凌晨五点半，近300名员工挤在酒店的会场，十人围成一圈席地而坐，大声朗读《大学》、稻盛和夫的《六项精进》，一个小时后才吃上早饭……这样的职场奇葩现象，倒成了不少企业热衷的培训课。
类似的封闭式学习班似乎效果“显著”，一位参与者表示仅仅用了3天，自己满脑子只剩下那句魔咒般的“要付出不亚于任何人的努力”在机械复读。除了上课之外，一些企业还要求员工每天晨读名著名言，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的读书笔记，每周集体分享心得……
如今打工人对职场PUA早有抗性，于是一些管理者寄希望于借名人名言之口。“你可以说我没水平，但你不能否认先圣、商业大拿的理论”，这种想法给了类似学习班广阔的市场。可“名人”“名著”式的洗脑，也脱不了指鹿为马、没事找事的PUA本质，这些脱离实际、无法共情的培训课，只会徒耗时间和产生精神内耗，换来的也只是员工的敷衍应付，有人为了完成读书录音打卡，甚至想找AI模仿人声。
企业管理向来是一门实践性很强的学问，很多管理者都梦想拥有强大的企业文化，常常疑问为什么自己的员工不能像“京瓷神话”那样为企业奉献。可与其让员工品尝稻盛和夫的“鸡汤”，不如自己先去真正地读懂这位企业家。别只看到当年京瓷员工为了企业渡过难关而自愿限薪，也要了解事后京瓷对员工的到位补偿。稻盛和夫常说“不管遇到怎样的困难，我们经营者不能只考虑自己如何生存”，只讲做蛋糕，不讲分蛋糕，学人学一半往往是最大的误读。
认识上的引导并非不重要，但企业管理也要遵循马斯洛需求层次理论，先做到合理地满足员工的待遇需求，给员工带去安全感，再向上递增地谈归属感，乃至将个人理想与企业目标结合在一起。跳过员工最基本的诉求，直接在精神层面上强制，无异于缘木求鱼。无论是稻盛和夫，还是当代我国许多优秀的企业管理者，没有一个是只靠组织员工读名言名著获得成功。
更何况当下的年轻人“我命由我不由天”，没有人希望被PUA。所谓企业文化，从来不是老板的个人意志，而是企业中所有人个体思想和态度的集合，需要日常一点一滴的真情实意来积累，实现企业责任和员工奉献的双向奔赴。指望借“名人名言”上课来统一所谓思想，复刻那些管理界的传奇，最终只会画虎类犬。
编辑：张欣阳
审稿：王东
