下沉到社区网格，实现“小事不出网格、大事不出社区”。
同时，这个区还以小区党群服务站为阵地，推行“1341”快速反应机制，即小区党群服务站针对居民提出的问题，15分钟内到达现场，普通问题30分钟内解决，复杂问题4小时内解决，特殊重大问题1天内形成解决方案，以“党员带群众、干部带居民、物业共治理”的方式，更好地联系群众、服务群众，群众办事时长缩短30%以上。今年以来，小区党群服务站共开展爱心助老志愿服务活动15次，开展家庭保洁、起居照料、饮食照料等“微服务”248次，调解物业纠纷45起，解决部分老旧小区私搭乱建等难题28件，以精细化服务助力精准化管理。（来源：大同市新荣区委区政府新闻中心）