万亿即时零售赛道，正在进入分钟级竞速。
4月15日，美团将上线六年的"闪购"业务正式升级为独立品牌，并将其置于App首页一级入口，喊出“30分钟送万物”的口号，定位为“24小时陪伴消费者的新一代购物平台”。
而京东以上线“自营秒送”电商业务，外卖日单量将超500万、招募5万名骑手的强势姿态回应。这场巨头博弈的背后，是即时零售已成为“主流消费渠道”。这场围绕“时间”与“效率”的战争，正在重构零售模式。
美团闪购：从外卖“附属”到零售“新极”
近两年，即时零售频繁出现在美团的财报上，已然成为美团核心商业板块的明星业务。
在去年三季度财报电话会议上，美团创始人王兴曾表示从长远来看，即时零售或将占据电商市场10%以上的份额，而目前美团闪购发展超出了此前的预期。
4月12日上午，美团核心本地商业CEO王莆中在社交媒体上透露美团非餐饮品类订单已突破1800万单。据美团披露的信息，在2025年一季度，美团即时零售订单量同比增长23%，成为核心本地商业板块的明星业务。相关数据显示，其3C家电类订单量甚至超过京东全站的40%，并与Apple、小米等品牌实现新品同步首发，逐步侵蚀传统电商腹地。
目前，美团闪购合作商家超5600家大型连锁零售商、41万本地小商户及570家品牌商。闪购的崛起正逐步改变美团对餐饮外卖的依赖。2024年财报显示，美团交易用户数达7.7亿，其中闪购年度交易用户接近3亿。这一数据意味着，每3个美团用户中就有1人使用过闪购服务，用户心智的迁移速度可见一斑。
美团闪购业务最早于2018年在美团内部上线，美团闪购的成长史也是即时零售行业的缩影。
此前美团闪购并没有独立的App入口，而是分散在超市便利、数码家电等分类入口中触达消费者。依托外卖积累的配送网络和用户基础，从高频快消品切入市场。比如以药品夜间急送为突破口，逐步将服务半径延伸至鲜花、母婴等即时需求场景。2020年Apple授权店入驻成为转折点，标志着3C数码等高客单价品类突破成功。
消费电子品类是美团即时零售一大增长亮点。根据美团闪购联合艾瑞咨询发布的《即时零售消费电子行业白皮书》显示，该品类过去三年增速显著，预计2021-2026年复合增长率达68.5%，2026年规模超千亿。
年轻用户成为主力，手机消费中95后、00后占比近40%，家电消费中超50%为85后、90后，美团闪购00后渗透率高达48%。
闪电仓模式进化
为了提升即时零售配送效率，美团加大了闪电仓的布局。
“美团闪电仓业态代表了当前即时零售的进化趋势，是促进即时零售供给生态繁荣的关键所在。”王莆中在2024美团即时零售产业大会上表示。
闪电仓模式是美团闪购的核心竞争力之一。通过“线上经营+前置仓”的轻资产布局，美团突破传统门店限制，将SKU数量提升至6000-10000种，覆盖3-5公里配送半径，实现“24小时即时响应”。
随着闪电仓业态持续进化，家电、日用百货等众多品牌商开始加速布局美团闪电仓项目。比如名创优品，目前已和美团合作开设超500家24小时超级店，年内将增至800家，是业内开设直营闪电仓数量最多的零售品牌。闪电仓通过30分钟达服务将库存周转率提升30%，线上订单占比突破25%。还有屈臣氏，在美团开设的闪电仓覆盖超过10个一二线城市，仓单产提升1.4倍。
美团官方数据显示，2024年，美团便利店闪电仓在下沉市场新增1866家，同年第三季度，美团闪电仓数量已超过3万个。预计到2027年，美团闪电仓数量将超过10万个，市场规模将达到2000亿元。
独立化背后的零售野望
将闪购从业务模块升级为独立品牌，看似是简单的组织架构调整，实则暗藏美团对零售市场的三重战略考量。
一方面是抢占用户心智高地。 尽管闪购日均订单已达1800万，但消费者对其认知仍停留在外卖配送工具这一属性。
独立后的“美团闪购”通过首页一级入口、全品类展示和“30分钟好货到手”的强效标语，直接对标传统电商的“次日达”，加速消费者认知从“外卖平台”向“全能零售平台”转型，甚至是争夺用户对“即时零售=美团”的认知绑定。同时，通过独立品牌强化“快”的标签，形成差异化竞争壁垒。
更深层的考量在于生态卡位。我们发现，美团闪电仓的选址策略与社区团购自提点重合度达65%，这意味着闪购业务正在成为连接即时零售与近场零售的超级节点。当3万个闪电仓与700万美团优选团长点位形成网格化覆盖，美团的本地服务生态将获得难以复制的护城河。
另外，美团外卖日均8000万单的流量，为闪购提供了天然的流量池。通过会员体系升级（如“神券”跨业务通用）、配送网络复用，美团正在打造“餐饮+零售”的双轮驱动模式。
即时零售的"闪电战"VS"持久战"
得益于突出的便利性，即时零售近年来成为消费者日常化、高确定性的生活方式。
即时零售的市场规模正以年均50%的速度狂奔，商务部国际贸易经济合作研究院最新发布的《即时零售行业发展报告（2024）》指出，预计2030年中国即时零售市场规模将超过2万亿元。
目前，即时零售战场这片蓝海已汇聚不少巨头，形成"多强"格局。抖音本地生活业务的崛起已分流部分到店消费场景，而传统商超如物美、大润发通过自有平台强化即时配送能力，甚至山姆、盒马等新零售玩家也在争夺市场份额。
而美团与京东的对抗尤为激烈。即时零售也是京东的近年来的重点战略业务。此前京东将即时零售业务升级为“京东秒送”品牌，而后更是高调入局外卖领域。在品类突破端，京东利用3C家电基本盘发起降维打击。其手机品类即时配送渗透率已较高。
「零售商业评论」认为，即时零售的竞争已超越简单的速度比拼，进入供应链深度改造、技术硬实力较量的新阶段。
未来三年行业竞争将更加激烈，缺乏供应链整合能力的平台会退出战场，而头部玩家的较量焦点将从"30分钟送达"转向"30分钟服务生态"。那些能打通商品供应-即时履约-售后服务的闭环体系，并在此过程中重构成本模型的企业，终将在万亿级市场中占据制高点。