3月26日下午，中国航空工业集团航宇召开2024年度“开源节流 降本增效”总结暨表彰大会，公司领导周方、孟延军、汪文君、钟华，中层助理以上干部，受表彰的先进团体和个人，各单位降本增效专项工作管理员，以及各成员单位代表参加会议。会议由党委委员、总会计师汪文君主持。
会上，计划财务部作2024年开源节流降本增效工作报告。报告指出，过去的一年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，公司全体干部职工深入贯彻落实集团公司党组和机载系统党委关于低成本可持续发展的要求，锚定高质量发展目标，全级次开展“开源节流 降本增效”专项行动，实现了盈利指标的逆势增长，切实提升了发展内生动力，有力推进了公司高质量发展的新局面。报告在总结成绩的同时，也分析了不足，提出了2025年的工作思路、目标和工作举措。
党委副书记、纪委书记孟延军宣读了《关于表彰公司2024年度“开源节流 降本增效”先进的决定》，授予计划财务部等13个部门“先进团队奖”、肖鹏辉等15名同志“2024年度降本增效先进个人”、10个项目“2024年度降本增效优秀案例”荣誉称号。与会公司领导现场为获得“降本增效特别贡献奖”“最佳开源奖”“成本改善奖”“降本提效进步奖”“降本增效最佳协同奖”和“降本增效协同进步奖”的13个先进团队颁发了奖牌；受表彰的科研项目部、采购办、机加中心团队代表依次上台做经验分享。
党委书记、董事长周方作总结讲话，充分肯定了公司在开源节流降本增效工作中取得的成绩，并向获奖的先进团队和个人表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作表示衷心感谢，同时结合当前日趋复杂的内外部环境，就进一步推动降本增效专项工作提出了四点要求：
一是思想上要高度重视，持续深化，久久为功。要树立“降本不降质、增效不增负”的理念，做到开源与节流并重，不能将降本增效工作当成一场运动来开展，必须持之以恒做下去，完善长效机制，争取一年上一个新台阶。
二是文化上要深入人心，发动群众，解放思想。要加大降本增效工作宣传和激励力度，持续营造“降本增效，人人有责”的工作氛围，通过多种形式的宣传和教育活动，让每一位员工都成为降本增效的践行者和推动者。
三是创新上要持续突破，问题导向，敢于尝试。要鼓励员工在工作中敢于尝试新方法、新技术，通过科技创新和管理创新来提升效率、降低成本；要坚持问题导向，带着问题抓创新、针对问题搞革新、解决问题创效益，确保小改小革的实际成效。
四是行动上要狠抓落实，纵横发力，协同作战。各部门要继续结合实际制定切实可行的工作方案，明确目标、细化措施、责任到人，要加强过程管理和监督考核，确保各项举措落地见效。同时，要注重跨部门协同联动，破除部门间的“小院高墙”，协同作战的战线可以向前推至成员单位及子公司，以扩大战果。
会议号召全体干部职工以优秀代表为榜样，在今后的工作中将“开源节流 降本增效”这一理念融入到日常的每一个环节，共同携手并进，为航宇高质量可持续健康发展做出更大的贡献。
