【森工会@大家谈】深化改革 抢抓机遇 主动开拓 奋力书写正阳河公司高质量发展新篇章——正阳河公司党委委员 副总经理 孔令玲

集团2025年工作会议暨第一届四次职代会胜利召开后，正阳河公司党委紧密贴合现代化新森工建设和院墙企业发展实际，精准把握集团党委八项核心指标和六项重点任务，坚持提高政治站位，锚定改革发展方向，确定了2025年的总体思路和今年预期实现营业收入838万元，实现利润40万元的经济目标。

强化党建引领，筑牢高质量发展政治根基。深化理论武装，重点实施“五个学习计划”：党委理论学习中心组计划、“第一议题”“会前学法”学习计划、党员干部理论学习计划、青年理论小组学习计划、新员工培训计划；夯实党建基础，落实全面从严治党主体责任，党委主要领导切实履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，既抓业务又抓党风廉政建设，强化基层党组织标准化建设，持续开展支部共建活动；深化党风廉政教育，召开警示教育大会、廉政谈心谈话，筑牢拒腐防变思想防线。

加速产业升级，做优做强核心项目。升级自主经营项目，积极争取集团政策资金支持扶持，升级改造、自主经营正阳大厦酒店项目，借势哈尔滨旅游出圈，布局热点发展领域；加强闲置资产管理。全面盘活闲置房产，增加资产收益；在市场开拓上取得新突破。开展行业和市场深度调研，重点关注文旅、康养、国营食堂、国营超市等领域，推动公司业务多元化布局。

深化改革创新，激活机制活力。积极探索发展新模式，认真全面把握集团对院墙企业改革导向，深化公司内部治理体系完善和治理能力提升。推动财务管理转型升级，强化财务风险防控；开展“清账”行动，集中力量清理长期挂账往来款；开展房产土地“账实清查”行动，建立动态工作台账，确保账实相符率100%；优化绩效管理体系。细化考核指标，实现“工资与绩效挂钩”。全方位推行末位调整和不胜任退出机制，进一步调动提高干部职工工作积极性。

惠民生暖民心，提升职工幸福指数。健全薪酬福利体系，确保工资总额在预算增幅范围内，确保职工收入与企业效益同步增长；改善居民生活环境，本着能修则修、该俭则俭的原则，做好管辖内家属区突发、应急维修任务，确保职工正常生活需求；畅通诉求反馈渠道。

筑牢安全防线，护航企业行稳致远。落实安全生产责任，组织各部门签订安全责任书，开展“安全生产月”活动，加强安全生产人员日常培训教育管理，持续开展安全生产管理检查，加强关键部位、重点岗位、重点场所安全风险隐患排查工作；确保网络与数据安全。加强保密制度管理，强化保密工作流程监管，开展领导干部与涉密人员保密知识培训教育；搭建企业级数据防护平台，安装防护软件，定期开展网络体检，保障公司网络业务系统安全运行。