中国一代企业家的集体困境：凭借个人胆识在改革开放中崛起，却面临严重的认知短板。

---

董明珠是个人才。今年新闻不断。

最大的猛料是“不招留学生，有间谍”暴论。但其实，董明珠在今年两会上关于“企业挖角应立法收取培训费”的提议，影响也很恶劣，把很多人吓坏了。她将人才流动定性为“小偷行为”，结果遭到舆论反诘：若企业真够好，为何怕被挖角？

董明珠引发的争议还包括，全国多地格力线下专卖店悄然换装“董明珠健康家”招牌，大家可以更经常在街道拐角看到董大姐了。这种与董明珠个人IP过度绑定的行为，总会引发反弹。上一次，还是她的形象出现在格力手机的开机画面上，有点辣眼睛。

格力手机核心团队已经解散了，但董大姐的自我行销之旅还在路上。

真是一个有趣的人。

1

董明珠“挖人才是小偷行为”的理论，有点过于石破天惊。

如果格力技术岗平均月薪达不到其他企业同类岗位标准，薪酬差距就会削弱文化认同的吸引力，为啥人家不能跳槽呢？

说到企业文化认同，Z世代员工更追求扁平化管理，而董明珠“军事化作风”加剧人才流失。

将人才流动视为偷窃的言论，暴露出她管理哲学的认知天花板。她忽视了知识经济时代人力资本的流动性本质。硅谷“人才旋转门”机制（如PayPal黑帮）证明，适度流动反而激发创新，而董明珠的“封闭式人才观”可能阻碍技术跨界融合。

WTO《服务贸易总协定》禁止限制人才合理自由流动，董明珠的提议可能影响中国企业全球化布局。

董明珠作为传统制造企业领袖，可能擅长标准化生产管理，却难以适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的人才治理需求。这似乎是比较明显的一个事实。

再说说“董明珠健康家”。

董明珠的“网红企业家”特质自带话题度，格力试图借董明珠在三、四线城市高认知度，快速突破“空调专卖店”的单一形象，向全屋智能健康生态转型。

这个理想很丰满，但现实很骨感。

如果品牌过度依赖个人IP，一旦董明珠退休，品牌价值可能断崖式下跌。这种“人治”色彩与苹果、特斯拉等企业通过制度设计淡化创始人影响的路径形成反差。

董明珠有着强烈的企业家性格特质，但她的自恋，可能形成“破壁力”，更可能被“反噬力”吞没。

2

董明珠的争议本质，是企业家性格特质与时代需求的碰撞。心理学研究显示，成功企业家往往具有高度自恋倾向，这种特质既是创新驱动力，也可能成为组织发展的枷锁。

创新驱动方面先不说了，毕竟格力的既往成功摆在那里。但企业家成功后，更值得警惕的是自恋的反噬陷阱。

譬如决策独断的问题。珠海银隆收购案因董明珠个人坚持，导致格力投资18亿近乎打水飘，暴露出风险管控缺失。

“董明珠健康家”也面临类似风险，当个人光环成为品牌核心资产，企业战略便与创始人深度绑定，任何决策失误都可能引发系统性风险。

董明珠对最新科技难题也缺乏基础认知。正如她在芯片领域的自信宣言：“大家把芯片看得太神秘！”，这种“破局者”姿态既能打破行业惯性，但低估技术复杂性就显得如同懒汉吹牛。

成功企业还是要超越个人英雄主义，构建制度韧性。

董明珠的争议揭示了中国一代企业家的集体困境，她们凭借个人胆识在改革开放中崛起，却面临严重的认知短板，需要在数字经济时代重构组织能力。

企业家的最高使命是让自己变得不再不可或缺。当70岁的董明珠仍在两会为个税起征点、网络暴力治理建言，其进取心值得敬佩，但格力的未来更需要的是一个即使没有“董明珠”，依然能健康生长的制度体系。（更多好文，请在微信搜索关注“不正确”微信公号）

董明珠有多自恋