1.瑞幸咖啡与库迪咖啡之间的竞争日益激烈，瑞幸考虑将自己的门店部分租给库迪以增加收入。
2.无论如何，瑞幸与库迪之间的品牌竞争将始终存在，瑞幸可通过将库迪咖啡机摆放在店内来提升品牌知名度。
3.另一方面，瑞幸将门店部分租给库迪有助于培养竞争对手，同时提高房租收入。
4.最后，瑞幸可通过将门店部分租给库迪来为华尔街讲述新的故事，展示其作为商业物业大亨的实力。
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看到标题别急着笑，看完再笑。
事情是这样的，昨天吃完饭在路上溜达，发现库迪对瑞幸的贴身打斗已经到了这个程度了。
这都不叫贴身了，叫擦边。
注意啊，不是瑞幸旁边开了库迪，库迪没这么多钱。
而是瑞幸旁边的便利店里，放了库迪的咖啡机。
不论如何，我都要你无法忘记我。
考虑到之前库迪都是直接在瑞幸旁边开店的，现在只能开个咖啡机，跟共享充电宝坐一桌，简直是消费蹦极。
当然，我完全理解库迪的心态，换我我也这样。
毕竟他们的羁绊真的太深了，不信你看下面这句话，虽然离谱，但确实是客观事实。
所以库迪一定要贴着瑞幸很正常，毕竟看到EX过得好比自己没了还难受。
有时候哪怕钱不够，哪怕门店已经被别人租了，也要化成咖啡机来守护瑞幸。
这时，我突然灵机一动。
瑞幸应该直接把自己门店的一部分租给库迪。
别笑啊，你想啊。
第一，瑞幸目前已经非常畅销了，还想更进一步，那利润从哪来？
从原材料来？
目前已经够便宜了，原材料再省容易出事情。
这个利润就该从当二房东上来。
所谓的第二增长曲线，就该是二房东。
原本库迪算是竞争对手，担心他们单子多。
现在，好嘛，库迪就在我店里，你卖越多，我房租收越稳，直接赢了。
如果库迪卖得不好跑了，那就一个竞争对手没了，也赢了。
当然，万一对面卖太好，也没事，直接涨房租就行了，还是赢了。
拿捏！
第二，这个钱就算瑞幸不赚，别人也会赚。
有人会说了，瑞幸这不是培养竞争对手吗？
不不不不，瑞幸就算不租给库迪，难道库迪就会不跟瑞幸竞争，不贴着瑞幸开吗？
不会的，库迪一样会来竞争，唯一的差别是把钱送给隔壁便利店。
而隔壁便利店难道不是瑞幸的竞争对手吗？他们也卖饮料和糕点啊！
这时候你发现，一样有竞争，只是肥了隔壁的店，他们也卖竞品，瑞幸还少收了房租，这不亏嘛。
所以反正库迪也要蹭过来，也要形成竞争，那干嘛不赚点他们的钱呢？
拿捏！
第三，即使不算金钱账和竞争账，从品牌角度，瑞幸也值得这么做。
瑞幸是最知道【蹭】的威力的，毕竟当年他们就蹭了很久星巴克嘛。
蹭的本质，其实是把自己的品牌拉到和对方一样的位置上，借用对方的品牌给自己背书。
而现在，库迪就在蹭瑞幸。
如何防御？
我直接把你摆在我的店里，给消费者一种你的品牌只是我的房客or玩具的感觉。
库迪开到瑞幸旁边，这叫品牌竞争。
库迪开到瑞幸里面，这叫库迪的房东大哥是瑞幸。
一下子，库迪就蹭不了了。
人家瑞幸也有话说啊，什么库迪？只是房客而已，不要放在一起比较。
品牌，拿捏！
第四，给华尔街讲出新的故事。
都知道瑞幸最早讲的是咖啡零售的故事，而现在，这个故事已经被太多人讲了，需要一些新故事。
商业地产，就是新故事。
不要用单纯的食品和零售来理解瑞幸了，这就是冉冉升起的商业物业大亨。
而且比传统商业物业更强。
因为这个是拼团物业，真正的新物种，瑞幸再次走在时代的前列，给华尔街一些新的考验！
拿捏！
真的，瑞幸如果这么搞下去，别说库迪了，迟早有一天，星巴克也得开在瑞幸里。
麦和肯也得开在瑞幸里。
奢侈品也得开在瑞幸里。
4S店也得开在瑞幸里。
综合体也得开在瑞幸里。
最终，整个地球，都开在瑞幸里。
加油吧，瑞幸，冲冲冲！