1.飞科电器2024年年报显示，公司营业收入同比下降18.03%，净利润同比大幅下降55.10%，为十年来最低水平。
2.双品牌战略未能带来预期业绩增长，中高端产品销售占比提升，但整体营收和利润下滑。
3.产品创新投入不足，重营销轻研发，缺乏核心技术支撑的产品创新难以形成持续竞争力。
4.渠道改革和海外布局面临挑战，线下渠道改革需深化，海外市场拓展需要时间和资源投入。
5.未来，飞科电器需在双品牌战略的平衡、研发投入加大以及渠道改革深化等方面努力，以实现可持续发展。
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2025年4月30日，飞科电器发布了2024年年报。报告显示，公司全年实现营业收入41.47亿元，同比下降18.03%；归属于母公司股东的净利润为4.58亿元，同比大幅下降55.10%；扣非净利润为3.58亿元，同比下降59.55%。这是飞科电器自2016年上市以来净利润下滑幅度最大的一次，甚至跌回了10年前的水平。尽管公司在品牌升级、产品创新和渠道改革方面取得了一定进展，但整体业绩表现依然不容乐观。
双品牌战略：高端化与性价比的平衡难题
飞科电器坚持“FLYCO飞科”与“POREE博锐”双品牌战略，试图通过高端化和性价比两条路径扩大市场份额。2024年，“FLYCO飞科”品牌继续推动产品创新，推出了“双电直驱”便携式剃须刀等新品，强化中高端品牌形象；“POREE博锐”品牌则优化了极致性价比运营模式，精准对接高性价比消费人群。报告期内，中高端产品销售占比提升至60.78%，博锐品牌销售额占比也提升至21.36%。
然而，双品牌战略的实施并未带来预期的业绩增长。尽管中高端产品销售占比提升，但整体营收和利润却大幅下滑。这表明，飞科电器在高端化与性价比之间的平衡尚未找到最佳点，市场衔接过渡期的调整成本较高，短期内难以实现业绩反转。
产品创新与研发投入：重营销轻研发的隐忧
2024年，飞科电器在产品研发方面取得了一定成果，推出了28个系列新品，获得新申请专利108项，期末专利总数达到759项。公司聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等核心品类，围绕“时尚、简约、科技”的设计理念，推动产品智能化、时尚化升级。
然而，飞科电器的研发投入并未显著增加，反而在销售费用上有所增长。这种“重营销轻研发”的模式在短期内或许能带来一定的市场关注，但从长远来看，缺乏核心技术支撑的产品创新难以形成持续竞争力。尤其是在个护电器市场竞争日益激烈的背景下，飞科电器若不能加大研发投入，未来将面临更大的市场压力。
渠道改革与海外布局：线下与线上的双重挑战
飞科电器在2024年进一步改革了线下渠道，将全国区域分销渠道细化为12个大区，推动飞科品牌向3C数码店、礼品店等新型渠道升级，博锐品牌则继续下沉扩张。同时，公司加大了飞科线下体验式零售形象店的拓展力度，上线了全新的“智潮”形象店，试图通过线上线下融合的新零售模式提升品牌形象和消费者黏性。
此外，飞科电器积极推进海外市场布局，完成了整体市场规划和管理架构搭建，并加快了知识产权布局工作。然而，海外市场的拓展需要时间和资源投入，短期内难以对业绩形成显著贡献。而国内市场的渠道改革也面临诸多挑战，尤其是在消费环境变化和市场竞争加剧的背景下，飞科电器能否通过渠道改革实现业绩回升，仍需进一步观察。
总体来看，飞科电器在2024年面临了较大的经营压力，尽管在品牌升级、产品创新和渠道改革方面取得了一定进展，但整体业绩表现依然不容乐观。未来，公司需要在双品牌战略的平衡、研发投入的加大以及渠道改革的深化等方面做出更多努力，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。