段永平宣布将暂别著名投资者社区雪球网的消息，也许是过去一段时间国内投资圈最热门的话题。
这个28岁开始创业、40岁便宣布退休的传奇大佬，影响了整整一代投资者和企业家。小霸王、步步高、小天才、OPPO、VIVO、拼多多、极兔速递……这些在各自行业内拥有巨大影响力的企业，无一不曾受到段永平理念的影响。
在如今这个多变的时代，无论是个人投资，还是企业经营，甚至人生规划，无一不是大道与歧路同在，风险与机遇并存。我们对智慧日益渴求，特别是在遭遇迷津之时，更需要先行者的指点和帮助。
段永平先生就是这样一位先行者。一直以来，他都通过互联网向大众分享自己的人生经验和价值理念，影响巨大而广泛，可谓中国投资界的“教父”。
如今，经由段永平先生首肯，《大道：段永平投资问答录》已正式出版面世。本书精选收录了他从2006年至2025年4月间公开发表的原创内容，以真实可考为原则，以思想脉络为框架，系统整理了20年来段永平先生的智慧精要。对于读者而言，是一座不可多得的思想宝库。
这些智慧与思想，并非凭空而来。在数十年的人生磨炼里，段永平一步一步，从小路走向了“大道”。看懂他的人生，也就读懂了他思想的根基。
“野路子”的高材生
段永平人生的前五年时光，是在大学校园里度过的。生于1961年的他，父母都是南昌一所高校的老师。父亲教思政，母亲则在校图书馆工作。
如果没有意外的话，他也许会像许多教师子女一样，按部就班地在象牙塔里长大，最后成为一名学者。
但在那个年代，意外才是常态。五岁那年，“文革”爆发，全国各地的高校纷纷卷入风波，南昌也不例外。段永平的父母离开了校园，南下来到井冈山区的农村，接受“贫下中农再教育”。还没来得及上小学的段永平，也随父母一同下乡，在村里的一所小学开启了自己的求学生涯。
农村的教育条件自然远不如省会大城市，段永平所在的小学实行的是“复式班”，一到三年级的学生全都挤在一个教室里上课。课程也并不是什么语文数学，除了学习《毛选》，剩下的就都是一些特别接地气的劳动课程：农机课，气象课，甚至还有极具时代气息的赤脚医生课。
等到年纪稍长一些，在学校的安排下，孩子们开始参与生产实践。其中一项重要的任务是上山砍柴。据段永平回忆，那时他每天早上四五点就得起，每天来回要走二十公里山路，回到家时，早已是夜深人静。
必须承认的是，这种艰苦的生活磨炼了段永平的意志。1977年，中断了11年的高考终于恢复，16岁的段永平和全国570多万名年轻人一样，决定抓住这一改变命运的希望。但由于此前他几乎没有接受过正规的基础教育，满分500分的试卷，他最后只考了80多分。
段永平没有时间气馁，距离下一次高考也只剩下五个多月时间，而在这段时间里，他要学完整个中学课程。他把这次高考当成最后一次机会，只能成功，不能失败。
难以想象那段日子他是怎样度过的，但最终的成果说明了一切。他以总分400多分的成绩考取了浙江大学无线电系，成为40万78级大学生的一员。
杭州西湖
回到大学校园，段永平并没有想象中那么开心。相反，他开始感到迷茫。其中一大原因是，他发现自己对科研学术并没有太多兴趣，他更想做的，是读一些有用的书，学一些实用的知识。
在这群从千军万马中杀出重围的78级大学生里，段永平的想法实属异类。毕业后，他被分配到北京一家做电子管的国企，还因此而获得了许多人梦寐以求的北京户口。按理说，段永平完成了从江西农村到首都的飞跃，有了衣食无忧的铁饭碗，早已是逆天改命、人人称羡，但他却认为，改革开放已成时代大势，与其在国企里随波逐流，不如放手一搏，去做时代的弄潮儿。
1985年，段永平辞去工作，脱产备考人民大学的研究生。只不过，报考的专业是与自己本科毫无关联的计量经济学。这意味着，许多知识他要从零开始学起。相比于当年备战高考，这一次他有了更成熟的学习方法论，那就是“不求甚解”、抓大放小，力求在短时间内完成既定的目标。
这一次，他没有重蹈当年首战失利的覆辙，成功迈进了人大校园，也迈向了市场经济的大潮。
经济学总是预设人的理性，但段永平依旧还是那个随性而为的“野路子”。毕业前夕，他因为不想写论文而干脆放弃了学位，比起一纸文凭，他更在乎自己学到了什么，又想要什么。
他早已不再迷茫。他很清楚，自己想要的，是真正的机遇。
逐浪南粤步步高
抵达广东的那一刻，段永平才真切感受到，市场经济到底意味着什么。
来自全国各地、操着不同乡音的青年，在成千上万家工厂里日夜忙碌。满载各色商品的货车，一辆接着一辆向遥远的北方开去。有多少人在白天西装革履，就有多少人在深夜灯红酒绿。
自由、宽松、繁荣，甚至混乱，是这个改革开放最前沿省份带给段永平的第一印象。他清楚地意识到这里适合自己，而他要做的，是证明自己同样也适合这里。
那是1988年，“科学技术是第一生产力”被正式提出的时代。懂技术又懂市场的段永平，属于这个时代。
在佛山一家国企里过渡了几个月之后，经由同学介绍，他来到中山一家名叫“日华电子”的小工厂。工厂母公司“怡华集团”的老总陈健仁相中了这个高学历的年轻人，不久就任命他当了厂长。
当厂长看起来挺光鲜，但其实压根儿不是个美差。日华电子当时的主要产品是游戏机，但由于经营不善，一年要亏掉200万元，濒临破产。新官上任的段永平看在眼里，急在心里。在仔细研究了市场风向后，段永平认为，工厂需要扭转业务方向，生产更具市场潜力的新产品。他将目光瞄准了新兴的家用小型游戏机。
今天很多年轻人可能不知道这是个什么东西，但如果说“小霸王”，大概很多人都有所印象。是的，对于不少70后和80后来说，“小霸王”几乎就是家用小型游戏机的代名词，而它正是出自当时还不到30岁的段永平之手。更令人惊叹的是，从品牌创立到荣登市场占有率第一，段永平只用了不到三年的时间。
事实上，日华电子并不是国内第一家做此类产品的企业，市面上早已充斥着各种“红白机”的仿制品。不过，与当时大多数创业者“敢为天下先”的理念不同，段永平信奉的是“敢为人后，后中争先”，与其在各种不确定性中间摸索，不如摸着别人的石头过河，只要“做对的事情，把事情做对”，一样能够取得最后的成功。
这一理念贯穿了段永平创业生涯的始终。可以说，这是他区别于同时代其他创业大佬的最鲜明的个人特质之一。
他的另一项广为流传的理念，也在这一时期萌芽。当时，不少企业都试图用低价抢占市场，做工越来越糙，品控越来越差。段永平则完全和他们反着来，要求员工们“守住本分”，把产品质量放在第一位。结果，当其他品牌的游戏机返修率在30%左右时，“小霸王”的返修率被牢牢控制在了2%以下。
有了质量做保障，再加上在央视花重金投放的广告营销，“小霸王”迅速风靡全国。到1992年，其年销售额已经突破一亿元，日华电子也随之起死回生，并更名为“中山霸王电子工业公司”。
此后，小霸王又推出了学习机等产品，并签下巨星成龙为其打广告，再度成为爆款。有人曾质疑小霸王的成就全靠广告营销得来，对此，段永平只是淡淡地回应道，“广告不会赋予产品任何东西，广告只是表达产品而已。”
到1995年，小霸王的产值已经超过了10亿元，母公司怡华集团其他子公司收入加起来，还不及小霸王的一半。
在外人看来，这无疑是巨大的成就，但对段永平来说，却是个难解的隐忧。
原来，怡华集团为了填补其他子公司的亏损，会经常抽取小霸王的利润，段永平认为这会影响小霸王的长期发展。他提出让小霸王进行股份制改革，从根本上解决企业所有权和经营权混乱的问题。但他的提案并没有获得集团高层的认同，他们认为，现在小霸王明明运作得很好，为什么还要大费周章搞改革？更何况，现行体制之下，段永平每年能从中获得上千万元的分红，难道他还不满足？
段永平等不下去了，决定自己创业。这一年的8月，他向陈健仁提出了辞职。
离别那天，陈健仁亲自主持了欢送酒会。不少因为段永平才加入小霸王的员工，喝着喝着就哭了起来。
陈健仁对段永平有知遇之恩，因此在离职时，段永平承诺，自己创业后，一年之内不和小霸王在同行业的国内市场竞争。后来他果然践行了这一诺言，花了一年时间做俄罗斯的外销，亏掉了近1/3的公司资产。
这是段永平的“本分”。
在这一年时间里，段永平只干成了一件大事，那就是给自己的新公司取名。他在全国范围内征集名字，承诺采用后奖励5000元。最后选出来的，是一个特中国、特喜庆的名字，步步高。有意思的是，因为它太过接地气，有8个人不约而同地提供了这个名字。段永平思来想去，决定顶着尚在亏损的压力，给这8个人每人奖励5000块钱。
这依然是段永平的“本分”。
到1996年底，段永平的步步高开始进军国内市场。其主打产品，是当时已经有200多个品牌在市的VCD。段永平几乎原班复制了小霸王当年的打法，以“敢为天下后”的理念杀入江湖。
这一时期的段永平，理念愈发成熟，手段愈显高明。比如他多次代表步步高参与央视广告位的竞标，连续两年成为央视“标王”。他手举号码牌投标的照片，至今仍是其最为经典的画面之一。
又比如，他要求步步高的产品在调整价格时必须向他汇报，并经过他的同意，宁可反应慢一点，也不能盲目卷入价格战。
再比如，他提出全员持股的口号，从中层管理人员到一线普通员工，甚至是代理商，都可以购买步步高的股份。甚至遇到资金不足的，段永平还会主动借钱给他们，极大提升了员工的归属感。
总之，步步高在产品力、营销力、企业文化等方面多管齐下，很快便从市场竞争中脱颖而出。到1999年，其三大产品线——影音产品、通讯产品、学习机，都已做到了全国前三甚至第一的水准。
这不得不说是一个奇迹，而这个奇迹的根本，正是段永平独树一帜的思维方式和理念。
急流勇退的“教父”
正当步步高如日中天时，段永平却再度宣布了一个出乎所有人意料的消息。
他要退休。
这是2001年，段永平年方四十，正是年富力强的时候。这一年，中国正式加入了世贸组织，经济开始加速腾飞。
从理性的角度上看，这实在不是一个好的决定。但习惯了随性而为的“野路子”段永平有他自己的理由：因为爱情。
那还是在1998年，他遇到了同是人民大学毕业的刘昕，二人一见钟情，两个月后便“闪婚”。婚后，刘昕赴美工作，事业和段永平一样蒸蒸日上。
一边是事业和名利，一边是家庭和爱情，段永平在三年的时间里，反复权衡着彼此的轻重。最后，也许是步步高已经足够强大到让他能放心离开，也许是随着年纪渐长，家庭在他心目中的地位愈发重要，又或者，他只是单纯想换一种生活、找回曾经的洒脱，他最终选择了告别。
离开之前，他把步步高的三大业务全盘授权给自己的三位得力干将，除了每年偶尔回国几次，找他们打打高尔夫、聊聊天，平日里几乎从不干涉公司的日常运作。有限的谈话内容，也跟业务没什么关系，顶多只是叮嘱他们几句，“要本分”。
我们不必深究这几位衣钵继承者是否学会了本分，但步步高日后的成就，却是肉眼可辨。负责影音产品的陈明永，日后创立了oppo；负责通讯业务的沈炜，则创立了vivo。而oppo后来又孵化出一加和realme，vivo则孵化出了子品牌IQOO。可以说，在如今的国产手机市场里，步步高系的品牌已经占据了“半壁江山”。
另一边，“退休”后的段永平也没有闲着，他开始捣鼓起了新的“事业”——投资。
这事儿说起来，还得拜“股神”巴菲特所赐。有一天段永平闲来无事信手翻书，刚好看到了巴菲特关于投资的著作，一下子如电光火石，茅塞顿开，瞬间领悟了投资的奥秘。
没办法，聪明的人学什么都快。
开悟之后，他决定小试牛刀，目标是当时在美上市不久的网易。
其实当时网易的处境非常糟糕，上市时碰到互联网泡沫破裂，股价一路暴跌，一度面临摘牌风险。在一般人看来，这就是个不折不扣的“垃圾股”，但段永平并不这么认为。他先是仔细研读了网易的财务报表，又请人分析了它的法律风险，甚至还跟丁磊本人促膝长谈了很久。他最后得出的结论是，网易有大涨的机会，随即用200多万美元的活动资金大量买入网易股票，成了其第二大个人股东。
最后的结果，确如段永平所料。网易挺过了寒冬，《大话西游2》席卷全国，段永平当初的200多万美元，仅用了一年多时间就变成了一亿多。
这是一次完美的预判吗？是，也不是。谁又能够说，不是段永平的投资重振了市场对网易的信心呢？从这种意义上来说，段永平的投资并不只是局限于资本运作，而更像是一种“价值投资”。
2006年，在股票市场里运筹帷幄了好几年之后，段永平选择了投资自己。他以62万美元的价格，成为了第一个拍下巴菲特慈善午餐的华人。他与这位投资界教父的对谈内容，我们不得而知，但有一点是可以肯定的，在那之后，他开始在网上分享自己的投资理念，一开始是在网易博客，后来又去到雪球网。
他会时不时地回答网友提出的各种问题，语言风趣、率性，一点儿没有大佬的架子。在90年代以来的各路创业领袖、商界精英当中，他是和普通人走得最近、最接地气的人之一。
他成为了年轻一代中国人的投资“教父”。正如他的网名，“大道无形我有型”，理念虽缥缈，箴言却可流传。人生各有别，大道始终如一。
20年的时间里，段永平的分享逾千条，涵盖投资决策、企业分析、人生哲学等多方面内容，卷帙不可谓不浩繁，影响不可谓不巨大。一直以来，网上流传着多个个人自发整理的版本，但大部分都存在文本重复、时间错乱、转述失真等问题，给后来者或是想要系统了解段永平思想理念的读者造成了诸多不便与困扰。
此次由芒格书院编纂、中信出版集团出版的《大道：段永平投资问答录》，是20年来段永平先生的唯一首肯出版物。为了更系统、更全面地呈现段永平的思想脉络，本书对其碎片化的问答进行了框架重构，将全书编为五章，分别为“投资大道”“商业模式和企业文化”“公司点评”“人生箴言”“演讲与访谈”。读者在阅读过程中能够循序渐进，深入浅出地体会到段永平思想的深刻与精妙。
走正途，修正果，此大道之行也。见过“大道”，才能不走弯路。