感谢阿布老师的邀约
文｜阿布
政ok，AIUME团队创始人，AI视频探索者、AI春晚联播KOL、红树林AI电影周《赫鲁晓夫楼》共创艺术家、中国科幻大会先导片《天行者计划》共创者。
团队作品《0/100》入围“第十五届北京国际网络电影展AIGC短片单元”。
政ok在AI视频领域的探索有很多成绩，
但在访谈中，他给我最深的印象是“青年管理者”。
谈起自己，他总用一个词——普通，
但在我看来，他“普通”的管理理念，已经不知道甩出别人多少条街了。
下面是一部分访谈摘录，相信有感触的朋友一定能看出其中的含金量。
如果多一些像他一样的领导者，职场环境一定会越来越好。
01
成员要懂全部流程，不能只懂分支
我：您谈到您选合作伙伴的时候，他要一个人能创作整个流程，就是每个环节他都懂一点，是吧？
政ok：对对。
我：那团队不是要分工吗？也需要一个人懂所有的流程吗？
政ok：对，就是我们分工的前提就是所有人都懂这面流程。
我：哦，这个很重要吗？
政ok：这个非常重要。因为你如果只是懂一个分支的话，你所达到的要求是满足不了这个作品的呈现的，因为每一个地方都在减分。
这个剧本假如说最开始是100分，写好了以后交给其他人，其他人（在执行时）就扣10分、扣10分，到后面100分就变成60分，都会打折扣。
02
找人才的难点不在于别人，而是自己
我：这种员工，尤其是在您现在这个新兴行业，您会认为他很难找吗？
政ok：其实这个行业很卷，人才是很多的。我以一个数据给你，从去年到现在，AI 视频、AIGC 的这个领域，创作者已经达到了8000，人才很多。
唯一的难点就是，作为一个管理者，你有没有一个点能吸引他们来，充分地让他信任你，这是一个难点。
我们团队也有一个很年轻的小伙子，他也今年刚大学毕业。我能吸引到他，就是说他能觉得我这个人还不错的点是，我不会像老板一样命令他。
大家都是伙伴，有什么困难大家一起解决。而不是以现在企业的方法，你只是我的员工。这是我非常不愿意看到的事情。做事情我就觉得大家先玩起来再说。
03
一个团队的方向，最终看决策人的想法
我：那您担不担心以后公司做大了，会出现一些您不愿意看见的大企业的气质？
政ok：我觉得不会，因为我觉得一个团队的方向，最终看这个决策人的想法和这个决策人的风格。
我永远不可能把所有人看成我的员工，这就不好。因为我始终认为一个团队聚在一起，第一点是你觉得我这个人还不错，第二点大家的价值观一样，第三点能玩在一起。
我始终相信一个企业能做大，是很多人希望你这个人好、这个企业好，而不是说你一个人觉得它好。
我现在的团队管理上，如果有事情，比如说有一些品牌方找到我们，他们第一时间不是自己去沟通，而是把我的微信甩给别人。就会说，这是我们团队的领导，你去找他聊。
我就说我不是你们领导，我只是说负责帮你们去服务一些东西。他们说，在我们心里，你就是我们的领导，我们的经纪人，这点就很感动。