跨部门协作翻车现场：推诿甩锅怎么破？

我的职场独家笔记

2025-03-28 14:30发布于北京

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“市场部说需求不明确，研发部嫌进度催太紧！”明明是大项目，最后变成“踢皮球大赛”。

👉老板发飙后定下铁规：每周进度会+明确考核指标，谁拖后腿谁担责！项目这才起死回生。

小编支招：

1️⃣责任到人：每个环节指定负责人，避免“集体背锅”式合作。

2️⃣定期对齐：用周会同步进度，问题当天解决。

3️⃣利益捆绑：把合作目标写进双方KPI，谁摆烂谁扣钱！

评论区互动：

你们公司跨部门合作踩过哪些坑？快来吐槽！

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