工会百年·对话劳模 | 杨富安：助农致富诠释“最美劳动者”

杨富安，男，汉族，中共党员，大专学历，1980年1月出生，2000年7月参加工作，铁岭县李千户镇人，现任铁岭县李千户镇深山乡榛子合作社理事长。

2013年9月被辽宁省供销合作社联合社、省农村集体经济组织联合会评为先进个人；2020年10月被国务院农民工工作领导小组授予“全国优秀农民工”称号；2021年11月被农业农村部评为第五批全国农村创业创新优秀带头人；2022年8月被辽宁省委、省政府评为辽宁省劳动模范；2024年被辽宁省政府授予“兴辽英才”；2025年4月被全国坚果果干行业协会评为“优秀青年企业家”；2025年被评为“全国劳动模范”。

1997年9月至2000年7月，辽宁信息工程学院学生；2000年7月至2002年2月，沈阳洪飞食品有限公司职工；2011年5月至今，铁岭县李千户镇深山乡榛子合作社理事长。

听说您早年在外打拼时已取得了不错的成绩，是什么样的契机和信念，让您下定决心回到家乡，投身到铁岭榛子产业的发展中？在做这个决定的过程中，家人和朋友是如何支持或给予建议的？您又是如何克服内心的顾虑，坚定地迈出这关键一步的呢？

在我早年外出打拼的历程中，虽然在沈阳的特产店经营得有声有色，但每当回到家乡，看到漫山遍野的榛子树，却因缺乏科学管理和产业化运营，无法充分发挥价值，心里总是泛起阵阵酸楚。2003-2005年承包榛子园的经历，让我深知家乡榛子产业蕴含的巨大潜力。

2011年，我下定决心回乡创办合作社，当时的契机是看到国内对优质坚果的需求日益增长，而铁岭榛子口感独特、品质上乘，却一直“藏在深山无人识”。我内心的信念很简单，就是想把家乡的榛子推向更广阔的市场，让乡亲们都能过上好日子。

做出这个决定并不容易。起初，家人和朋友都很担心，他们觉得我在沈阳已经有了稳定的事业，何必再冒风险回到家乡重新开始。但我和他们耐心沟通，分享我对榛子产业的规划和愿景，慢慢地，他们开始理解并支持我。朋友们也利用各自的资源，为我提供市场信息和经营建议。

其实，我内心也有很多顾虑，比如资金投入能否得到回报，技术和管理经验是否足够等。但一想到家乡的榛子能成为带动乡亲致富的“金果果”，我就充满了动力。我不断学习先进的种植技术和管理经验，向农业专家请教，走访周边的榛子种植户，和他们交流经验。就这样，我坚定地迈出了这关键一步，2011年成立了合作社。事实证明，这个决定是正确的，如今合作社不断发展壮大，不仅提升了榛子的产量和品质，还带动了更多乡亲共同致富，让铁岭榛子的品牌越来越响亮。

在技术攻关方面，您和团队是如何发现问题、确定研究方向的？在培育产品品牌时，如何挖掘铁岭榛子的特色与文化内涵，让品牌在众多同类产品中脱颖而出？在营销渠道拓展上，您又是怎样敏锐捕捉市场变化，将传统营销与新兴电商模式相结合，打通榛农增收致富“堵点”的呢？

发展榛子产业，技术、品牌、营销，每一步走好都不容易。技术方面，刚开始时，铁岭榛子亩产仅有几十斤，病虫害频发，农户“靠天收”的困境让我意识到技术才是核心问题。我们团队走访了多个村庄、几十名榛农，总结出品种老化（80%为低产野生种）、管理粗放（水肥依赖经验）、加工落后（以原果销售为主）等几个痛点。为了破局，我们借智引技，借助辽宁省林科院、沈阳农业大学的力量对榛子生长全生命周期进行检测，形成准确数据，对每一个环节进行精准管控，从根源上解决现有问题，使亩产获得大幅提升。同时进行数据驱动，在基地布设土壤传感器，实时监测墒情、pH值，结合气象数据建立“水肥调控模型”，达到高度精准，大幅减少了化肥用量。

品牌建设方面，我们深挖铁岭榛子历史文化，查阅《铁岭县志》《奉天通志》刊载“贡榛三百年”的文化脉络，提炼出“北纬42°黄金榛带”“寒地黑土孕育”等核心价值点，注册“铁岭榛子”地理标志产品等。和沈阳故宫文创团队合作推出复古皇室贡品——高端榛子仁礼盒，针对高端健康人群推出“绿色榛仁”系列。如今，“深山乡”品牌溢价率已远超行业平均水平。营销方面，通过社区团购、商超直供和线上线下同步联动等销售形式打开了新局面。

在产业发展过程中，肯定会面临各种市场竞争和行业挑战。您是如何带领合作社应对这些压力，保持产品的竞争力和产业的可持续发展的？有没有一些特别的经历或案例，让您印象深刻，并且从中积累了宝贵的经验？

市场竞争和行业挑战真的是无处不在，我们主要做了以下几方面的应对：一是推进品质高端化，用技术筑牢护城河。我们先后获得“辽宁省老字号”称号，中国绿色食品认证，中国地理标志认证，农业农村部农产品地理标志认证，全国名特优新农产品认证，确保我们出产的每一颗榛子都是精品；二是推进产品差异化，补短板变特色。我们召开“中国榛子文化研讨会”，公布各项检测数据——铁岭榛子虽个头较小，但蛋白质含量高达22.3%，比进口榛子品种高18%，可以说是实打实的“小身材、高营养”；三是推进渠道立体化，让流通更高效。我们启动社区团购+商超直供+线上发展“三线作战”，国内国外一起发力，产品都保质保量、按照时间节点及时送达客户。同时我们进一步拓宽视野，比如近期参加的第十八届坚果果干食品展览采购大会，进一步与国际国内各大企业展开商务合作。

您不仅致力于产业发展，还用心用情帮扶困难群众，助力他们走上致富路，为乡村振兴凝聚了强大力量。在帮扶过程中，您遇到了哪些困难和挑战？又是怎样克服这些困难，确保帮扶工作顺利推进，让他们真正受益的呢？

帮扶困难群众的过程，更是充满挑战与感动。开始的时候，困难群众不信任我们的技术能过关，他们普遍缺乏科学种植经验，对榛子嫁接、病虫害防治等技术接受慢，我们通过建立“田间学校”，聘请省农业专家驻村指导，制作《铁岭榛子农事日历》指导手册，录制技术音频等多种办法，用能让农户看得懂的指导方法帮助他们成长；我们与沈阳农业大学合作选育榛子新品种，将丰产期大幅度缩短，开发榛林生态旅游项目，形成“春季赏花、秋季采摘”的多元收益模式。实行“1+5”联产承包方式，就是1个技术能手结对帮扶5户困难群众，对丧失劳动能力的困难群众，实行“你出地、我代管、收益分成”模式，我们基地的多名残疾困难群众通过土地入股年均获得分红数千元。通过产业链全程帮扶，铁岭榛子产业目前已带动周边乡镇、数百户困难群众稳定脱贫。最令人欣慰的是，昔日的帮扶对象已带领新一批农户开始脱贫致富。不仅个人实现了脱贫，更能帮助他人脱贫。目前我们正在筹备“铁岭榛子产业联盟”，期待通过品牌化运营进一步提升产业价值，让更多的农户分享到产业发展红利。

在与困难群众的接触和帮扶过程中，有没有一些感人的故事或瞬间，让您深刻感受到自己工作的意义和价值？这些故事对您后续的工作又产生了怎样的激励和影响？

在帮扶过程中，确实有许多直击心灵的瞬间，打动人心的时刻，让我深刻体会到帮扶不仅是数字的变化，更是生命的绽放。分享几个让我感动的故事：李千户镇困难群众老刘的女儿订婚时，他非要把两亩榛子林作为嫁妆。原来这片林子是他参加我们帮扶计划时种的，现在的年收入比原来种玉米时高出了十几倍。婚礼上他拉着亲家的手说：“这可是会下金蛋的林子，咱闺女走到哪都硬气。”后来我们据此开发了“榛子树认养”项目，城里人可通过云认养参与帮扶。

靠山村72岁的张守山曾是村里有名的“钉子户”，我们几次上门送榛苗都被他扔出门外。有次晚上下大雪，他老伴突发急病，我们的帮扶队员用运榛子的车冒雪送医。这件事情过后，老人把攒了多年的低保金拍在桌上：“这钱买榛苗！”前几年他拉着我去看挂果的榛子树，突然蹲在地上掉眼泪：“活了一辈子，头一回觉得自己有用了……”现在他的榛子林成了“银发示范园”，而且还带着村里多位老人搞起了林下参种植。这让我明白：帮扶要先暖透人心，才能唤醒斗志，对待困难不只是物质上的帮扶，更是精神上的帮助。后续，我们陆续建立了档案，记录每个困难群众家庭的精神需求与物质需求，同时针对性地开设了“榛子学堂”辅导课程，聘请脱贫典型担当辅导员，现实说法更直观，更实在，也更有说服力。帮扶工作最美的收获，是看到绝望的眼睛重新闪烁希望的光芒，是见证接受帮助的人最终成为帮助他人的人。现在我们的合作社里有曾经的困难群众已经主动担任技术指导员，这种精神力量的传递，比任何经济指标都更加珍贵。

站在乡村振兴战略全面推进新的起点上，您对铁岭榛子产业未来的发展有怎样的展望和规划？合作社在推动产业升级、提升产品附加值、拓展市场规模等方面，接下来有哪些具体的目标和计划？

站在乡村振兴的新起点上，我对铁岭榛子产业充满了期待。首先是精深加工方面的突破升级，开发适合市场的新产品，比如计划推出的榛仁露、多味榛子仁等；其次是在市场体系重构方面，要将品牌打造成全国乃至全球知名品牌，主品牌“深山乡”定位高端市场，后续会陆续开发出子品牌，在销售渠道上进行立体化布局：我们的线上抖音旗舰店目前已升级成为“银牌店铺”；线下在沈阳桃仙机场设立了体验店，与辽宁高速服务区达成专柜合作；国际业务方面也在计划开拓东南亚市场及欧美市场；第三是在三产融合发展方向，我们计划打造榛子主题文旅线路,开发“榛子采摘+东北地域特色”铁岭一日游项目，后期如果条件允许，我们计划建设一座世界级的“榛子博物馆”。未来将通过资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”等改革，让榛子树真正变成老百姓的“摇钱树”。就像铁岭的老榛农所说的那样：“过去扶贫让我们站起来，现在乡村振兴要让我们跑起来。”一颗颗承载着铁岭人希望的小榛子，必将成长为中国北方特色农业的参天大树。

在发展产业、帮扶群众的过程中，您始终坚守初心，践行社会责任。您觉得企业和个人在乡村振兴事业中，应该如何更好地发挥自身作用，实现经济效益和社会效益的双赢？有没有一些创新的思路和方法可以和大家分享？

在乡村振兴实践中，实现经济效益与社会效益的双赢方面，我们利用自身优势，构建“产业生态圈”与“价值共生体”。首先是精准发现，制作《农户资源地图》，标注每户的劳动力、技能、土地等特质，针对不同的贫困户制定不同的扶贫办法；其次是能力嫁接，开展“技能转移”工作坊，把城市技能转化为乡村生产力，充分调动每一个人的生产热情；第三是在价值倍增方面，我们设计了“农产品+”模式，开发榛子多元化发展，带动周边农户养殖林下鸡、种植山野菜，中草药等，实现一地多用，多模式创收；最终实现持续造血，扶贫不是一阵子，在我这里我们要把扶贫变成创富，规划未来五年、十年、二十年的发展方向，把他们变成小康家庭是我们义不容辞的责任。

乡村振兴不是单方施与，而是价值共创。就像我在合作社成立时所说过的一句话：“让农民的汗水变成珍珠，让企业的善举获得回报”。当企业把乡村视为发展合作伙伴而非帮扶对象，当个人用专业能力激活乡土资源，就能形成“榛子效应”——单个果实虽小，却能聚林即成生态，实现企业与个人的双赢，共同发展，共同前进；在乡村振兴路上，小榛子也能撑起大梦想，这就是铁岭榛子人的中国梦。

作为全国劳动模范，您的成功经验对很多创业者和乡村振兴工作者都具有重要的借鉴意义。您希望通过自己的经历和故事，向他们传递哪些关键的经验和理念？对于那些有志于投身农业产业、助力乡村振兴的年轻人，您有什么建议和寄语？

作为亲历农业创业的实践者，我想用最朴实的语言分享这些“土里长出来”的心得。一是“把汗水洒在土地上”的实干精神。榛苗种下去以后不是说就不管了让它自然生长，一年当中每个季度，每三个月，每个月，每周甚至到每天，都要用我们的科学的方法去养护榛树，用自己勤劳的双手才能换来榛子的高产量和高品质；二是“和农民一个锅里吃饭”的共情能力。每年秋收季，我们的管理人员都会住进农户家共同劳动。有次凌晨三点帮张大娘抢收榛子，她塞给我的煮鸡蛋，我感觉这是比任何管理课程都更动人心的“暖心经营”；三是“让每一颗榛子都说话”的品质坚守。无数企业的实践证明并提醒着我们：质量是企业的生命。只要是从我们厂里出去的榛子，一定要确保每一颗榛子都是精品；

关于给年轻人的建议和寄语，我认为首先还是不要急功近利，做什么事情都要稳扎稳打，尤其是农村的年轻人，别急着改变农村，先让农村改变你，不是环境适应你，而是你要去适应环境；耐得住寂寞才能等得起成长。要尊重自然的规律，榛子树前几年是生长期，所以在种植的前几年根本看不见收益，但是到了第七年开始榛子树就是“摇钱树”。现在我们最早那批种植户，家家都有了“榛子银行”。所以说在国家政策这么大力的支持下，乡村振兴并不是退而求其次的选择，而是大有可为的发展舞台。这里没有玻璃幕墙的写字楼，有的是充满希望的创业灵感和足够广阔的市场空间。

荣获全国劳动模范这一崇高荣誉，是对您多年来辛勤付出和卓越贡献的高度认可。在您心中，“劳动模范”这一称号意味着什么？它对您的工作和生活产生了怎样的影响？您认为新时代的劳动者应该具备哪些品质和精神，才能在各自的岗位上发光发热，为社会发展贡献力量？

首先还是要感谢党和国家授予我全国劳动模范的荣誉，我认为这份荣誉是属于铁岭的父老乡亲们的，对于我而言这更是一份沉甸甸的契约和责任。劳模身份时刻提醒着我，在平凡岗位上的坚守，才是最动人的担当，一如当年的雷锋精神，是一种奉献精神的传承。

作为新时代的劳动者，我认为首先应具备“榛子式”的扎根品质。我们选拔人才有个小细节就是要接地气，比如去看指甲缝里有没有沾泥土，这就像榛子树那样把根系扎进大地的深处。其次是具有“北斗式”创新胆识。劳模不是守旧的代名词，新时代劳动者要像北斗卫星那样，既能扎根中国大地，又能仰望无尽星空。第三要有“蜂群式”的协作智慧。我特意把电商、主播等融合到一起，就像蜜蜂采蜜，要善于跨界，形成“授粉效应”。最后要有“春蚕式”的奉献情怀。“劳模”是一种奉献的精神，一种为人民服务的精神，面对工作生活要有感恩的心，不负时代、不负韶华，在自己的坐标上努力发光发热。我愿继续做一颗扎根乡土的 “小榛子”，和乡亲们一起撑起智慧农业大产业、乡村振兴大梦想。