共富！看薄弱村如何“逆袭”……

合作社水稻收割现场。

2004年，政治意识强、头脑灵活、群众基础好的村民施立武当选为施荒地村村委会主任。彼时的施荒地村，集体经济薄弱，村民收入微薄，因土地问题引发的信访矛盾不断。面对重重困难，施立武没有退缩，在老支部书记的引导下，决心寻找一条化解信访矛盾、实现强村富民的路子。

幸运的是，2005年至2007年，国家陆续出台了土地流转和农业合作社的相关政策法规。施立武敏锐地捕捉到了这一机遇，他带领村“两委”成员深入研究政策，最终决定成立合作社，带领全村壮大集体经济。“当时就想着，国家的政策这么好，我们一定要抓住机会，让村民过上好日子。”施立武回忆道。

合作社展厅。

2009年，在村党组织的号召下，调兵山市富农水稻农民专业合作社成立了。然而，面对这个新事物，村民们顾虑重重。为了打消村民疑虑，村里70名党员率先加入合作社，并挨家挨户做群众工作。“我们党员就是要起带头作用，只有我们带头了，村民们才会放心。”施立武坚定地说。

在党员们的努力下，一个月内，首批164户农户、1300亩土地入社。当年，水稻种植获得大丰收，亩均收益达到1350元，入股合作社的村民分红平均达到504元。看到合作社的良好收益，第二年，全村700户村民、3000亩土地全部入社。至此，施荒地村全体村民都成为了合作社的社员，开启了全新的发展篇章。

施立武深知，要想让合作社持续健康发展，必须发挥党组织的战斗堡垒作用。为此，施荒地村从多个方面发力，为合作社发展提供有力保障。

施立武（右）正在介绍村里发展情况。

施立武作为村里的“领头雁”，始终保持着高度的政治意识和敏锐的市场洞察力。他精准把握国家政策，带领村“两委”成员积极落实，为合作社的发展指明方向。在他的带领下，施荒地村“两委”班子不断吸纳优秀退伍军人、致富带头人、返乡创业青年加入，这些人在合作社中兼职，不计报酬，一心一意为村民服务，赢得了群众的信任和支持。

同时，施荒地村高度重视党员队伍建设。2004年以来，累计发展优秀农村青年党员38名。在合作社发展过程中，党员们充分发挥先锋模范作用。2009年合作社成立时，70名党员带头入社，并积极动员群众；在日常生产经营中，党员们在科技种田、防灾减灾等方面冲在前面，为村民树立了榜样。

合作社荣誉墙。

此外，施荒地村还将经常在合作社中从事生产经营活动的10名党员组织起来，建立了党支部，施立武兼任党支部书记。在党日活动中，党员们集中到田间地头学用政策、科技，研究解决生产经营中遇到的困难和问题。“通过这些活动，不仅提高了党员的素质，也让村民们看到了党员的作用，更加坚定了他们加入合作社的信心。”施立武说。

为了确保合作社科学有效运行，保障入社村民的利益，富农水稻合作社在经营方式上不断创新。

合作社水稻插秧现场。

合作社成立了监事会、理事会，聘请专业会计，实行公司化管理。每年，合作社都会集体研究决定发展事项，监事会对合作社运营进行全面监督。同时，合作社制订了完善的章程、发展规划、年度业务经营计划和内部管理规章等，明确从当年盈余中提取5%的公积金和5%的公益金，用于购置固定资产和支持村集体公益活动。每年年底，合作社都会给农户发放“明白纸”，详细列出生产经营事项的收入和支出，让村民对合作社的财务状况一目了然。

合作社生产的大米。

在生产模式上，合作社改变了以往的分散经营模式，采取“定级、抓阄、并户”的办法，组织全村实施土地连片规模经营。每名社员按照1亩1股进行分红，实施每亩保底350元的政策。从育苗、整地、插秧到收获，合作社实现了全程机械化生产，并实行统一购种、统一育苗、统一作业、统一销售。“这种规模化、标准化的生产模式，大大提高了生产效率，降低了成本，也提高了农产品的质量。”施立武介绍说。

曾经，施荒地村以玉米种植、分散经营为主，村民收益低，还面临着诸多难题。2009年，施荒地村争取到国家对采煤沉陷区治理项目资金200万元。施立武和村“两委”抓住这个机会，推动2000亩旱田改水田，邀请水稻种植专家评估种植潜力，编制千亩稻田开发规划，采取自流灌溉方式种植水稻。这一举措让亩产收益从350元提升至500元，实现了“旱涝保收”。

合作社粮仓。

为了提高产品附加值，2014年，合作社投入500万元购置先进生产线，建成加工厂，成功注册“兵山”品牌。2016年，“兵山”品牌被评为辽宁省著名商标，兵山牌大米、面粉、杂粮等产品远销全国各地。“品牌就是竞争力，有了自己的品牌，我们的产品就能卖上更好的价钱，村民的收入也能增加。”施立武说道。

施荒地村还大力推广“一水多用”“一地多收”的立体生态种植模式，建设“鱼稻共生”综合种养产业基地，开发稻田养蟹、养泥鳅项目，亩均收益提升300元。同时，利用村内闲置场地打造综合性商业街“施荒地大集”，每年为村集体增收近20万元。村集体产业从单一的水稻种植逐步发展到加工、商贸，实现了产业的“接二连三”。

在施荒地村的发展过程中，党委和政府成为了坚强后盾。调兵山市委、市政府积极协调，对施荒地村耕地进行高标准农田改造，新建机电井、改良土壤、衬砌渠道，使水稻亩产量从1000斤提升到1200斤。同时，拨付专项资金助力施荒地村发展特色农村大集，推动宅基地流转，建设餐饮街，促进农工贸一体化融合。

农业农村、财政、水利等部门也协同发力。农业农村部门引入智慧农业系统，实现墒情数据实时监测；财政部门投入专项资金修缮村屯道路、建设村民活动广场；水利部门给予专项资金解决水利设施建设问题。

此外，施荒地村积极推广“土地入股”模式，与周边3个村屯组建跨村产业联合党委，吸引域外村民加入合作社，扩大种植规模，延伸种植品类。建设直播助农阵地，拓宽农产品销售渠道；与沈阳农业大学建立合作关系，开展稻种新品种种植试验。“通过与各方合作，我们能够整合更多资源，获得更多支持，发展的步伐也更快了。”施立武感慨地说。

经过多年的发展，施荒地村取得了实实在在的成效。村民们摆脱了土地的束缚，形成了“合作社分红＋合作劳动工资＋外出务工收入＋国家补贴”的四合一收入结构，实现了多渠道增收。目前，村内90%的劳动力转向二、三产业，近80人在合作社务工，村民人均增收2.3万元左右，鳏寡孤独村民生活也得到了有效保障。2023年，富农水稻农民专业合作社整体销售额达到550万元，人均每亩分红1000元。

合作社生产的农产品。

村集体产业不断发展壮大，收入连年增长。曾经因土地产生的信访问题全部化解，施荒地村获评2020—2021年度辽宁省防止民间纠纷激化工作集体一等奖荣誉称号。2023年，村集体总收入50.07万元，其中经营性收入32万元。

如今的施荒地村，汇集了设施农业、智慧农业、休闲农业于一体，耕地实现数字化全覆盖，打造出符合现代农业发展的产业体系。生产的农产品与大型超市、餐饮企业实现直供，600亩采摘园与农业大集相结合，周末日流量达千人，还成功举办了调兵山市“二月二”龙抬头春耕文化节。

谈及未来的发展，施立武信心满满：“下一步，我们将突出抓好‘农业＋科技’，选育优势品种、建立耕地保护体系，完善装备配套，提升农业亩均产出。同时，用好产业联合党委优势，扩大‘土地入股’规模，打造新型农业主体流转土地样板，带动周边更多村屯强村富民。我们相信，在党建引领下，通过合作社的不断发展，施荒地村一定能实现乡村全面振兴，让村民们过上更加富裕美好的生活！”