1.法国体育用品零售商迪卡侬计划在未来五年内，其印度销售中有80%来自“印度制造”产品，高于目前的60%。
2.迪卡侬首席执行官桑卡·查特吉表示，印度制造在对冲风险方面具有巨大优势，如地缘政治局势、进口限制等。
3.该公司周三宣布在印度推出其循环商业模式，包括维修服务、翻新产品二次销售和回购二手设备。
4.作为启动的一部分，迪卡侬推出了可持续发展活动“二手集市”，将于6月5日世界环境日开始，在全国68家门店持续至6月15日。
5.迪卡侬印度可持续发展负责人安妮·乔治表示，重点是创造真实且可扩展的解决方案，以重塑人们获取体育的方式。
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印度媒体2025年6月5日报道：迪卡侬是一家法国体育用品零售商，全球拥有1750家门店，印度有133家。该公司计划进一步在印度市场开展可持续发展业务。迪卡侬预计未来五年内，其在印度的销售将有80%来自“印度制造”产品，高于目前的60%。这一目标与该公司去年在印度投资1亿欧元的战略计划相契合，旨在推动本地制造，巩固其在印度的市场地位。
迪卡侬首席执行官桑卡·查特吉表示：“此类销售不仅限于纺织品。例如，我们在这里销售的自行车中，98%是在印度制造的。十年前，这一比例仅为2%。因此，我们取得了长足的进步。在地缘政治局势、进口限制以及可能出现的其他不确定性中，‘印度制造’在对冲风险方面具有巨大优势。同时，它也对冲了与货币波动相关的风险。因此，我们认为印度的生产和制造是迪卡侬印度商业模式的优势。”
迪卡侬是一家全球多专业体育品牌，在一个屋檐下提供超过60种运动项目，也是体育用品制造商。该公司周三宣布在印度推出其循环商业模式，核心业务包括三项服务：在超过95家门店提供维修服务、在超过90家门店进行翻新产品二次销售以及在超过50家门店回购二手设备，这些服务将逐步在全国范围内推广，并最终在线上推出。迪卡侬预计，通过这些努力，到2027年将使超过30万件体育用品免于填埋，从而减少对环境的影响。
作为启动的一部分，迪卡侬推出了其可持续发展活动“二手集市”，该活动将于6月5日世界环境日开始，在全国68家门店持续到6月15日。该集市旨在通过提供亲自动手的DIY维护工作坊和延长体育器材使用寿命的实际方法，鼓励可持续消费。
迪卡侬印度可持续发展负责人安妮·乔治表示，重点是创造真实且可扩展的解决方案，因为印度正在向循环经济转变。“这些解决方案可以从设计耐用性到实现易于维修和回购。这不仅仅是减少环境影响——而是以更负责任的方式重塑人们获取体育的方式。”
该品牌的循环业务预计到2027年将增长至1亿卢比，而今年为3500万卢比。印度的推出是迪卡侬全球脱碳战略的关键部分，该战略包括到2050年实现净零温室气体排放，到2030年将绝对二氧化碳排放量减少42%。这由专注于消除一次性塑料、设计耐用且可维修的产品、扩大二手解决方案以及减少场地排放的有针对性的方法推动。
乔治强调，其足迹中最大的贡献来自产品。“制造、运输和使用产品——这就是整个排放的来源。当人们转向循环商业模式时，不是制造新产品，而是重复使用并多次使用。未来，还可以通过维修增加产品使用寿命。目前，我们的重点是使循环业务脱碳，然后最终我们将转向再生业务。”
迪卡侬大约五年前在法国、西班牙、意大利、葡萄牙、英国和波兰等市场首次推出其循环商业模式，这些市场在维修和DIY零部件及配件方面显示出强大的消费者接受度和运营成熟度。随着在印度的推出，迪卡侬希望加强其在低影响、循环体育零售中的地位，将可持续性作为其运营的一部分。
谈到该体育品牌在印度的未来计划时，查特吉表示，他们还在物流自动化方面进行投资，以实现“非常快速”的交付。“我们今天正在与电子商务合作，我们也在努力通过投资最后一公里和履行策略，为我们的直接面向消费者渠道提供更快的交付可能性。”
迪卡侬印度首席执行官对印度体育市场未来的前景持乐观态度，认为印度是全球十大体育市场之一。根据德勤和谷歌去年联合发布的一份报告，印度的体育市场预计将从目前的520亿美元市场规模增长到2030年的1300亿美元，年复合增长率为14%。“年轻一代现在更多地花时间过上积极的生活方式，参加更多的体育活动。此外，对各种体育活动的兴趣也在增加，而不仅仅是板球。例如，印度超级联赛（足球）几年前并不存在。还有对卡巴迪和乒乓球等体育项目的大笔投资。这些都属于竞技体育。但在休闲体育中，花时间进行健身或技术体育等活动也正在大规模开展。因此，市场不断发展，我们也是这一变化的一部分。”他说。
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