1.利物浦企业发展正常的战略转型，从建立数据团队到复兴及基建投资，再到全球品牌建立，不断提升品牌影响力。
2.芬威集团在三阶段战略调整中，对利物浦的球场进行大规模修缮和扩建，提高俱乐部的盈利能力和商业拓展能力。
3.爱德华兹的回归对利物浦的战略调整至关重要，他致力于打造更专业、现代的足球业务运营体系。
4.与此同时，利物浦在品牌成长期积极拓展全球市场，商业收入持续增长。
5.未来，利物浦将继续扩建安菲尔德球场，探索新商业合作伙伴，提升全球品牌影响力。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
在我的往期文章里，提到过一嘴：
药厂双子星，会给利物浦带来什么？
我看到社交媒体也有自嗨的利物浦球迷，将此归结于阿诺德离队让氛围感觉尊严受到挑衅。
纯粹就是一种自嗨式的理解，企业运营和资本运作，不是看尊严的，而是看利益。
【1】芬威集团转性了
在英超的最后一轮比赛直播里，著名的评论员詹俊老师提到过一嘴：
芬威集团在最近一改往日的运营策略，无论是波士顿红袜，还是冰球，以及利物浦，都花了大量的资金续约和引援，红袜队更是创纪录地支出了奢侈税（Luxury Tax）。
我们可以看到，2025 年，波士顿红袜队超出了奢侈税门槛，这意味着他们将对超出 2.41 亿美元限额的薪资支出缴纳 20% 的税款。
这是自 2022 年以来他们首次超出奢侈税。据估计，他们的薪资支出约为 2.48 亿美元，为俱乐部历史最高。
而另一方面，安菲尔德这边修缮球场好像挖到石油了。
引进维尔茨的总支出预计要超过2亿欧元（含球员薪资），再加上已经确定的弗林蓬，已经在接触的科尔克兹，现在连哲凯赖什、埃基蒂克也都在观察了。
如果仅仅是安菲尔德，普通球迷还能理解是阿诺德的刺激，但是连带波士顿红袜，以及芬威名下的冰球队，那么这背后一定不是单纯的，而是有一定的利益。
而这个利益测算，也推动了Fenway Sports Management的全球运营策略调整。
下面的内容，由于我个人不看棒球，我就不用Boston Red Sox的资料，以利物浦为案例详细叙述。
【2】芬威集团的三步战略
我们先来看看利物浦，芬威集团旗下全资子公司控制的利物浦，几乎每年都会发布对应的财报，财年截止到5月31日。
这基本也透露出芬威集团对旗下体育品牌的运营战略的不同，这就好比是玄德公三顾茅庐，孔明隆中对提出的战略规划方案一样——战略方向是会变动的，是会调整的，会受到内部环境和外部环境的不同而改变。
有了战略调整的支持，昭烈帝不会一直寄人篱下，他可以控制荆南，入蜀，图汉中，而不是一直都被曹操追着屁股后面跑。
同样，芬威集团也是。
（1）第一阶段：建立数据团队（2010-2015）
在2010年，FSG对利物浦完成了价值约3亿的收购结束之后，基本就开始制定俱乐部未来的战略方向了，第一个阶段是通过自然地提升联赛成绩来稳定利物浦的收入。
在第一阶段，FSG并没有对球队的硬件设施进行大动干戈，主要是解决人的问题：
比方说Michael Edwards，他和老雷在热刺的亮眼表现被招入麾下。
不过当时组建的数据部门，Edwards并不是以总监的身份，更多是以一个Team Leader的身份，行使建议权。
在2012年左右，由于国王达格利什的“本土化”引援失败，彼时带领Edwards进入利物浦的法国人莫利引咎辞职，而Edwards也获得了更大的权力。
这也是后面利物浦球迷较为熟悉的「转会委员会」的由来，而2011年，站稳脚跟的Edwards也尽了自己最大的努力说服了Ian Graham——一位剑桥物理学博士，来和他共同分担工作上的数据模型建立。
而Ian Graham的贡献，其实是巨大的。
其实正是Graham和Edwards的精诚合作，芬威的利物浦在第一阶段才能在稳定当中有所提升，根据Dr. Graham的《How to Win the Premier League》一书中，他谈到了数据的重点问题——特别是对于像彼时的利物浦而言：
“我们试图开发新的模型，新的方法来理解足球，”他说。“我们的想法是，每一条数据都能影响俱乐部的足球内部。”
“所以我们实际上并没有关注俱乐部的商业表现。而是财务数据，比如欧冠和英超联赛的奖金是多少，转会费是多少，球员的薪水是多少，以及球场上的表现数据。”
“从这种分析中，你首先会发现，每个职业足球俱乐部的巨额收入大部分都花在了球员身上。因此，英超联赛平均65%的收入用于球员工资，25%用于转会费。”
“这25%中的一部分是通过转会销售赚回来的。但总支出占收入的25%。”
毕竟，在全球品牌还没建立之前，小本经营自负盈亏的投机方式，更符合当时的利物浦——考虑到芬威的老板亨利，其发家也是因为魔球理论（Moneyball），双方很容易形成一拍即合的思维方式。
而在小本经营的过程里，利物浦也在进一步累积其财力和品牌的影响。
（2）第二阶段：复兴及基建投资（2015-2023）——品牌导入期
就2010年收购利物浦以来，到2016年，克洛普完整入主一年，算是第一个摸索累积实力的阶段。
而与2015年克洛普到岗同年，芬威开始了第二阶段的计划。
这个计划其实是颇为激进的，我们可以把这个计划和温格时期的阿森纳酋长球场建设计划相比。
2015年1月，芬威采取了无息贷款的方式，开始翻新利物浦的安菲尔德球场，并针对主看台（Main Stand）进行扩建，扩建会带来额外8500-9000个座位，安菲尔德的容纳人数，也会从45000提升到54000 。
这次扩建，还会额外新建立媒体中心、VIP包厢、翻新更衣室、球员通道、办公空间。
球员通道和办公空间是给内部工作人员用的，媒体中心主要是为了接下来大展宏图的商业扩张做的面子工程，而VIP包厢是实打实地增加了LFC的收入。
这次的工程总共消耗了1.14亿英镑，20个月的建设周期。
一直到2016年8月，主看台扩建工程才算完成，正常投入使用。
我们来看看2017年利物浦的财报概览：
这种对球场开刀的工程，会极大地增加俱乐部的后续盈利能力和商业拓展能力，一个赛季的比赛日收入能增长1200万英镑，大约8年左右能够回本，此后就是一直盈利的。
克洛普的成绩稳定，和相当有观赏性的打法，配合彼时还是做商业开发负责人的Billy Morgan，以及市场部的推广，利物浦的社交媒体关注逐年以创纪录的增长在提高。
（3）第三阶段：（2019-2023）品牌成长期
在2019年利物浦获得了欧冠冠军，次年获得了英超冠军，基本达到第二阶段的战略成果。
在2019年，利物浦的球衣合作商也从NB变换成为Nike，此后利物浦开始布局全球品牌推进，周边销售屡破新高，赞助收入也水涨船高——这一切都是利物浦品牌增长带来的结果，正式从品牌导入期进入品牌成长期。
与此同时，早期芬威投资修缮球场的投资，因为2019年全球疫情而突然骤降，这意味着原本芬威集团战略规划的回本周期增加。（特别是2019-2020年空场所带来的收入下滑是巨大的损失）。
与此同时，不止是球场，芬威集团在硬件上的投资要丰富得多。
2017年，FSG启动了位于Kirkby的AXA训练中心的翻新计划，这笔硬件投资总共耗资约5000万英镑，由于AXA赞助冠名，原名为Academy的训练中心，现在被称之为AXA Training Centre。
这次的翻新还扩地了，总面积提升至32,000 平方米，与此同时在Main Building里，单独设立了：
一线队和U21球队的独立健身房；
一个大型室内体育馆；
一个游泳池；
一个大型水疗中心；
专业的运动康复和医疗套房以及休闲区和餐饮区......
而由于疫情的原因，一直到2020年AXA才最终交付。（这也是被猜测吸引维尔茨加盟的原因之一）
这还没完，还有2021年9月启动的Anfield Road Stand看台的扩建，原计划2023夏完工，因承包商Buckingham倒闭延迟，一直到2024年1月才交付........
这笔投资了8,000万英镑，耗时28个月扩建的球场，额外又增加了大约7000个座席，总容量来到了61,000人。
很多施工延期交付，其建造成本一般都会大幅上涨——这是由于延期后的施工人员工资，以及其建材成本的上涨，会进一步拖累财政。
各位应该也知道代英搞笑的烂尾高铁项目吧？大概是一个性质的东西，其实包括热刺和枪手的新球场建设，也是因为工期问题导致成本以不可限度的提高，拖累了财政。
可以说，从2015年开始，FSG在利物浦真的化身为基建狂魔。
基本上投入在基建的时间，我给画了一张图：（因为是网上收集的资料，所以具体时间段会有差异）
除了2016年秋天到2017年夏季之外，几乎都在为其修基建买单。
而对比利物浦的转会窗，我们也可以看到，2015年夏窗，利物浦卖出了斯特林（6000万英镑），引进了本特克和菲尔米诺（约8000万英镑）。
此后一直都是这样的小打小闹，微微带个3000-5000万左右的转会净投入基本就到头了。
品牌成长期对基建的扩容，很大程度上是为了拓展渠道，拓展收益的上限而设置的。
（3）第四阶段：全球品牌建立（2025年起）品牌成熟期
基建背后带来的收益是巨大的，我们拿截止到5月31日的2024年财报可以看到。
由于2022年中场“老弱病残孕”，导致2023年无缘欧冠，转播收入（媒体收入）骤减，但是商业收入对比2022年还是持续增长了13.2%，而2024年1月完工的Anfield Road Stand，导致比赛日收入增加了27%。
相比之下，总共6亿，增长了8%的行政收入其实并不算什么。
虽然有着大约5000万左右的亏本，但是马上到2025年，球衣合作商也会从原本的耐克再次变回2005年的阿迪达斯。
赞助收入也会再次提高一个台阶。
而由于从2015年开始到2024年一直断断续续地在修基建，使得球队的固定资产提升：
固定资产的提升进一步提升了贷款的额度，也就是杠杆的额度。
而根据财报当中的长期规划，我们依然能看到芬威集团的利物浦提出「继续扩建安菲尔德球场，探索新商业合作伙伴，提升全球品牌影响力。」的计划。
而对比此前2020年的商业开发，利物浦的增长幅度是惊人的。
2020年：商业收入2.17亿英镑； 2024年：商业收入3.084亿英镑。
这个阶段，其实利物浦对标的俱乐部就已经换了，换成这几个：
进一步放大品牌的影响力。
【3】战略调整的背后：爱德华兹的回归很重要
2024年1月，时任功勋主帅克洛普宣布赛季末离任。
而此前的足球总监爱德华兹，在2月底以一种全新的职位回归：
Chief Executive of Football at Fenway Sports Group （芬威集团足球首席执行官）
这个职位操作的不仅仅是引援，出售，续约的问题，而是整个芬威集团足球业务的运营，商业开发，品牌等。
爱德华兹的回归，更多是克洛普离任之后俱乐部高层架构的一次重塑。
原本保守的戈登退居幕后，而爱德华兹和比利霍根则挑起了大梁：
从俱乐部目前变动的架构来说，俱乐部正在消除原本克洛普时代留下来的Manager架构，朝着更专业，更现代，各司其职的方向行动。
而爱德华兹在第四阶段的回归，打造的更像是一种皇马、巴塞罗那、拜仁等的生态位。
在全球化流量争夺中，品牌的沉寂比财政亏损更可怕。
足球俱乐部的价值，不再只由转播合同与门票决定，而是由“全周期内容输出能力”主导。
皇马的生态位，更多是以成名球星带来的商业收入，从而延伸到“控制话语权”的情绪消费。
全球品牌的的建立对于流量和消费的提振，如果做好风险管控的话，像是一笔流量收割的巨大生意。
而按照德勤的报告来说：
截止到2027年之前，由于此前的固定合同，其电视转播收入分成的比例并不会有显著的提高。
而同样是德勤的报告：
在财富榜单上排名前十的俱乐部，其商业收入占据俱乐部总收入比例约48%。
这个数字远远超过了10名以后的球队，也就是说。
在足球比赛这门生意里，其内在价值逻辑，已经发展为“全周期内容输出能力”主导。
只是，在这个过程里，克洛普在安菲尔德，不可避免地如温格之于阿森纳，努力维持着成长期品牌所谓“豪门”的底线。
只是，一个功成身退，一个被自家球迷赶出去.......实在是令人唏嘘。
阿诺德？
一个连英格兰国家队的首发都进入不了的球员，能有那么大能耐逼迫芬威花钱吗？也把这个孩子想得未免太过重要了。