编辑｜Bale
9月12日，宗馥莉第二次辞职，同时宣布2026年起启用新品牌“娃小宗”，引发市场震动。
但41天后，事情又一次出现了反转。
昨日晚间，宗馥莉所控股的宏胜系下发通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。
据第一财经报道，有山东娃哈哈经销商证实，已经接到宗馥莉所控股的宏胜系业务员通知，要求经销商打款缴纳保证金，2026年继续销售“娃哈哈”品牌产品。
这也意味着，宗馥莉决心要做的新品牌“娃小宗”，只存在了41天。
而这场品牌，或是说商标拉锯战，也在短短41天内经历了从分裂到回归的急速转变。
9月12日，宗馥莉提出辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等所有职务，并获得集团董事会批准。同日，宏胜系企业发布内部通知，宣布将从2026年启用新品牌“娃小宗”。该通知明确指出：“在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用”。也是这一矛盾，直接导致了宗馥莉的第二次辞职。
2024年7月，宗馥莉首次递交辞职信，明指杭州上城区政府以及部分娃哈哈股东对自己经营管理合理性提出质疑。
彼时市场猜测，这与她和国资股东就娃哈哈商标使用权的争议有关。但上次辞任仅一周后，“经过友好协商”宗馥莉官复原职。
事实上，自宗庆后去世后，宗馥莉在娃哈哈集团内部推行了一系列大刀阔斧的改革，试图让业绩已经十年徘徊不前的老巨头焕发新机。
一方面，管理架构大洗牌。宗馥莉上任后对董事会成员进行大换血，娃哈哈老将几乎被全部替换，原来的四位董事吴建林、潘家杰、余强兵和张晖全部出局，代之以新的四位年轻董事。
另一方面，渠道体系大调整。她让代工厂、销售渠道都签转至自己实控的宏胜饮料集团，还将六千名娃哈哈员工的劳动合同签转到自己控制的宏胜系公司。
这些激进改革直接影响了员工核心利益，尤其是取消了员工的干股分红。2024年9月，部分前员工因股权回购价格及劳动合同变更，发起集体诉讼。
据36Kr报道，早在今年年中，宗馥莉所在的萧山宏胜大楼5层办公室，已经被维权员工的围堵过好几次，内部员工矛盾十分激化。但包括严学峰、祝丽丹在内的时任宏胜高管站在门前，宗馥莉坐在办公室内，看向骚乱的场外人群，缓缓喝水，并未露出惊慌，表情淡定。
实际上，宗馥莉与娃哈哈、娃小宗的这一反转就是源于娃哈哈内部股权与商标权争议。众所周知，“娃哈哈”商标归属国资持股46%的娃哈哈集团，宗馥莉无法完全掌控品牌，此前在推动商标转让未果后，无奈之下推出“娃小宗”。
只不过，最终能让局势明朗一些的是经销商的担忧与市场选择。“对我们来说，哪个利益大就选哪个”。另外，宏胜如果继续代工娃哈哈品牌，利润分配又会成为下一个问题。
对了，当娃小宗要“退居幕后”了，不知道宗庆后弟弟宗泽之前推出的，要全面“对标”娃小宗的“娃小智”会有怎样的结局？