10月16日，雀巢发布2025年三季报。披露在前9个月中，集团的总销售额为659亿瑞士法郎，同比下降1.9%。有机增长率为3.3%，所有大区和全球直管业务均实现正增长。实际内部增长率增至0.6%，定价贡献率稳定在2.8%。汇率变动带来了5.4%的负面影响，净收购则带来0.1%的正面影响。
在第三季度，有机增长率为4.3%，较上半年的2.9%有所增强。实际内部增长率在第三季度强劲回升至1.5%，受益于增长投资，所有主要产品品类均有所改善。定价贡献率为2.8%，既体现了糖果和咖啡业务已实施的提价动作，也包含了第三季度为优化定价、维持中期消费者渗透率而采取的部分针对性举措。
按品类划分，咖啡和糖果业务是有机增长的主要贡献者。该增长主要由定价驱动，在一些市场实现了双位数的增长。糖果业务的弹性更为显著，与历史趋势一致；而咖啡业务则更具韧性，在前9个月内的实际内部增长率保持正值。除咖啡和糖果业务外，多数品类均实现了正向有机增长。
按地区划分，所有大区均贡献了正向有机增长。在发达市场，有机增长率为2.1%，实际内部增长率与定价贡献率保持均衡。在新兴市场，有机增长率为5.2%，主要由定价驱动，实际内部增长率持平。
按渠道划分，零售渠道的有机增长率为3.1%。居家外渠道的有机增长率为6.2%。电商销售实现13.2%的有机增长，达到集团总销售额的20.2%。
在亚洲、大洋洲和非洲大区，前9个月的有机增长率为2.7%，在各个市场和品类中都实现了广泛的增长。其中，中西非、南亚和菲律宾的贡献最为显著。在大中华区，有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2%。按品类划分，亚洲、大洋洲和非洲大区的增长主要得益于咖啡业务和烹调食品业务的强势表现，以及糖果业务实际内部增长率的提升。
同日，雀巢还宣布将进一步聚焦运营效率提升，具体措施包括利用共享服务及推进流程自动化，以推动业务实现积极转型。
集团计划未来两年内在全球范围内削减约1.6万个岗位，将通过适用的协商程序执行： 此次裁员将涉及约1.2万个白领职位，覆盖所有职能和地区；到2027年底，预计每年可节约10亿瑞士法郎（较最初5亿瑞士法郎的计划翻倍）；相关一次性重组成本预计为年度节省金额的两倍； 另有约4000个岗位将通过在生产与供应链领域持续推进的生产力提升举措达成。
到2027年底，“助力增长”成本节约计划的总目标从之前的25亿瑞士法郎上调至30亿瑞士法郎。
（企业公告）