1.志邦家居2024年财报显示，营收净利双降，其中营业收入同比下降14.04%，归属净利润同比下降35.23%。
2.公司核心业务定制厨柜、定制衣柜、木门墙板均出现下滑，反映出竞争力减弱。
3.尽管推出整家一体化战略和数字化转型，但成效仍需时间验证，核心业务下滑和财务压力凸显。
4.为此，志邦家居在未来需要重点解决如何在激烈的市场竞争中实现突围的问题。
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5月1日，志邦家居发布2024年年报。报告显示，公司实现营业总收入52.58亿元，同比下降14.04%；归属净利润3.85亿元，同比大幅下降35.23%；扣非净利润3.40亿元，同比下降38.06%。在房地产市场持续低迷的背景下，志邦家居的业绩表现不容乐观。尽管公司积极推进整家一体化战略，但核心业务的下滑和渠道收入的萎缩，仍为其未来发展蒙上阴影。
核心业务全面下滑，定制家居市场承压
志邦家居的主营业务包括定制厨柜、定制衣柜、木门墙板等整体家居产品。2024年，定制厨柜业务收入23.94亿元，占营业收入的45.54%，同比下滑15.62%；定制衣柜业务收入21.21亿元，占比40.34%，同比下滑15.35%；木门墙板业务收入3.73亿元，占比7.09%，同比下滑9.05%。三大核心业务的全线下滑，反映出公司在定制家居市场的竞争力正在减弱。
从渠道来看，经销业务渠道收入25.33亿元，占比48.17%，同比下滑18.94%；大宗业务渠道收入16.84亿元，占比32.02%，同比下滑16.18%。这两大主要渠道的收入萎缩，进一步加剧了公司的经营压力。尽管海外业务渠道收入2.05亿元，同比增长37.25%，但其占比仅为3.9%，难以对整体业绩形成有效支撑。
整家一体化战略推进，但成效待观察
面对市场挑战，志邦家居积极推进整家一体化战略，试图通过产品创新和服务升级提升竞争力。2024年，公司正式发布门窗产品，进一步拓宽整家产品边界。此外，公司还推出了“整家3.0”解决方案，涵盖9大品类、9大空间、50+套系化、300+定制家居花色，旨在为消费者提供一站式全空间系统集成整家解决方案。
在数字化转型方面，公司通过PLM系统实现设计下单一体化建设，提升产品研发效率和客户满意度。同时，公司还加强了绿色制造，获得多项国际环保认证，致力于构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。然而，尽管公司在战略上进行了多项创新，但其核心业务的下滑表明，整家一体化战略的成效仍需时间验证。
财务压力凸显，现金流状况堪忧
从财务数据来看，志邦家居的盈利能力显著下降。2024年，公司毛利润为19.07亿元，较上一年度减少3.60亿元；归属净利润3.85亿元，同比下降35.23%；扣非净利润3.40亿元，同比下降38.06%。此外，公司营业总收入滚动环比下降10.32%，归属净利润滚动环比下降24.71%，扣非净利润滚动环比下降25.58%，显示出公司在经营层面面临较大压力。
现金流方面，2025年第一季度，公司经营活动产生的现金流量净额为-4.85亿元，尽管同比有所改善，但仍处于负值状态。截至一季度末，公司总资产67.23亿元，较上年度末增长0.1%；归母净资产35.32亿元，较上年度末增长3.9%。然而，公司应付债券占公司总资产的8.52%，应付票据及应付账款较上年末减少22.04%，合同负债较上年末减少41.16%，显示出公司在资金流动和负债管理上的压力。
总体来看，志邦家居在2024年面临的市场环境和经营挑战不容忽视。尽管公司通过整家一体化战略和数字化转型试图破局，但其核心业务的下滑和财务压力的凸显，仍为其未来发展带来不确定性。如何在激烈的市场竞争中实现突围，将是志邦家居未来需要重点解决的问题。