作为苍南县“大县大城·五城联建”主战场，灵溪镇以“强城行动”为引领，加速推进“商贸城市”的建设进程。灵溪镇的中国人参鹿茸冬虫夏草集散中心，正是“商贸城市”建设的一张亮丽名片。
“我们灵溪的药材市场，在全国都是数一数二的。”在灵溪镇参茸市场经营了三十年的曹启丹自豪地说。这份底气来自两个硬实力，一是市场规模，灵溪作为重要的中药材集散地，年交易额已突破数十亿；二是经营特色，这里形成了全国少有的“无中生有”市场模式，灵溪并非传统药材产区，却凭借温州人的经商智慧，硬是打造出了这个产业。“说到底，靠的就是温州人敢闯敢拼的精神和诚信经营的理念。”这也是“温州模式”中“四千精神”的内涵——走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦的生动体现。
从蜂箱到药箱
三代人的药材人生
“我们家最早是追着花期跑的养蜂人。”曹启丹轻抚着柜台桌面，道出三代人的创业密码。“爷爷那代人就是在蜂箱里摸爬滚打起步的。那是70年代，养蜂人在全国各地跑，最远要到东北的山沟沟里。那时候做这个生意还不太好做，爷爷就偷偷把收来的药材藏在蜂蜜桶下面带回来。”就是这样，一桶蜂蜜，几包药材，让曹家开启了中药贸易之路，也藏着温州人“走遍千山万水”的执着。三代人追着药材花期，用“吃尽千辛万苦”的韧劲，织就了一张覆盖全国的采购网络。
“在东北收药材，是场硬仗。”曹启丹谈起采购经历时眼神锐利，每次进山前都要筹措大量现金。他解释说，温州商人最擅长的就是抱团采购，几十号人带着现金一起进山沟，这样不仅能拿到好货，价格也更划算。在他看来，这种集体采购模式优势明显：一方面人多势众，供货商不敢随意抬价；另一方面资金充足，遇到好货能当场吃下。
“八月十五上东北，五月天进西藏。”曹启丹对药材采购时节有着近乎苛刻的把握。关于质量把控，他说道：“我们做了几十年，靠的就是老客户的信任。”他特别强调自主加工十分重要，“现在去产地采购，我们都是直接买鲜货回来自己加工。别人加工好的成品虽然省事，但质量哪有自己把关来得可靠。”
从个体户到商会会长
三十年的探索之路
自1987年踏入中药材行业以来，曹启丹用三十余年的时间，完成了从个体商户到行业领袖的华丽转身。如今身为苍南县参茸滋补品商会会长的他，不仅带领着商会百余家会员单位共同发展，更打造了自己的药材连锁品牌。这正是温州人“敢为人先、特别能创业”的生动写照。
店内各类名贵滋补品琳琅满目，冬虫夏草、燕窝、西洋参、高丽参、东洋参等参类产品一应俱全，各类鱼胶更是按产地、年份、规格细致分类，货架上，不同品级的药材分类明确，价格透明。
在谈及经营理念时，曹启丹表示，他们始终把产品质量和商业信誉放在首位，所有产品都严格把控质量，并承诺七天无理由退换。在他看来，药材行业是个需要长期积累的领域，老客户的信任比什么都重要。
“现在年轻人都在做电商，但我们还是更看重面对面的生意。”曹启丹说道。几十年，他们来一直深耕传统批发渠道，积累了稳定的老客户群体。零售业务虽不多，但批发客户都是合作多年的老伙伴，“一个电话就能下单，靠的就是这份信任。”
凭空造市
参茸市场“无中生有”的致富经
面对经济动荡的挑战，曹启丹坦言：“美国金融危机那年，生意确实难做。整个市场就像突然被冻住了一样，高端滋补品的订单直接腰斩。”但危机中也蕴藏着转机，曹启丹迅速调整策略，让他们在危机中找到了新市场。
谈到近三年的疫情冲击，经历过大风大浪的曹启丹依然心有余悸：“疫情比金融危机更可怕，物流中断、门店关闭、消费降级，三重打击接踵而来。”但他认为，每一次危机都是行业洗牌的机会，活下来的都是能快速适应的企业。
在产业升级方面，曹启丹希望政府能够提供深加工的政策支持，在品牌推广方面，曹启丹建议政府加大宣传力度：“很多采购商还不知道灵溪药材市场的规模和特色，需要政府搭台，帮助我们讲好灵溪故事。”他期待通过政府组织的展销会、产业推介会等形式，提升苍南灵溪药材在全国的知名度。
“有了政府这两个方面的支持，我们企业转型升级就更有底气了。”如今，越来越多的外地客商专程到苍南灵溪采购，就是看中这里“货真价实、童叟无欺”的市场口碑。而这份口碑，既是企业坚守的成果，也离不开政府与行业的共同托举。
从养蜂人的蜂蜜桶到辐射全国的产业集散地，灵溪参茸市场的崛起，恰是“四千精神”的时代回响。未来，灵溪镇将继续在“四千精神”的指引下破浪前行，以“强城行动”为引领，深入推进“商贸城市”建设，支持像曹启丹一样的企业家们不断开拓创新。灵溪的参茸市场也将继续书写“无中生有”的传奇，为苍南乃至全国的商贸发展贡献更大的力量。