时隔半年，雷总和小米最近又一次进入了“艰难期”
表面上看，是小米自己的问题，比如产品缺陷、营销过度、公关不当、流量反噬等等，但在我看来，这些只是表象，更底层的原因在于：小米作为一个空降新人，实实在在地动了老玩家的太多蛋糕。
从手机到家电，再到如今的汽车，它进入哪个领域，就用一种颠覆性的模式冲击哪个领域既有的格局。这带来的直接后果，就是被友商视为眼中钉、肉中刺，恨之入骨。
想明白这一点，就能理解为什么小米一出事，就会在公共舆论上被无限放大，炒得沸沸扬扬。从三月份的事件，到后来Ultra改配、机盖孔等问题，到最近这次事故，几乎都是同一套逻辑在起作用。其实全国每天都有各种各样的交通事故发生，更惨烈的都有的是，为什么唯独小米的事故能获得如此巨大的关注度？
这就应了郭德纲那句话：“同行是冤家”，只有同行之间才是赤裸裸的仇恨。我们不妨模拟一下友商的心理活动：我怎能不恨你？你的订单，某种程度上就是从我这里抢走的。你现在产能跟不上，积压了二三十万的订单，这些订单理论上本该有我的一份，你现在出了事，我还不赶紧弄你？
这就好比在一个单位里，一个勤勤恳恳干了十年才爬到副总监位置的老员工，突然面对一个空降而来的年轻人。这个新人不仅比自己年轻十岁，能力极强，还深得领导赏识，短短两个月就做到了和自己平起平坐的位置。这时，你内心能平静吗？如果这个新人某天在个人生活或工作上出了一点纰漏，你是不是也会下意识地想利用这点，想办法把他“搞”下来？一样的道理。
商场如战场，小米作为那个野心勃勃的“新人”，既然选择了挑战旧有格局，就必须直面这种“赤裸裸的仇恨”。这是成长路上无法逃避的一课，是必须经历的“成长的烦恼”。享受了作为流量宠儿的巨大红利，那么当负面来袭时，也必须有足够的韧性和实力去迎接这场“流量的暴击”。
如何调整策略、如何快速适应、如何在与众多“老员工”的搏杀中胜出，全靠小米自己的实力和智慧。这场商战，既残酷，也公平，毕竟欲戴王冠，必承其重。
谁站在聚光灯下，谁就要同时准备好接受万众的审视与挑战。