“金马调压站餐厅使用后的电水壶未拔电源;工艺操作记录本操作步骤不具体,填写不规范……”5月22日上午,中国石油辽河油田油气集输公司兴隆台输气分公司“五优”班组考评组正在进行检查。
今年,兴隆台输气分公司以“管理提升年”为契机,实施“价值倍增”工程,探索实施科学化、标准化的基层班站管理新模式,重新优化完善“五优班组”考核实施方案,在责任体系、考评指标以及激励机制上做文章,全面激活班站内生动力,为打造专业化输气团队注入新动能。
“网格承包”压实管理责任。优化后的“五优班组”考核实施方案全面覆盖该分公司的站控中心(中心站)、曙光调压站、欢喜岭调压站等9个班组,实行班子成员与业务骨干“承包”机制,形成“一岗双责 责任共担”的管理网格,通过承包人与班站的紧密联系,实现班站管理与人员素养的双提升。同时,承包人与班组的绩效奖金直接挂钩,真正让管理责任从“纸面”落到“地面”。
“五维对标”激发细胞活力。考评方案聚焦班站管理全要素,设置基础管理、风险管控、操作技能、站容站貌、员工素养五大核心指标,配套日常考评与季度专项考核,日常考评由考评人员结合自身管理执行情况及班站整体劳动纪律执行情况进行评分。专项检查由党政领导带头,每季度末组织所有考评人员到现场进行标准化考评。曙光调压站班长郑英奇说道:“现在每项操作都有量化标准,就像给设备管理装上了‘刻度尺’”。
“双轮驱动”激发全员干劲。动态竞争的“流动红黄旗”制度是此次优化完善的最大亮点。季度考评总分第一的班组可获红旗及奖励,末位班组则需在站区悬挂黄旗并接受考核,年底还将根据全年考核积分评选进步最大的班站,通过经济杠杆与荣誉激励双轮驱动,大大激发全员干劲。刚刚完成工艺区改造的欢喜岭站员工信心满满:“我们对照考评标准已经多次开展自检自查,这次要力争摘红旗!”
据了解,方案实施首季度已推动各班组整改隐患48项,开展岗位练兵12次。该分公司经理翟辽宁表示:“今年通过将‘软指标’变成‘硬杠杠’,班组正在从‘被动执行’转向‘主动创优’。”(徐旭 朱叶)