手把手教你“叫唤”：学会拉会攒局

🥃🥃工作时不要怕麻烦跟自己合作的上下游团队，不要总想着“大事化小，小事化了”。相反，你应该适当找契机麻烦对方，既能让对方感觉到掌控权，又能提升自己的存在感和影响力，双方相互成就，比如下面这个案例：

🥕🥕作为一名ToB产品经理，管理需求优先级是我们日常工作的重要一环，你平时是怎么定优先级的？大部分人会根据对业务的理解自行拍需求的优先级，但其实还有一种更“会叫唤”的做法：拉会让相关业务一起商量优先级。这样不但可以让业务部门感觉到他们的掌控权，同时还能提升自己的存在感和影响力。