别人可以模仿我的过去，但没人能预测我的未来｜独家对话哈浮飞行相机创始人王孟秋

提到无人机，大部分人都会想到同一个名字。

但在任何领域都不会有绝对的“霸主”。在无人机领域，还有一家“小而美”的公司，它的产品不需要遥控器，在手上就能起飞，自动跟拍，独创了“飞行相机”品类，硬生生地闯出了自己的一条路，它便是来自零零科技的哈浮飞行相机。

与传统航拍无人机不同，哈浮飞行相机定位为“拍人”的设备，陪你散步、逛公园，主打操作简便和用户体验。因为足够轻便，操作无门槛，哈浮飞行相机在海外颇受欢迎，2017年它进驻苹果零售店，之后又陆续入驻了Costco、日本乐超等大型商超，甚至被美国滑雪国家队、自行车协会指定为“官方跟拍摄影师”，海外收入超过75%。

在哈浮飞行相机背后的是一位“不爱常理出牌”的创始人——王孟秋。他的经历听起来似乎有些“离经叛道”：18岁考上北航计算机系，读了一学期后主动申请退学，跑到新西兰边打工边学习拿下学士学位；2005年，王孟秋来到卡内基梅隆大学读硕士，又拿到了斯坦福大学计算机博士学位；毕业后，他曾加入Twitter，开发了一套推荐引擎，获得了令人羡慕的股权激励，但他又毅然决然地放弃了硅谷高薪的工作，回到杭州创业，只为实现他“脑子里的东西”——飞行相机。

这个灵感源自于他曾看过的纪录片《单人穿越澳大利亚》，当看到主角一个人扛着相机搬来搬去，只为获得一个第三视角时，他就在想：为什么不能有个机器全自动帮人拍？

说干就干，他集结了一批斯坦福校友在杭州未来城成立零零科技。2016年，零零科技发布首款智能无人机“小黑侠”，这款能够捕捉360度全景、自动环绕用户拍摄的无人机一炮而红，引来数千家国际媒体争相报道，零零科技名声大噪。2017年，零零科技与苹果公司建立合作，小黑侠入驻苹果零售店，仅一年，“小黑侠”的销量就达到4万台，销售额超1亿元。

2022年，零零科技又推出哈浮飞行相机X1，整机重量降到125克，实现了在手掌起降、自动悬停、跟随、环绕等功能；2024年，零零科技又发布了哈浮飞行相机X1 PRO和X1 PROMAX，主打“运动飞行相机”，匹配骑行、滑雪等极限运动场景的拍摄需求；今年8月底，零零科技又推出了全球首个水上飞行相机AQUA。

如今，全球有几十万人在使用哈浮飞行相机，记录着世界各地的风景。王孟秋经常会点开App浏览用户上传的摄影作品，从乡村里的山路农田到旅途中的家庭自拍。最令他感到惊喜的是，哈浮飞行相机有不少“老粉”是来自全国各地的叔叔阿姨。

“这就是我们想做的事情，操作很傻瓜，老年人都能玩。”王孟秋对RE BOUND说。

回顾十一年创业路，王孟秋说一直都很低调。最近出海和AI火了之后，关注度突然多了，反而让他不习惯。出身于斯坦福AI实验室的他，对于现在AI的火热程度感到不理解，“擦边”的人超过真正做事情的人。

至于出海，王孟秋觉得哈浮飞行相机不是一个只做出海的品牌，而是为全球化而生的品牌，用产品和真诚来安静地讲述自己故事的品牌。面对巨头的直面竞争，王孟秋愤慨中又带着自信：“他们永远猜不到我的脑子里在想什么”。

RE BOUND：

您之前在斯坦福大学的 AI 实验室，又在硅谷工作过几年。为什么非得要回国创业，初心是什么？

王孟秋：

我骨子里面就比较喜欢折腾，一直就想着要回国做点事。之前在挺多大公司干过，所以大致知道在企业里面工作是什么情况，其实我们创业并不是为了创业而创业，只是我脑子有这个想法，想做这个东西，但又没有平台或者资源能让我做这个事，那就只能自己做。

RE BOUND：

当时，大疆在全球范围内有没有火起来的迹象？你为什么觉得做飞行相机是有机会的呢？

王孟秋：

大疆在14年也不算很大，13年大概一个亿美金的收入。不过我们做这事跟大疆也没关系，也不是一个领域。飞机相机和航拍无人机，不管从用户受众还是使用场景都是两码事。航拍无人机，核心是一个遥控飞行器，拍的是城市夜景、大江大河之类的场景，操作门槛高，相对比较危险。我们做的飞机相机就是拍人，陪你散步，逛公园，主要是操作体验，这些都不一样。

RE BOUND：

理解，飞行相机更贴近人。相当于你们独创了飞行相机的概念和品类。当时为什么你要做这件事情，有什么优势？

王孟秋：

我觉得这都很正常。乔布斯也不可能什么都知道，他读书的时候，也没有“智能手机”这个专业，他能做出这样的成就，核心还是在于对世界的观察，以及对技术的理解。到最后，无外乎就是自然科学和人文科学这两类东西。跟技术相关的，说到底就是物理、材料化学、数学；剩下的像市场营销、消费行为学、用户心理学等等，所以我不觉得有哪件事是“非得学过才能做”的。

比如有些创业项目，是做工业领域里的某一颗芯片、某一个元器件、某一台设备，像光伏逆变器、EMI整流器，或者像福耀玻璃那样的产品，这很正常，但跟我们做的事不一样。我们做的是消费类产品，本质上是To C的东西。

RE BOUND：

其实To C产品也是基于对市场需求的观察。

王孟秋：

对，我举个例子，比如大疆最早也是做飞控出身的，看起来跟无人机的相关性高一点，但飞控其实也只是现在大疆产品里的一小部分。我之前也在斯坦福人工智能实验室工作过，当时做的研究更偏向现在热门的大模型、自然语言处理，但这些背后的建模逻辑——比如基于数理统计的人工智能模型，还有核心的逻辑思维都是相通的。

再比如我的联合创始人张通，他是机械工程（ME）博士毕业，研究方向不算热门，是做双光子电子显微镜的，但这个领域里的光学系统、器件，还有图像卷积这类图像优化算法，跟我们现在设计飞行相机上的镜头模组、整个光学和影像的软件流程，其实没什么大区别。在我们看来，世界上没有什么东西是“不能做”或者“学不会”的。现在我们创业已经11年了，有什么东西，是11年都学不会的呢。

RE BOUND：

创业11年了，您从一个偏技术的人，到后来承担管理角色，再到参与研发，这个过程中有什么转变么？

王孟秋：

其实我不算管理者，直到现在我也是技术产品经理，我们产品的任何一个细节我都知道。我们一直觉得这件事很有乐趣，很大原因就在于：从脑子里的想象、构思，到最后把它落地成一个产品，整个过程就是在不断学习、不断解决问题，我很享受这个过程。我算是我们公司最大的产品经理。

RE BOUND：

创业公司里往往“每个人都是产品经理”。而且我了解到，你们也经历了很长时间的研发过程，好像有八年。在这个过程中，有没有什么让您印象特别深刻的“生死瞬间”？

王孟秋：

不止八年，我们从创业第一天就开始做这个方向的研发，到现在整整11年了。不过我们公司的发展历程稍微坎坷一点，过程中确实有一些企业发展路径上的起起伏伏。

我们现在还不能说“已经走出来了”；其次，有些事情现在还没到可以“叙述发展史”的阶段，所以暂时没法细说。

其实我们最大的挑战永远是“明天”。公司一直在发展，总会有新的挑战出现。但我觉得这些都只是事物发展过程中的正常情况，如果一件事只是单象限、单维度地向上走，我反而觉得不正常，那样我才会睡不着觉。

RE BOUND：

爆发性生长其实不太健康。

王孟秋：

很多事情抛开短期波动来看，只要它是对社会有价值的，就一定能持续发展。比如我们做消费电子，关键是在C端能不能形成闭环——能不能给消费者提供足够的价值，让他们持续购买、持续使用；企业能不能有健康的毛利和增长，这才是核心。有些东西如果是靠资本助推的，可能短期会爆发一下，但从长远来看，未必对企业、对这件事本身是好事。

我们确实没遇到过那种“特别致命”的问题，总的来说，都只是正常的波动而已。核心团队从来没有变过，而且我们现在登记在册的股东——大概11个个人股东加机构股东，没有一个退资的。从公司内部、从企业的基本面来看，我们其实是“事儿特别少”的公司。

说实话，也就是这两年，大家对我们的关注度突然高了起来，以前我们感觉跟行业、跟资本市场都没什么关系——我们很多年不出来融资，也不跟资本市场打交道；不挖其他公司的人，我们的人别人也挖不动，就像在体系外“自循环”一样。

RE BOUND：

属于“安静创业”，这几年突然关注度就来了。

王孟秋：

可能是因为现在经济下行，大家以前关注的房地产、金融这些热门领域，现在关注度没那么高了，就开始往科技领域看。但即便如此，还是有很多风口上的概念炒作，我们还是不太喜欢凑这种热闹。

见得多了就知道，世间熙熙攘攘，本质上都是那些事。我们的核心诉求不是短期获利，也不是赚暴利，而是真的喜欢我们自己做的产品和服务，而且消费者也给了我们很多正向反馈，形成了良性循环，这就够了。就算现在有炒作的机会，我们也不想参与。把公司一下子“撑大”，最后肯定会掉下来，这只是把未来要创造的价值在短期内提前释放，把大家的预期拉得太高，这未必是好事。

RE BOUND：

我们聊聊你们的产品吧。我想了解一下，“90%的航拍需求能在500米内解决”，是不是指飞行相机在500米范围内就能满足需求？

王孟秋：

不是的。是我们的X1 PRO和PROMAX有一个核心配件——遥控器，用这个遥控器连接我们的飞机相机时，它可以当一个小型航拍机用，能覆盖一部分航拍场景和需求。所以“500米内解决需求”只是对这个边缘配件、边缘功能的一个评价，不是我们核心创造价值的部分。

我们的APP，叫HOVER X1，首页都是用户上传的拍摄素材。比如有人去骑马，用我们飞行相机的自动跟拍功能。比如去公园散步，它就像一个跟着你的小摄影师，帮你记录生活。操作其实很傻瓜，所以用户才会有这么多素材。老年人也非常能上手，按个键、松手，它就自己工作，它跟传统的航拍无人机差别其实很大。

RE BOUND：

那现在你们的产品跟大疆的轻量型产品比，有什么区别或特色？

王孟秋：

这没什么好回避的。我们2023年6月初推出的产品，他们2024年9月就做了一个一模一样的。没必要粉饰太平，我也不在乎这些了。以前还会委婉点说“借鉴”，我们都习以为常了。如果中国企业永远只能靠这种方式获得商业成功，那我们永远不可能在世界舞台上昂首挺胸地获得尊重。

RE BOUND：

你们会有什么应对措施吗？

王孟秋：

没有什么特别的应对措施。有句话叫“when they go low, we go high”（别人往低处走，我们往高处走）。

当然，从市场和经营角度来说，短期冲击肯定会有。前段时间网上有个视频挺有意思，苹果的工业设计师乔尼·艾维在一个活动上，有人问他“现在很多中国手机厂商都在抄苹果的设计，你怎么看？”，他说：“我把很多本该陪孩子去公园的日日夜夜，都奉献给了产品和公司的创新，结果他们就这么抄了，这很不公平。”我特别认同他的话。

RE BOUND：

你们毕竟做了11年，有些技术和想法还是有壁垒的。

王孟秋：

更简单的一点是——你知道我现在脑子里在想什么吗？你不知道。如果他们明天能做出比我更好、更快的产品，那是他们厉害，他们该赢；但如果只是盯着过去，那只能说明他们不知道明天该做什么。有些人就指望靠一次创新、一款好产品，就能“躺赢”一辈子，但我们的动力和喜悦，来自于在今天的基础上，明天能做出更好、更棒的产品，这是谁都拦不住的。

RE BOUND：

你们现在的核心优势是轻量化和自动跟拍技术么？

王孟秋：

不止这些——我们开创了整个新的品类。从用户交互、硬件、软件、设计，到轻量化、全保护、自动跟拍，这些全都是我们的特色。在我们做这个产品之前，这个品类根本不存在，是我们创造出来的。

RE BOUND：

你们现在有在产品里融合AI技术吗？

王孟秋：

这里面全是AI。它能在未知环境里自动飞行、避障、跟拍都是AI技术实现的。现在所有人都在提AI，好像什么东西都要贴个“AI”标签。我是斯坦福人工智能实验室博士毕业的，本身就是搞AI的，但我觉得现在“AI”已经成了一个被标签化、炒作和滥用的概念——就像以前的“互联网+”，什么都要加个“互联网+”，特别跟风。

有些资本、媒体为了让全民亢奋，把这些概念庸俗化、世俗化，我不太愿意参与这种对话，也不认可这种做法。

RE BOUND：

真正搞技术的人，反而觉得他们聊的“AI”很空洞。

王孟秋：

我跟朋友聊天时也说过，现在很多人做的事就是“击鼓传花”。明明知道泡沫快破了，还是为了利益继续传。有些人是无知，盲目相信；有些人是明知故犯，为了私利故意强化这个泡沫，这就不是“无知”，而是“坏”了。现在之所以炒AI，就是因为没其他东西可炒了。

RE BOUND：

我们聊聊你们的新产品——水上飞行相机，这是不是你们第一家做的？我也是第一次见，看了产品和宣传片，觉得特别酷，对于玩水上运动的人来说，这应该很有吸引力，毕竟很多拍摄设备都怕水。这个产品的研发过程大概多久？有什么特别的经历吗？

王孟秋：

是第一家。我们在这方面有很多早期积累，很早就开始投入研发了。做新东西本来就不容易，尤其是这种之前没人做过的品类，没有任何可以直接借鉴的经验，只能靠自己一点点摸索。

RE BOUND：

所以你们现在的策略主要是切入专业的运动场景？

王孟秋：

也不能说“主要”，我们的X1系列还是主打大众场景。只不过不同细分场景、不同人群，都有“需要第三视角自动飞行相机”的需求，比如水上运动、骑行、滑雪这些，我们肯定会去拓展这些场景，满足更多用户的需求。

RE BOUND：

聊到出海，您觉得现在海外市场的想象力更大吗？

王孟秋：

对，但我想先澄清一点。我们其实没有特意把“出海”当成一个“战略”。从一开始做产品，我们就没把它定义成“只针对中国市场”的产品，而是觉得它是面向全世界用户的。它不是那种靠“中国产业链低成本”做出来的东西，而是从设计、功能到体验，都能满足全球用户需求的产品。不同国家、不同区域确实有分销渠道和使用习惯上的细微差别，比如国内有电商平台，海外可能更依赖独立站，但从产品核心价值来说，没有本质区别。

RE BOUND：

所以不是“海外市场更大”，而是你们一开始就想做全球化品牌？

王孟秋：

海外市场是客观存在的。而且很明显，人均GDP 3万美金以上的国家，消费能力会更高，这些市场是可以清晰定位的。我们在国内市场卖得也很好，有很多忠实用户，所以“全球化”这个词更贴切——我们从第一天起就是面向全球做产品的。

RE BOUND：

也就是说，国内外市场都会做，全球化只是为了覆盖更多之前没触达的用户。海外市场的品牌保护意识好像更强，用户对品牌的忠诚度也更高一些？

王孟秋：

其实不存在“出海才需要品牌保护”的说法。任何一个好品牌，核心都是跟消费者建立“价值闭环”。你能提供他们需要的功能、情绪价值，他们愿意购买、愿意复购，这才是品牌的根基。

以前有些所谓的“出海生意”，比如白牌电商、在亚马逊上刷单卖假货、残次品，或者把拼多多的低价模式搬到海外，那顶多算“做买卖”，不算“做品牌”。认真做产品的企业，不管在国内还是海外，逻辑都是一样的：靠产品价值建立用户连接，让用户形成对品牌的认知（比如品质、服务），最后形成复购，这是一个自然而然的过程。

RE BOUND：

明白。我注意到你们现在也在做众筹，众筹是不是你们跟消费者建立联系的重要一步？

王孟秋：

众筹对我们来说，是新品跟用户接触的第一站，也是一个回馈老用户的方式，更像是公司内部的一个“小仪式感”。我们X1系列最早就是通过众筹获得第一批用户的，这些用户一直很关注我们，也是最活跃的群体——众筹平台上的用户，参与感本来就更强。

我们每款新品都会先在众筹上跟用户见面，一方面是生产上有“上量”的过程，不可能第一天就全球所有渠道铺开；另一方面，众筹用户里很多是我们的老用户，相当于给他们一个“优先体验权”，还会提供折扣，甚至邀请他们参与新功能内测，他们也觉得有参与感。

RE BOUND：

所以现在的众筹，已经不是传统意义上“靠用户资金实现梦想”了，更像“新品发布+老用户互动”？

王孟秋：

对，跟传统众筹完全不一样了。以前的众筹是“我有个想法，但没钱做，靠用户捐钱实现”，但我们现在是“众筹一结束就马上发货”，本质上已经是“电商第一站”了。

RE BOUND：

在海外社交媒体上，你们有没有做过什么“破圈”的内容，或者有什么印象深刻的合作故事？

王孟秋：

有很多，不少内容都成了所谓的“爆款”。核心原因有两个：一是产品本身有吸引力，二是产品自带“自传播属性”。它是相机，用户用它拍了有趣的素材，会自发分享，UGC的比例很高。我们也会跟达人合作推广，现在是短视频时代，人人都爱记录生活，我们也算踩中了这个时代红利。

RE BOUND：

确实是个好时机。我还看到你们入驻了Costco，你们也在做线下渠道？

王孟秋：

对，线下渠道是线上的有机补充。线上只能看视频、看图片，线下能看到真机，甚至能试飞、试用，这种直观体验是线上替代不了的。除了Costco，我们在机场店、G时代这些渠道也有合作，就是为了让对产品感兴趣的消费者，能有更直接、更感性的体验。

RE BOUND：

进Costco挺厉害的，听说很多品牌谈一年都谈不拢。

王孟秋：

其实也没那么复杂，谁都想进Costco，但进不去的核心是“产品不够好”。Costco这种顶级商超，要的是“有原创性、消费者真正想要、能卖得动”的产品。

RE BOUND：

有道理。我还了解到你们签约了美国单板滑雪、自行车协会，这是不是也是一个很好的场景切入方式？

王孟秋：

是的。我们的产品本来就是服务这类有“运动记录需求”的用户，比如玩水上运动、骑行、滑雪的人，所以跟这些用户群体的“组织”交朋友，让他们了解我们的产品，是很顺理成章的事。协会的核心价值就是服务这类用户，我们跟他们合作，本质上是“服务共同的目标用户”。

当然，要得到协会的认可和背书不容易，最终还是靠产品。产品不好，说再多都没用。靠口舌没用，这不是“靠关系”能搞定的事。在国外尤其如此——你在中国可能靠“跟协会主席是亲戚”拿到合作，但在国外，没人吃这一套，必须靠产品实力说话。

RE BOUND：

国外确实更看重产品本身。我了解到你们的主要市场是北美，现在也在拓展日本和东南亚？

王孟秋：

不止这几个，欧洲、澳洲我们也有布局。欧美市场肯定是第一大市场，但日本、澳洲这些市场的潜力也很大。国内市场我们也没放弃，卖得很好，有很多忠实用户。所以还是那句话，“全球化”比“出海”更贴切，我们从一开始就是面向全球做产品的。

RE BOUND：

你们现在在亚马逊上的销量和成绩怎么样？

王孟秋：

我们还处于起步阶段，从增速来看还不错，但体量还太小，跟行业里的大公司比，根本不算什么。但我们觉得方向是对的，只要持续把产品做好，未来还是有机会的。

与王孟秋的对话，像是一场关于“另一种可能”的沉思。在巨头阴影与资本喧嚣中，他带领哈浮飞行相机走了一条近乎“离群”的路：不追逐风口，只解决真实问题；不依赖低价竞争，而靠产品力叩开全球市场；甚至对“AI”“出海”等热词保持警惕，坚持技术必须服务于人的体验。

他的创业哲学带有一种“反叛的纯粹性”——从斯坦福实验室到硅谷大厂，他本可沿着精英轨迹前行，却选择回国啃最硬的骨头：用11年时间定义一个全新品类。飞行相机不是无人机的简化版，而是对记录方式的重新想象。它降低创作门槛，让普通人也能拥有“第三视角”，甚至成为退休老人记录生活的新工具。这种普惠性，或许才是技术创新的本质意义。

王孟秋的自信或许源于对“未来”的掌控力。当同行模仿产品时，他已迈向更远的边界：水上起降、极限运动跟拍、甚至重新思考机器与人的关系。他保持思考、不隐藏愤怒、敢于批判、又永远热爱自己的产品，即便面对围追堵截，也不会去走所谓的“捷径”。

采访结束时，王孟秋提及想“安静的创业”。在这个追逐曝光的时代，沉默或许是最有力的宣言：唯有深耕价值，才能穿越周期。他的旅程仍在继续，而未来，永远属于那些敢走无人之路的人。

这样的态度，让我想到一位前辈说过的话：中国制造不缺产能，缺的是敢为天下先的想象力。希望未来，中国企业出海，优势不止是供应链优势，而是创新和技术领先。