3月28日，于东来在“2025中国超市周”上，展示了胖东来最新各级别员工工资。备受瞩目的是，今年1-2月份，胖东来基础员工平均工资达到9886元。
此前数据显示，2024年胖东来集团销售额近170亿元、税收超6亿元、利润超8亿元。
业绩规模、利润实现、员工工资三个维度的优质表现，侧面印证了胖东来的管理层在客户、股东、员工之间建立了高度的正反馈，这些正反馈同时也带动了供应商走向可持续的道路。
本质上看，胖东来管理层将客户、员工、股东、供应商等利益相关方的利益统一起来，构建战略一致性，让相关方朝着一致的方向前进，实现“1+1＞2”的效能，这恰恰也是所有管理者追求的完美管理。
对于管理者而言，某一个方面的完美管理并不难，难点在于如何平衡各方，实现全方位的完美管理。
举个简单例子。提升整体员工福利待遇，有利于调动员工积极性，提升客户服务质量，但这会侵蚀股东权益，为保持平衡，企业或许会通过其他方式弥补，无形之中可能反噬客户价值，以及其他相关方。
那么，管理者该如何掌控全局，基于各种缺陷的现实问题做好管理工作？
即使是资深的管理者，面对如此复杂繁琐的管理问题，也会感到非常吃力。而且，管理者的精力也是有限的，无法做到面面俱到，若全方位的完美管理是需要解决所有管理问题的话，这根本不可能。
因此，管理的并不是解决所有问题，而是解决关键问题。关键问题的妥善解决，可以让管理者化被动为主动，“玩转”管理。
基于此，《管理的本质：企业管理的6个关键方法论》给出了它的答案。管理者可以通过权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理和沟通管理六大模块，优化资源调配，解决管理工作的关键问题。
理解上述模块提及的方法论，并付诸行动，既可以保障公司的高效运营，又可以让员工自觉、高效的工作成为可能。
与此同时，这些模块之间的内在联系，也可以将各个独立的管理工作彼此联系在一起，并形成一个高效的管理系统。更好地帮助管理者了解问题的本质，并及时采取有效的应对策略。
总而言之，管理工作虽然繁琐，但是只要抓住其中的关键，并通过有效管控推动其朝着目标方向发展，那么，高效管理也不再是遥不可及。
来源：《经理人》杂志
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