2025年3月25日，蔚来汽车创始人、董事长李斌在位于北京融科资讯中心的蔚来办公室举办了一场小型媒体沟通会。这场沟通会不仅回应了近期外界对蔚来的一系列质疑，还深入探讨了蔚来在组织变革、成本控制以及盈利目标等方面的策略和决心。其中，关于“300元洗手液”和“4000万年租金”的回应，以及蔚来已赶走20多个副总裁（VP）的披露，尤为引人关注。

回应质疑，澄清误解

针对外界对蔚来牛屋使用300元一瓶洗手液的质疑，蔚来总裁秦力洪在沟通会上进行了详细回应。他解释说，过去蔚来确实使用过豪华品牌的洗手液，但公司有集采价，实际采购价远低于零售价。此外，秦力洪还透露，蔚来后来已经更换了洗手液品牌，采用了NIO Life的洗手液，标价70元，实际采购价更低，且调性和香型都不输于高端品牌。这一回应不仅澄清了外界的误解，也展示了蔚来在成本控制方面的努力和成果。

对于“4000万年租金”的传闻，秦力洪同样进行了澄清。他表示，蔚来东方广场牛屋的年租金远没有4000万那么高，甚至有人出价3000万，蔚来都愿意转租。这一回应再次证明了外界对蔚来局部采购成本的误解和夸大。

组织变革，优化团队

在沟通会上，李斌还透露了一个令人震惊的消息：蔚来历史上10年时间，让主动走人的副总裁（VP）有20个以上。这一数字不仅反映了蔚来在组织变革方面的决心和力度，也揭示了企业在不同发展阶段对人才需求的变化。

李斌表示，蔚来在草创阶段和精细化管理阶段对人的要求是不一样的。随着企业的发展和市场的变化，一些副总裁可能不再适合当前阶段的需求，因此蔚来选择让他们离开。这一举措不仅有助于优化团队结构，提高管理效率，也为蔚来未来的发展奠定了更加坚实的基础。

成本控制，力求盈利

面对外界对蔚来亏损的质疑，李斌在沟通会上明确表示，蔚来今年最核心的任务就是要在第四季度实现盈利。为了实现这一目标，蔚来正在采取一系列降本措施，包括智能化、电动化、整车部分以及费用控制等方面。

在智能化方面，蔚来通过芯片和更集成的设计来降低成本。在电动化方面，蔚来则主要关注电池成本的降低。此外，蔚来还在整车部分通过做规模来优化成本，并在费用控制方面下功夫，力求将去年的费用降下来。

坚守底线，追求长期主义

尽管蔚来正在经历组织变革和成本控制，但李斌强调，蔚来仍然会坚守一些底线。他表示，蔚来绝对不会通过坑蒙拐骗、以次充好的方法来赚钱。这是蔚来的底线，也是蔚来长期主义精神的体现。

李斌认为，蔚来之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，正是因为蔚来始终坚持长期主义精神，注重产品质量和用户体验。未来，蔚来将继续坚守这一底线，为用户提供更加优质的产品和服务。

结语

李斌的最新沟通会不仅回应了外界的质疑和误解，还深入探讨了蔚来在组织变革、成本控制以及盈利目标等方面的策略和决心。通过这场沟通会，我们可以更加清晰地看到蔚来未来的发展路径和方向。相信在李斌的带领下，蔚来一定能够克服当前的挑战和困难，实现更加辉煌的发展。