作者 | 冰川松鼠
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)
投稿 | lanxueziben（微信）
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华为曾于2021年发布过一个题为《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》的文件。主要内容如下：
『1. 只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。
2. 回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：
2.1 技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；
2.2 技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；
3. 回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效；
4. 结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；
5. 对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；
6. 鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。』
华为的回溯激励机制是基于技术探索的长期性、不确定性等特点而建立的，旨在牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、持续贡献，落实公司“不让雷锋吃亏”的激励导向。该机制主要面向特定技术探索场景的团队和个人，包括前期方向和价值不清晰但最终取得胜利的，以及证明探索路径不可行、帮助公司少走弯路的。回溯激励涵盖了修改个人绩效结果、给予一次性奖金补偿、进行人岗和任职晋升、调整薪酬待遇、满配授予长期激励以及开展精神激励等多方面内容。
01
华为回溯激励机制的核心要点
华为回溯激励机制的核心要点如下：
科学的历史观与发展观： 强调对历史贡献的认可，以此激发未来的创新动力。
激励对象聚焦： 针对技术探索中方向不明、资源匮乏但最终取得成功的团队和个人，以及证明路径不可行、避免公司走弯路的团队和个人。
绩效追溯与修正： 允许修改历史绩效结果，使其更准确地反映贡献。
物质激励与精神激励并重： 通过奖金、晋升、薪酬调整、荣誉称号等多种方式进行激励。
激励方式灵活： 采用及时激励（TIA）方式发放奖金，并由公司战略奖金支付，保证激励的及时性和力度。
02
华为回溯激励机制的借鉴意义
华为的回溯激励机制为其他企业提供了以下几个方面的借鉴：
1、鼓励创新文化，容错试错
创新是企业发展的核心驱动力。然而，技术探索往往伴随着高风险和不确定性，需要企业营造一种鼓励创新、容错试错的文化氛围。华为的回溯激励机制明确认可了“证明路径不可行”的贡献，这对于鼓励员工大胆尝试、勇于探索具有重要意义。即使探索失败，只要能够帮助公司避免重大损失，同样可以获得激励。
2、长期激励与短期激励相结合
技术探索是一个长期过程，需要企业提供持续的激励。仅仅依靠短期激励难以激发员工的长期投入和热情。华为的回溯激励机制将当期激励和回溯激励相结合，既关注员工当前的贡献，也关注其历史贡献。通过一次性奖金、晋升、薪酬调整、长期激励等多种方式，为员工提供全方位的激励。
其他企业可以根据自身情况，建立长期激励机制，例如股权激励、期权激励等，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合。同时，也要注重短期激励，例如项目奖金、绩效奖金等，及时认可员工的贡献。
3、关注隐性贡献，避免“雷锋吃亏”
在技术探索过程中，有些贡献可能在早期阶段并不明显，甚至会被忽视。如果这些贡献得不到认可和奖励，可能会导致“雷锋吃亏”的现象，打击员工的积极性。华为的回溯激励机制明确提出“不让雷锋吃亏”的激励导向，关注那些在早期阶段默默耕耘、最终取得突破或避免重大损失的团队和个人。
4、物质激励与精神激励并重
物质激励是基础，精神激励是动力。仅仅依靠物质激励难以激发员工的内在动力和创造力。华为的回溯激励机制将物质激励和精神激励相结合，通过奖金、晋升、薪酬调整等方式提供物质激励，同时通过表彰大会、荣誉称号、勋章奖章等方式提供精神激励。
我们在咨询过程中，发现大部分企业并不注重精神激励，或者理解为非物质激励只能激励少数人，说明没有真正理解华为精神激励的逻辑和做法。物质激励对现在的年青人作用越来越有限的情况下，企业需要增强员工的归属感和荣誉感，以激发其内在动力和创造力。
5、灵活的激励方式，及时认可贡献
激励的及时性对于激发员工的积极性至关重要。如果激励滞后，可能会削弱激励效果。华为采用及时激励（TIA）方式发放奖金，并由公司战略奖金支付，保证激励的及时性和力度。
我们很多企业也建立了灵活的激励机制，例如项目奖金、即时奖励等，但仍然要进一步简化激励流程，提高激励效率，避免激励滞后。
6、绩效追溯与修正，客观评价贡献
传统的绩效评估体系可能无法准确反映技术探索的贡献，尤其是在早期阶段。华为的回溯激励机制允许修改历史绩效结果，使其更准确地反映贡献。
其他企业可以借鉴华为的做法，建立绩效追溯机制，允许对历史绩效进行修正。同时，要建立客观公正的绩效评估体系，避免主观偏见和人情因素的干扰。
03
借鉴华为回溯激励机制的注意事项
在借鉴华为的回溯激励机制时，其他企业需要注意以下几个方面：
企业文化差异：华为的企业文化具有鲜明的特点，例如狼性文化、奋斗者文化等。其他企业在借鉴华为的回溯激励机制时，需要结合自身的企业文化进行调整和优化，避免生搬硬套。
行业特点差异：不同行业的特点不同，技术探索的周期、风险和回报也不同。其他企业在借鉴华为的回溯激励机制时，需要结合自身的行业特点进行调整和优化。
企业规模差异：华为是一家大型企业，拥有雄厚的资金实力和完善的管理体系。其他企业在借鉴华为的回溯激励机制时，需要结合自身的企业规模进行调整和优化。
激励成本控制：回溯激励可能会增加企业的激励成本。其他企业在借鉴华为的回溯激励机制时，需要进行成本效益分析，确保激励成本在可控范围内。
公平性问题：回溯激励可能会引发公平性问题，例如员工之间对激励结果的争议。其他企业在借鉴华为的回溯激励机制时，需要建立公平公正的激励机制，避免引发不必要的矛盾。
透明度问题：回溯激励的流程和标准需要公开透明，避免暗箱操作和权力寻租。其他企业在借鉴华为的回溯激励机制时，需要建立完善的监督机制，确保激励过程的公平公正。
04
总 结
华为的回溯激励机制是一种创新的人才激励模式，对于鼓励技术探索、容错试错、激发员工积极性具有重要意义。其他企业可以借鉴华为的做法，建立适合自身情况的回溯激励机制，但同时也需要注意企业文化、行业特点、企业规模等方面的差异，并进行适当的调整和优化。通过建立完善的回溯激励机制，企业可以更好地吸引和留住人才，激发创新活力，实现可持续发展。
总而言之，华为的回溯激励机制提供了一个有价值的参考框架，但成功的关键在于将其与企业的具体情况相结合，并不断进行调整和完善。只有这样，才能真正发挥回溯激励机制的作用，推动企业的创新发展。