1.兖矿能源作为国内唯一拥有海外大型煤矿资产的上市能源企业，近年来加速从传统煤炭开采向清洁能源综合服务商转型。
2.2025年，公司通过调整旗下东方机电股权结构，引入控股股东旗下储能技术资源，为新能源布局注入技术动能。
3.然而，兖矿能源的绿色转型仍面临技术迭代成本高、部分矿区生态修复周期长等问题。
4.为此，公司需在海外业务ESG一致性、资本结构优化、供应链责任延伸等领域持续发力。
5.目前，兖矿能源的ESG评级虽居国内行业顶端，但与国际一流能源企业仍有差距。
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如何在绿色投入与财务稳健性之间平衡，将是其未来发展的关键课题
公司隶属于山东能源集团，业务覆盖煤炭开采、高端化工、新能源及装备制造等领域，是国内唯一拥有海外大型煤矿资产的上市能源企业。
2025年，随着国家能源局发布《关于深化新能源上网电价市场化改革的通知》，储能行业政策红利逐渐消退，兖矿能源通过调整旗下东方机电股权结构，引入控股股东旗下储能技术资源，既规避同业竞争，又为新能源布局注入技术动能。这一动作体现了公司在政策变局中的灵活应对，也凸显了其向绿色能源延伸的战略决心。
然而，兖矿能源的转型并非一帆风顺。尽管其ESG评级跃居行业前列，但高负债率仍是隐忧。如何在绿色投入与财务稳健性之间平衡，将是其未来发展的关键课题。
从“黑色矿山”到“绿色样板”
兖矿能源的环境治理实践，堪称传统能源企业绿色转型的典范。公司以“向绿发展”为核心，通过智能化改造、绿色矿山建设及生态修复，大幅降低生产环节的环境影响。
作为国家能源安全的支柱企业，兖矿能源在极端天气、能源紧缺等关键时期始终冲在前线。2021年至2024年，公司累计发运保供电煤超8596万吨，建成450万吨煤炭储备基地，多次完成迎峰度夏、度冬任务，被国家应急管理部嘉奖。
兖矿能源将“绿色治理”融入全产业链，2023年完成25.44万亩采煤塌陷地治理，稳沉和历史遗留塌陷地治理率实现“双100%”，其综合治理模式被列为国家级示范样板。
在碳排放管理上，公司工业产值综合能耗、原煤生产综合能耗均达行业领先水平，颗粒物、二氧化硫等污染物排放量较监管指标减少68.8%-93.5%。
此外，兖矿能源通过技术升级实现“保供”与“减碳”双赢。例如，榆林能化基地利用煤化工技术将煤炭转化为甲醇、DMMn等高附加值产品，既满足工业用能需求，又减少直接燃煤污染，2023年化工品产量突破1000万吨，其中清洁能源产品占比达40%。
其自主研发的3000吨级OMB粉煤加压气化炉于2024年投运，较上一代技术节省煤耗10%、氧耗15%，碳转化率超过99%，粗渣可燃物含量低至0.1%，基本实现煤炭“吃干榨净”
在污染排放控制上，2024年公司投入环保资金6.68亿元，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量分别比监管指标减少81.7%、73.7%、39.7%，其中颗粒物减排效率较2023年提升3个百分点。
尽管成效显著，兖矿能源的绿色转型仍面临技术迭代成本高、部分矿区生态修复周期长等问题。例如，其海外煤矿（如澳大利亚基地）的ESG标准与国内尚未完全同步，可能成为国际评级机构关注的潜在风险点。
能源保供与民生共富的双重担当
兖矿能源将社会责任融入企业基因，在保障能源安全、乡村振兴、员工福祉等领域展现了国企的使命担当。
2021年以来，公司累计发运保供电煤8596万吨，建成450万吨煤炭储备基地，多次圆满完成迎峰度夏、度冬任务，被国家应急管理部嘉奖。在极端天气与灾害中，公司积极参与河南洪灾、寿光台风等抢险救援，凸显了“国家队”的应急响应能力。
兖矿能源的公益实践注重精神文化层面的赋能。2022年，公司成立老年文化艺术团，组织退休职工深入敬老院、护理院开展文艺演出，累计举办活动50余场，惠及老年群体超3000人次。例如，2024年春节前夕，艺术团在济宁护理院表演京剧《淮扬汇》、山东快书《打针》等节目，通过文化互动缓解老年人孤独感。
2023年，公司投入5000万元用于乡村振兴，通过产业扶持、生态治理等多元路径激活乡村经济。例如，在采煤塌陷区治理中，兖矿能源将修复后的土地转化为农业或生态用地，既解决环境问题，又为当地创造就业机会。
兖矿能源将员工健康视为企业发展的核心资产，通过智能化改造与健康管理创新，重塑传统矿工的职业体验。公司投资100余万元升级职业健康教育基地，配备智能健康手表实时监测员工心率、血氧等指标，并建成山东省首个职业健康大数据平台，实现职业病危害告知率、防护设施使用率100%。
在劳动环境优化方面，兴隆庄煤矿应用“长压短抽”通风除尘技术，将掘进工作面除尘率提升至95%，工人无需佩戴口罩即可作业；智能化采煤工作面将单班作业人数从30人缩减至7人，劳动强度降低50%以上。此外，公司设立“驻外员工家庭关爱基金”，为长期派驻陕蒙、澳洲等地的员工家属提供医疗、教育专项补贴，缓解异地工作带来的家庭压力。
在无偿献血领域，公司打造“兖矿青年 热血奉献”公益品牌，2024年组织26家单位1600余名员工参与献血，总量达56.1万毫升，团员参与率60%，形成“月月献爱心”的常态化机制。这种将企业凝聚力转化为社会公益动能的模式，获得中国红十字会“年度公益创新奖”。
透明化与可持续化的制度创新
兖矿能源的治理体系以“透明、规范、高效”为核心理念，通过战略引领与制度创新，成为行业标杆。
公司探索出“党的领导与公司治理深度统一、境内治理与境外管控协同并举”的现代化治理模式，连续14年荣获“金圆桌-最佳董事会”奖，并入选中国上市公司协会治理最佳实践案例。
在境外业务管理中，公司严格遵循JORC标准（澳大利亚矿产储量联合委员会标准），确保资源开发的合规性与可持续性。
2024年，兖矿能源ESG评级实现突破：MSCI评级升至“BB”（中国煤炭行业最高），中国国新ESG评级为“A”（行业排名第一），同时入选福布斯中国ESG50强并获中国首张ESG管理体系认证证书。
这一成绩得益于其“战略引领—议题评估—专项培训”的闭环管理模式，以及行业领先的碳排放信息披露机制。
公司近年资产负债率偏高（主因并购扩张），虽通过低息融资置换等措施改善，但资本结构优化仍是长期任务。此外，如何将ESG管理深度融入供应链（如设备供应商的环保标准），仍需进一步探索。
兖矿能源的ESG实践展现了传统能源企业转型的多元路径：环境治理上以技术驱动绿色生产，社会责任中兼顾国家战略与民生需求，公司治理层面通过制度创新提升透明度。
然而，其ESG评级虽居国内行业顶端，但与国际一流能源企业（如MSCI“A”级以上评级）仍有差距。
未来，公司需在海外业务ESG一致性、资本结构优化、供应链责任延伸等领域持续发力，真正实现“国际一流清洁能源引领者”的愿景。
ESG评级数据综合
历史评级：2021-2023年MSCI评级从“B”逐步提升至“BB”
（本文由财经读数联合天机（智芝全）ESG团队完成。）
免责声明：本文基于公开信息整理，部分数据可能存在滞后性或片面性，不构成投资建议。ESG评级结果受方法论差异影响，请以机构官方报告为准。
题图来源：新华社