“百千万工程”典型村丨增城这个村以“强村公司”助力村集体经济“强筋壮骨”

　　强村公司具有较为完善的组织架构，实行总经理负责制，下设人力行政部、财务部、客户服务部、工程维护部、秩序维护部、环境部共6个职能部门；编制员工手册并要求员工参加岗位培训，实行不定期轮岗考核，提升自我技能，继而拥有一支思想素质高、专业技术精、操作能力强、勤奋向上的队伍；员工中大专以上学历21人，具备各类重要岗位中高级职称者（含技师、技工）15人，为企业的健康发展打下了坚实的人文基础和强大的精神支撑。

强村公司提供物业服务

　　村“两委”班子和物业公司共同发力，畅通村民就近就业渠道。强村公司不仅为罗岗家园提供优质的物业服务，同时还解决了100余名村民的就业问题。强村公司现有在职员工124人，其中本村村民109人，占全体员工比例达87.9%。

　　强村公司充分吸纳先进的物业管理经验，实施管理制度化、工作程序化、服务规范化、质量标准化的管理机制。罗岗村南区、北区安置后，公司在村委领导下，持续对小区存在的鸡鸭散养、侵占绿地、私搭乱建、乱堆杂物等行为开展常态化治理、长效化管控，系统化、规范化、标准化和智能化地完成综合治理、工程维修、环境清洁、绿化美化等工作，推动罗岗村人居环境得到根本性改善。

罗岗村人居环境得到根本性改善

　　创新乡村治理方式，不断提升基层群众自治能力。身为员工的村民摇身一变，成了物业“管家”，深度参与基层治理，协助参与村内矛盾纠纷化解，不仅让物业和村民沟通交流更顺畅，也让村民的智慧为物业服务和乡村治理献计献策，为乡村治理注入新活力，大力提升乡村治理成效。

　　强村公司建立自治自理、自负盈亏、依法管理的运行机制，拥有强大扩展功能的物业服务平台，满足业户不断增长的多元化物业服务需求。

强村公司主要从事物业管理、水电安装、园林绿化等

　　强村公司稳定运营以来，每年增加村集体经济收入约200万元。目前物业接管范围包括罗岗村南区、罗岗村北区，面积达40万多平方米，主要从事物业管理、水电安装、园林绿化等。

消防安全演练

　　罗岗南区入住户数1817户、北区1007户，强村公司的主要收益来源于物业管理费用和部分车辆管理费用，南北两区的入住户数影响着村集体经济收益。罗岗村南区毗邻荔湖湿地（北区）、北区面向荔湖，拥有得天独厚的自然资源，充分利用村留用地合作开发建设的增城欢乐湾旅游综合体项目，吸引了大量企业、个人前来了解、洽谈罗岗村的商铺出租和房屋租赁，让入住户数稳增。