6月24日晚，由腾讯新闻、腾讯财经联合长江商学院举办的2025夏季达沃斯愿景晚宴暨长江之夜在天津举行。本次活动主题为“智启新质，创领未来”，全球知名专家学者和产业前沿企业家热议AI发展新趋势和全球经贸变局。
小阔集团董事长、参半创始人兼CEO、长江商学院CEO项目校友尹阔，围绕“智能变革浪潮：新科技如何重塑未来消费与全球经济”主题发表演讲。他认为，传统消费品行业可以借鉴科技行业的思维模式，通过快速迭代、量化表达和组织创新，实现突破性增长。
尹阔坦言，“日化在中国其实是一个特别不起眼的行业，但却是与生活高度绑定的高频刚需。”以牙膏为例，指出其 “一天用两次” 的使用频率背后，是被外资百年巨头与几家老国货垄断、近 20 年格局未变的市场现状。
他特别强调，这种 “传统垄断” 与科技行业 "手机每年迭代 5 次、汽车天天推新" 的高速进化形成强烈反差，也让他看到了为年轻消费者供给创新产品的机会。基于此，参半在2022年切入牙膏市场，仅用三年时间就实现了从零到线上第一的规模突破。
在尹阔看来，面对快信息时代的挑战，科技行业有三点经验值得传统行业学习：
一是要像科技产品一样建立高频迭代机制。过去一个单品卖30年的时代已经结束了，现在信息流转速度太快，消费者口味变化也很快，必须跟上节奏。
二是要学习科技公司量化表达的方式。只要量化，大家就容易理解，就有比较，就能让消费者更清晰地理解产品价值。
三是重构组织架构打造敏捷运营体系。尹阔以参半为例：我们400人的团队里有200人专门做内容，仅用70人就管理着100万个销售终端，这种组织架构带来了与传统行业完全不同的响应速度，实现了对美妆店、药店、酒店等复杂终端的高效覆盖，颠覆传统日化的层级管理模式。
“用科技企业的逻辑快速迭代产品，用科技行业的管理模式高效试错复盘，用科技行业的交互方式让产品价值透明可感知。” 尹阔总结道，当百年日化赛道嫁接科技行业的效率基因，即便是 “最土的生意” 也能在智能变革浪潮中跑出爆发式增长曲线。