在大厂的职场中，提一个逻辑清晰又有深度的问题，不仅能体现你的思考能力，还能让别人对你刮目相看。
尤其在别人分享和方案汇报时，善于提问的人总能抓住机会脱颖而出。
那么，如何才能提出一个让人记住的问题呢？以下是一套SOP+问题清单，助你成为会议中最亮眼的存在！
🌟第一步：识别分享或方案的有效性
目标：弄清分享或方案的前提条件和核心假设，判断
它的基础是否稳固。
🌟第二步：与自己已有的思维框架对比
目标：分析方案是否可以整合进自己的认知体系，或者找到矛盾点。
🌟第三步：扩展提问
目标：将讨论从局限的场景中解放出来，探索更广阔的可能性。
总结
在大厂职场中，一个好的问题能让你迅速吸引别人的注意。提问不仅仅是表达疑问，更是展现逻辑和洞察力的方式。记住以下三个步骤：
1、识别有效性：看穿假设和前提，找到问题的根基。
2、对比框架：融入或冲突，找到关键差异。
3、扩展提问：放宽视角，探索空间和时间的维度。
从今天开始，试着用这套方法去练习，每一次提问都是一次提升自己的机会！
内容来源：@阿涛在职场