顺便记录最近的事情。
这几天陪同申浩的田庭峰主任一起，做了一些巡回的讨论会，昨天在南京大学，今天在青岛金融法务区。
我随手记录一些听到的，和我想到的。不一定是原话，也许有我的发挥，所以说错了，责任在我，说得好，请为他们鼓掌。
1、
原万科、旭辉的法务负责人丁朝晖先生，他二十多年来深耕房地产企业，陪着他们起高楼，也看见了行业的衰落。他有一个感概：
房地产的兴起与衰落，说明了我们过去引以为傲的风控体系是失灵的。不仅有内部的问题，也有无法预测宏观大势的变化，让风控体系也被形同虚设。
这一方面说明，要理解风控的本质，不能狭隘的视为法律风险，各种风险都应该纳入整个体系去研究、去设计；
另外一方面，要为企业做好这个风控体系，律师不仅需要懂得法律，还要懂得商业，也要理解趋势与经济的变化。
还是丁总提到的，经济下行，摧毁了企业之间的信任。
企业在这个大环境下，生存艰难，都缺钱，就很难将过去的契约进行下去，大量的债务纠纷就破坏了企业的诚信。
当企业之间的信任出现危机的时候，彼此再做交易的时候，顾虑就更多，交易就会变得更复杂，交易的成本也由此骤升，许多交易就很难进行。
同时，因为这种信任危机，企业对律师的信任也会大打折扣，对律师的要求也越来越高，这样律师的业务会越来越难，业务量也会越来越少。
3、
只有把一些存量业务砍掉，才能获得真正的增量。这个过程，一开始会是一种煎熬，但是你得坚持，只有这样才能把新的业务做起来。
这是众成清泰的一个高伙李晶鑫律师讲的，这也是他的故事。他从建工领域踏入家族财富传承的全新领域，熬过了艰难的岁月，现在已经初具规模。
有时候，人总是希望存量带来奇迹，但是存量本身也是一种桎梏，虚假的希望有甚于绝望，要对自己狠一点，才能找到新的增长点。
其实，他这个说法容易引起误会，他不是对过去的客户说拜拜，而是对过去的模型、经验和自己说拜拜。
没有对过去自己的拜拜，哪里来新的自我。
这是一个中年律师最难能可贵的一点。
4、
如今是大洗牌的时候，不管是供应链的重塑，还是商业模式的变化，过去的一切一切都在重新洗牌。
而每一次重新洗牌，一定会损害很多人的利益，但是同时也会诞生新的获益者。
作为普通的个人，我们无法抱怨这种洗牌，我们必须改进自己，更新自己的模式，跳出过去的框架，以便在这种大洗牌过程中，成为那个弄潮儿和获益者。
青岛一个大律所的主任在晚上喝酒的时候，说了一段话，很有震撼力。他是这样表达的：
我们律所内部提倡的四个核心，分别是读书、跑步、赚钱、变酷。
前面都很容易理解，他对变酷的解释很有意思。
变酷，就是不要和别人比，给自己比就够了，人和人是很难比的，有些人出生在罗马，你怎么比？所以，只要你自己比昨天的自己好那么一点点，就可以。
这话讲得非常豁达，也非常现实。代表了人生进阶的不同维度，我特别录了这一段，完整的更精彩，但是我也不便发出来。
有时，讨论热烈的研讨会就是这样，要有一定的压力和情感链接，才能碰撞出许多火花，给人以启发。
平淡的研讨会，是对自己人生的辜负。
当然，还有很多，我还没有来得及整理。等有时间，我会继续整理整理。
我们下周一会到合肥，继续探讨有意思的话题。
广而告之
周末了，
单纯搞个出海搞钱研讨群，
入群了，顺便再发发一些福利。