从权责清单的精准落地，到数字治理的智慧跃升；从力量下沉的扎实根基，到多元共治的生动实践，今年以来，连云港市赣榆区通过权责重构、力量下沉、数字赋能、多元共治四重奏，奏响基层治理现代化的铿锵乐章，让百姓家门口的“小确幸”汇聚成幸福生活的“大图景”。
该区首先从明晰权责入手，以《镇级权责事项清单》为纲，将58项高频事项精准下沉至镇级，让“清单明责、实干聚力”成为基层治理的鲜明底色。针对“属地责任”与“条线责任”的交叉难题，创新组建15个镇级工作专班，同步推进机构重塑，镇级机构可与区级部门“多对一”协同，管理效能倍增，基层治理轻装上阵。
力量下沉是筑牢治理“主阵地”的关键，该区积极构建“镇—村—网格—微网格—户”五级治理体系，将全区907个网格调整为900个，并细化为3539个“微网格”织密服务网络，255名镇领导班子成员躬身一线，累计到网格开展工作2500余次，让“小事不出格、大事不出镇”成为常态。156名第一书记扎根经济薄弱村，点燃乡村振兴“强引擎”，带动31个村集体收入突破30万元。
为了方便群众，该区以“数字革命”重塑服务流程，563个村（社区）全面启用电子印章，村级证明“云开具”系统让村民短时间内在线完成申请，群众办事从“跑断腿”到“指尖办”。人社、医保等高频业务实现“线上一次办结”。如今，全区各个村社“智慧大脑”全天候在线，“数据跑”替代“群众跑”、“智能审”辅助“人工办”，数字治理如春风化雨，润泽千家万户。
同时，赣榆区积极构建多元共治大格局，建立“镇街吹哨、部门报到”机制，推动治理队伍从“经验型”向“专业型”跨越升级。581名快递员、骑手化身“流动网格员”“随手拍”上报安全隐患23件，基层治理“朋友圈”不断扩大。深化“红色物业”改革，73名社区“两委”成员任物业公司小区项目部兼职经理，27名物业公司小区项目部党员负责人任社区党组织兼职委员，48名物业公司小区项目部非党员负责人任社区居委会兼职委员，实现社区治理与物业服务深度融合，让群众从“旁观者”变为“参与者”。（李晓龙）